【導(dǎo)讀】XX服務(wù)部全年匯報。中國最大的保險資料下載網(wǎng)m. 總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo),在我全體內(nèi)外勤伙伴的努力工作下。,本著以組織發(fā)展為主線、以基礎(chǔ)管理為基石、以壯大XX. 服務(wù)部為目標(biāo),利用6個月的時間做組織發(fā)展,育成一個。45人的收展處;XX本部長期無出勤、無保費,由零保費,逐漸提升到5萬保費的平臺、為完成弱體服務(wù)部改造轉(zhuǎn)型。根據(jù)通知要求,做任職匯報總結(jié)。業(yè)績達(dá)成實勱率達(dá)成萬P月底架構(gòu)人力。續(xù)期實勱率(75%)合計實勱率營銷續(xù)期合計。務(wù)部1月2月3月4月5月6月7月8月9月。未達(dá)標(biāo);保費目標(biāo)本年度突破180萬,穩(wěn)定15萬平臺。榮譽體系預(yù)警的早會,分工明確,責(zé)任到人;早會,能充電、能釋放、能實現(xiàn)目標(biāo)的早會;通過6個月的歷練,使自己更加清楚肩上的重。,完成使命,義丌容辭!