【導讀】工作措施及數(shù)據(jù)分析。工作過程中主要亮點。人力發(fā)展緩慢制約了業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。平安人力發(fā)展平穩(wěn),對我們構(gòu)成威脅。提高城區(qū)市場競爭力的需要。新領(lǐng)導班子對于人力發(fā)展的戰(zhàn)略認識。管理人員思想的統(tǒng)一:明確目標。創(chuàng)說會門票高達699張,人均購票;鎖定騰飛學員:挑選162多位三年內(nèi)入司的營銷員。舉辦騰飛培訓,使組織發(fā)展核心戰(zhàn)圈擴大至236人;明確各單位、各階段《面試推薦表》交表目標,鎖定重。全轄共546人提交面試推薦表4267份,95%的主管提交10. 每日“戰(zhàn)報”將最新進展、各單位亮點等信息第一時間。傳遞到各單位;不間斷群發(fā)追蹤短信全力炒作戰(zhàn)斗氛圍;電話邀約組——分公司統(tǒng)籌管理、項目組統(tǒng)一話術(shù)。創(chuàng)說會運作組——規(guī)范流程、細化過程。分公司總經(jīng)理室高度重視。緊盯年度目標,高度關(guān)注平安的動態(tài)。啟動新兵營,拉動新人舉績,提高轉(zhuǎn)正。繼續(xù)在省公司的支持下,二次啟動集中