著名百貨企業(yè)擴張的新模式-品牌輸出研究(doc)-品牌管理-資料下載頁
2025-08-07 18:58本頁面
【導讀】可以用來將賣者與其競爭對手相區(qū)別。還沒有一個國際級的大品牌，以百貨業(yè)為例中國還沒有進入發(fā)達國家的百貨公司。中國零售業(yè)人士較早看到這一趨勢，中國百貨連鎖在２０世紀末終于拉開了大幕。王府井百貨是新中國百貨縮影，具有廣泛代表性，它是典型的國營體制，成為上市公司以后，和技術(shù)標準趨于成熟。８月１日統(tǒng)一采購，２．定位準確綜合性大眾時尚店，時尚商品，大眾價格，贏得成都消費者信賴。占領(lǐng)市場并不等于最終勝利，只有。茂業(yè)百貨2020年經(jīng)營業(yè)績比2020年下降，主要原因是經(jīng)理團隊主要負責人能力不夠，其次才是市場競爭激烈等因素影響。讓能力與水平不夠的創(chuàng)業(yè)元老退出經(jīng)營班子，武大郎開店勢必
【正文】 視督察系統(tǒng)。并在采購、財務(wù)費用、價格及利潤方面進行專業(yè)化的控制，對連鎖的控制力進一步強化，以確保連鎖經(jīng)營的靈活性在一個可控的閾限之內(nèi)。 百貨連鎖要形成集權(quán)與專業(yè)化，就必須尋求高度靈敏的信息系統(tǒng)支持。就此中商百貨連鎖按照“開放互動，充分溝通”的原則，建立了 ERP 信息資源系統(tǒng)、 EDI數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、中國易商網(wǎng)等四大信息支持系統(tǒng)，構(gòu)成了一個比較完整的有機整體。在百貨連鎖運營中，切實的發(fā)揮了“營養(yǎng)供給，引擎互動”的重要作用。 在信息管理的基礎(chǔ)上，連鎖經(jīng)營成功還需要在知識管理方面發(fā)揮實際作用，通過共享知識， 推廣最佳知識服務(wù)降低經(jīng)營成本，才能形成企業(yè)的持久競爭力。 現(xiàn)代百貨涉獵知識面甚廣，需要制定系統(tǒng)的培訓體系，重點抓好培訓師資隊伍與教材建設(shè)，例如培訓教材可以選用如下著作： ?超市管理，顧國建 ?市場營銷，科特勒 ?市場營銷管理 — 定位、聯(lián)盟，芮明杰，復旦大學出版社 ?企業(yè)文化，劉光明 ?商業(yè)建筑規(guī)劃，曾堅 .第三方物流、理論、操作與案例，駱溫平 ４．現(xiàn)代百貨物流配送 美國沃爾瑪由于經(jīng)營規(guī)模巨大，配送業(yè)務(wù)量巨大，因此在全球設(shè)立４２個配送中心，在美國本土設(shè)立３０個配送中心，每個配送中心離最遠店不超過５０ ０英里，８５％的商品都可以通過自己的配送中心完成配送，配送成本低于競爭對手。 我國現(xiàn)有百貨企業(yè)規(guī)模普遍較小，仿造美國沃爾瑪?shù)淖龇ǎ耆扇∽约航⑴渌完犖榈淖鞣ú豢扇?，成本過高，效率低下，積極發(fā)展第三方物流是一條出路。 對于本省范圍內(nèi)的連鎖企業(yè)較多的情況，可以設(shè)立省內(nèi)區(qū)域性配送中心。 五、百貨品牌輸出的方式 １．直接投資控股的知識輸出與品牌輸出 優(yōu)點：完全控股，管理模式的推廣與落實具有切實保障，是目前百貨連鎖經(jīng)營的主要方式。 缺點：動用百貨企業(yè)本身資源較大，需要人材、資金多方面保證，財務(wù)風險較大。 ２．完全以知識輸出與品牌輸出模式 采用加盟方式，共享著名百貨的系統(tǒng)資源與品牌，甚至可以共享配送系統(tǒng)。 優(yōu)點：動用企業(yè)的無形資產(chǎn)資源較多，有形資產(chǎn)投入較少，可以有效降低企業(yè)財務(wù)風險，是比較穩(wěn)健的品牌輸出模式。 缺點：接受品牌一方的企業(yè)主要領(lǐng)導人必須富有變革經(jīng)營，具備較強的執(zhí)行能力，否則很容易導致先進的管理模式無法結(jié)合企業(yè)實際情況推廣，或者受到既得利益干部的阻礙，新的管理模式無法落實，知名百貨品牌無法在當?shù)厣? 六、現(xiàn)代百貨品牌輸出的展望 中國最大管理資源中心 現(xiàn)代百貨連鎖經(jīng)營是一個大課題，它需要零售業(yè)精英整合社會資源， 吸引管理專家、品牌經(jīng)營專家與信息技術(shù)專家、物流業(yè)專家投入到現(xiàn)代百貨連鎖經(jīng)營實踐與理論研究，面向世界零售業(yè)，培育一大批連鎖經(jīng)營與品牌經(jīng)營人才，讓古老的百貨業(yè)態(tài)煥發(fā)新的青春，吸收其它業(yè)態(tài)優(yōu)點，創(chuàng)造適合中國國情的現(xiàn)代百貨連鎖經(jīng)營模式，隨著中國經(jīng)濟走向全球化，中國著名百貨企業(yè)要走出國門，到國外去競爭，在競爭中形成若干世界品牌，讓外國消費者在接受中國商品的同時，更能接受中國百貨企業(yè)的服務(wù)。中國百貨企業(yè)任重道遠，聚集國內(nèi)外優(yōu)秀人才，不斷培訓國內(nèi)人材，一點一滴地艱苦努力，大膽趕超國外零售巨頭，在世界零售業(yè)占有一席之地，這 是歷史賦予中國百貨企業(yè)的重任。
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