組織環(huán)境和組織文化(ppt48)-服務(wù)業(yè)-資料下載頁
2025-08-07 19:33本頁面
【導(dǎo)讀】本章從組織與環(huán)境密不可分、任何組織。建立組織文化的重要影響。多，而且大都與公司創(chuàng)建者有關(guān)系。由于新加坡和東南亞地區(qū)經(jīng)。濟的繁榮，貿(mào)易活動也興旺起來。員工達到150人左右。絕大多數(shù)的關(guān)鍵活動如計劃、采購、財務(wù)等。應(yīng)用系統(tǒng)的方法管理企業(yè)以保持公司的工作效率。們的工作任務(wù)，公司的工作扭轉(zhuǎn)也明顯不同于以往的家族氣氛。原本一目了然的組織已不再能見到，員工認為，其直接。上司是組織的代表。急劇變化所苦惱，而且無法面對隨之而來的許多問題。管理的主要貢獻。于組織內(nèi)、外并對組織有現(xiàn)實和潛在影響力的因素。海爾應(yīng)象海，因為海爾確立了海一樣宏偉的目標，就應(yīng)敞開海一樣的胸懷。海爾人都應(yīng)是能者，而不應(yīng)有冗者、庸者。海爾的發(fā)展需要各種各樣的人才來支撐和保證。要把所有的海爾人凝聚在一起，才能迸發(fā)出海一樣的力量。那么海爾巨浪就能沖過一切障礙，滾滾向前！海爾將象海一樣得到永恒的存在，海爾將和整個社會融為一個整體。
【正文】 ?二、什么是社會職責 討論：學(xué)校的社會責任是什么？ 第四節(jié) 社會責任和管理倫理 面向 21世紀的育人主導(dǎo)取向和育人模式： 培養(yǎng) “ 博學(xué)濟世 ” 的東財人； “ 愛祖國、有知識、能吃苦、善做事、會做人 ” 的 “ 現(xiàn)代人、創(chuàng)業(yè)者 ” ?中國經(jīng)濟進一步發(fā)展的關(guān)鍵在于新一代知識分子成為大中型企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干和中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者； ?我校培養(yǎng)的人才應(yīng)該是熱愛國家而且是博學(xué)的；能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論與實踐相結(jié)合的應(yīng)用型人才； ?對于獨生子女而言，要學(xué)會與人相處，要有歷史使命感和社會責任感； ?我校的學(xué)子不應(yīng)該僅僅是求職者，而應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)者。 以 “ 濟世 ” 而 “ 濟校 ” ，開拓學(xué)校與社會相融的良性循環(huán)發(fā)展道路 學(xué) 校 社 會 高質(zhì)量的研究生和本科生 職業(yè)、自考、網(wǎng)絡(luò)、繼續(xù)教育等多種形式 為國外進修的學(xué)生提供基礎(chǔ)和方便 發(fā)表科研成果為科學(xué)進步作出貢獻 為政府提供社會經(jīng)濟政策咨詢 為企業(yè)提供經(jīng)濟政策咨詢 濟世 濟世 資金 政策 生源 就業(yè) 優(yōu)秀的師資 先進的設(shè)備 濟 校 濟校 ?三、影響組織承擔社會責任的因素 積極因素： 消極因素： 公眾形象 股東權(quán)益 長期利潤 行為衡量 組織系統(tǒng) 成本問題 規(guī)范行為 權(quán)力過大 第四節(jié) 社會責任和管理倫理 ?四、社會責任和經(jīng)濟績效 社會績效： 經(jīng)濟績效： 企業(yè)發(fā)展 成本提高 營銷活動 利潤減少 聲譽提高 股東質(zhì)問 第四節(jié) 社會責任和管理倫理 ?五、社會責任的限度 第四節(jié) 社會責任和管理倫理 對社會貢獻多少？ 組織的特殊任務(wù) 組織的實際能力 組織的職權(quán) ?六、什么是管理倫理 管理倫理（ Managerial Ethics）：指在管理領(lǐng)域內(nèi)所涉及的是非規(guī)則和準則。反映在該組織文化中所蘊藏的價值觀、態(tài)度、信念、語言以及行為模式 —— 職業(yè)道德 。 討論：倫理行為 =合法行為？ 第四節(jié) 社會責任和管理倫理 ?七、影響管理倫理的因素 道德的發(fā)展階段 個人特征 結(jié)構(gòu)變量 組織文化 問題強度 影響的集中程度 第四節(jié) 社會責任和管理倫理 道德困境 個人的道德修養(yǎng)水平 管理者 道德行為或非道德行為 個人特征 問題的突出性 組織結(jié)構(gòu)要素 組織文化要素 影響管理倫理的因素 ?八、改善倫理行為 ●將道德作為人才選拔和任用的標準之一 ●制定和完善嚴格的企業(yè)道德準則 ●企業(yè)管理者身體力行 ●建立科學(xué)的目標管理機制和業(yè)績評價體系 ●設(shè)立相應(yīng)機構(gòu)（議事組織或管理監(jiān)督機構(gòu)） 第四節(jié) 社會責任和管理倫理
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