寫字樓物業(yè)管理辦法-資料下載頁
2025-01-21 02:00本頁面
【導(dǎo)讀】便利，地理條件優(yōu)越。______________由____________開發(fā)建設(shè)，占地面積______平方米，總建筑面積。_________，大廈內(nèi)設(shè)中央空調(diào)、24小時熱水及消監(jiān)控設(shè)施，配有___臺電梯。為充分體現(xiàn)開發(fā)商建造________的開發(fā)初衷，開創(chuàng)高檔寫字樓的新時代，理優(yōu)秀示范大廈標(biāo)準，三年內(nèi)達到全國物業(yè)管理優(yōu)秀示范大廈標(biāo)準。管理、從嚴管理、科學(xué)管理以確保物業(yè)管理服務(wù)收到應(yīng)有的成效。物業(yè)管理公司應(yīng)當(dāng)尊重并按照廣大業(yè)主的要求，通過管理處對物業(yè)實。護物業(yè)，并自覺遵守業(yè)主公約，共同創(chuàng)建文明的辦公環(huán)境。管理方案；與業(yè)主簽訂各項協(xié)議，依法約束雙方行為。
【正文】 設(shè)備的日常維護保養(yǎng)、智能化系統(tǒng)的管理及開發(fā)、業(yè)主委托維修服務(wù)等； 保安部負責(zé)維護小區(qū)公共秩序、交通車輛管理、消防管理和消控、監(jiān)控中心管理等； 清潔綠化部負責(zé)園區(qū)共用部位、公共場所、公共設(shè)施的保潔，負責(zé)綠化的培植、養(yǎng)護及業(yè)主相關(guān)的委托服務(wù)等。 （三）根據(jù) _________的具體情況，擬配備 ___人，具體配備如下： 主任 ___人； 副主任 ___人； 管理部：管理員 ___人，會館中心管理員 ___人； 工程部：主管 ___人，維修工 ___人； 保安部：隊長 ___人，保安 ___人（分 3 班，每班 ___人：主入口 ___人，次入口 ___人，巡邏 ___人），監(jiān)控員 ___人（分 3 班，每班 ___人）； 清潔綠化部：清潔工 ___人，綠化工 ___人。 物業(yè)管理年度收支預(yù)算 （各有關(guān)基數(shù)和百分比可視物業(yè)具體情況進行調(diào)整） （一）物管收入： __________元 /年 物管費收入（總建筑面積 ___㎡，物管費標(biāo)準按 ___元 /㎡ ?月計，出售、租率按 95%計，空置房物管費按原標(biāo)準的 70%計） ： ______元 /年； 車庫停車泊位管理費收入（地下停車泊位 ___個，管理費按 ___元 /個 ?月計；地上車庫 ___個，管理費按 ___元 /個 ?月計；出售率以 70%計）： ___元 /年； 車庫停車泊位出租收入（地下停車泊位和地上車庫，未出售率以 30%計，出租標(biāo)準分別為 ___元 /個 ?月和 ___元 /個 ?月計；露天停車泊位出租標(biāo)準 ___元 /個 ?月，出租率為 ___%）： ______元 /年； 經(jīng)營用房收入： ______元 /年； 有償服務(wù)收入： ______元 /年。 （二）物管支出： ______元 /年 工資： ______元 /年； （ 1）主任 1 人 ______元 /年 （ 2）管理員 ______元 /年 （ 3）工程主管 ______元 /年 （ 4）日常維修人員 ______ 元 /年 （ 5）高配值班人員 3 人 ______元 /年（ 3 人為國家硬性規(guī)定） （ 6）保安隊長 ______ 元 /年 （ 7）保安人員（含監(jiān)人員） ______元 /年 （ 8）消控中心 ______元 /年 （ 9）車管員 ______元 /年 （ 10）清潔工 ______元 /年 （ 11）綠化工 ______元 /年 工作餐費： ______元 /年； （消控人員、車管員及保安員 ______元 /月 ?人，管理人員、維修工 ______元 /月 ?人） 福利、教育、工會經(jīng)費： ______元 /年； （福利費為工資的 14%，教育費為 2%， 工會經(jīng)費為 2%） 社會保險費： ______元 /年； （ 1）養(yǎng)老金、工傷、生育（交納基數(shù) 元 /月 ?人的 %計提）： ______元 /年 （ 2）醫(yī)療保險（交納基數(shù) 元 /月 ?人的 8%計提）： ______元 /年 （ 3）失業(yè)保險（交納基數(shù) 100 元 /月 ?人的 2%計提）： ______元 /年 辦公費： ______元 /年； （ 1）辦公耗費： ______元 /年 （ 2）交通費： ______元 /年 （ 3）通訊費： 元 /年 電話費： 元 /年 手機費： 元 /年（配置人員：主任、工程主管） 傳呼機費： 元 /年（配置人員：物管員、維修工、保安隊長） （ 4）服裝費： 元 /年 管理人員： 元 /年 維修、車管員、消控人員、清潔工： 元 /年 保潔費用： 元 /年； 清潔用品消耗費： 元 /年 綠化費： 元 /年； （ 1）公共區(qū)域花卉盆景費： 元 /年（按市場租賃價及天數(shù)計） （ 2）節(jié)假日布置費： 元 /年 （ 3）綠化工具、用藥費： 元 /年 保安耗費： 元 /年； （ 1）保安公司管理費： 元 /年 （ 2）保安耗材費： 元 /年 （ 3）保安服裝費： 元 /年 共用設(shè)施設(shè)備維修費： 元 /年； （ 1）電梯維護、年檢費： 元 /年 （ 2）其他共享設(shè)施設(shè)備維護、材料費： 元 /年 （含中央空調(diào)、水泵、消監(jiān)控、配電房、照明電器、樓宇日常維護及小修，不含中修、大修） 固定資產(chǎn)折舊費： 元 /年； 1遞延資 產(chǎn)攤銷費： 元 /年； 1不可預(yù)見費費（前 11 項之和的 1%）： 元 /年； 1稅金： 元 /年。 年度收支預(yù)算的說明： 年度收入 元，支出 元，盈虧 元； 本預(yù)算未計入中央空調(diào)、電梯、水泵的運行能耗費和公共區(qū)域水電費； 本預(yù)算未計入排污費； 本預(yù)算未計入垃圾清運費； 本預(yù)算未計入消防耗費； 本預(yù)算未計入外墻清洗費； 本預(yù)算中工資標(biāo)準參照當(dāng)?shù)匚飪r及工資水平； 本預(yù)算未計入報警中心和商務(wù)中心收支 ； 本預(yù)算未計入物管公司收益； 本預(yù)算中有關(guān)數(shù)據(jù)摘自《 樓書》。
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