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正文內(nèi)容

20xx年度保險(xiǎn)公司績效溝通工作部署13頁ppt-保險(xiǎn)綜合-預(yù)覽頁

2025-09-16 16:58 上一頁面

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【正文】 5 6 二、評(píng)價(jià)形式 1.使用統(tǒng)一的半年績效溝通表,全體參與人員總結(jié)填寫,由直接領(lǐng)導(dǎo)溝通指導(dǎo)。 ? 分公司按照各業(yè)務(wù)序列、各部門進(jìn)行,中支按照序列責(zé)任人、中支部門經(jīng)理(含四級(jí)機(jī)構(gòu))、員工分類進(jìn)行。 ? 分公司后援及運(yùn)營各部門可利用高清、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議開展本序列的半年績效工作匯報(bào)和評(píng)價(jià)。各單位的半年績效溝通表由員工本人和直線經(jīng)理簽字后按所在單位統(tǒng)一掃描,報(bào)分公司人力資源部。格式如下: 匯報(bào)內(nèi)容:上半年的工作完成情況,包括 KPI達(dá)成、團(tuán)隊(duì)管理、制度建設(shè)和執(zhí)行情況、合規(guī)經(jīng)營、下半年規(guī)劃等。(可利用半年分析會(huì)或中支經(jīng)理例會(huì)的時(shí)間進(jìn)行匯報(bào)) 請?zhí)崆皩r(shí)間安排通知分公司人力資源部
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