20xx年度保險公司績效溝通工作部署13頁ppt-保險綜合-資料下載頁
2025-08-07 16:58本頁面
【導(dǎo)讀】認真執(zhí)行績效管理方案。全面發(fā)揮績效管理作用。分公司全體內(nèi)勤員工（截止2020年11月15日尚在試用。期內(nèi)的員工除外）。分公司按照各業(yè)務(wù)序列、各部門進行，中支按照序列責(zé)任人、中支部門經(jīng)理。、員工分類進行。況總結(jié)匯報，直線領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)評價。個險序列、銀保序列責(zé)任人由各序列安排半年績效溝通，可利用半年經(jīng)營分。析會等形式組織實施。各序列在交流溝通中明確下半年的工作重點及工作要求，推進全年工作目標(biāo)。員工半年績效溝通工作在2020年7月25日前完成。由員工本人和直線經(jīng)理簽字后按所在單位統(tǒng)一掃描，報分公司人力資源部。下半年工作目標(biāo)及實施措施。安排通知分公司人力資源部。分公司人力資源部及相關(guān)部門視情況參加中支經(jīng)理的述職匯報會。18日前將匯報PPT發(fā)至分公司人力資源部徐經(jīng)國便箋?？冃Ч芾砣沃氐肋h，貴在持
【正文】 半年績效溝通工作匯報題綱 ? 各中支公共資源部經(jīng)理負責(zé)組織安排本單位經(jīng)理的述職工作 。（可利用半年分析會或中支經(jīng)理例會的時間進行匯報） 請?zhí)崆皩r間安排通知分公司人力資源部。 ? 分公司人力資源部及相關(guān)部門視情況參加中支經(jīng)理的述職匯報會。 11 12 五、分公司部門經(jīng)理、中支總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)半年工作總結(jié) ? 分公司部門經(jīng)理、中支總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)對上半年工作情況進行總結(jié)匯報，于 7月18日前將匯報 PPT發(fā)至分公司人力資源部徐經(jīng)國便箋。 12 13 結(jié)束語 ?績效管理任重道遠，貴在持之以恒！ ?半年溝通時間緊迫，堅決完成任務(wù)！ 13
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1