余姚市名邦稅務(wù)師事務(wù)所人力資源管理存在的問題及對策分析-資料下載頁
2025-01-21 01:19本頁面
【導(dǎo)讀】通過對余姚市名邦稅務(wù)師事務(wù)所人力資源管理的分析，論證只有在良好。的用人機制與激勵機制下，才能使一個企業(yè)不斷壯大。只有有針對性的合理的人。力資源管理，才能使企業(yè)穩(wěn)步前進，具有更好的市場競爭力。為有效利用其人力資源而進行的活動。理培訓(xùn)及決定報酬和勞資關(guān)系等。爭力，取得獨創(chuàng)與速度的優(yōu)勢。入世以來，我國中小企業(yè)面臨很多的機遇和挑戰(zhàn)，心競爭力、無法保障企業(yè)戰(zhàn)略成功實施等，這大大影響了企業(yè)長遠的發(fā)展。準設(shè)立，專門從事稅務(wù)代理的社會中介機構(gòu)，為中國稅務(wù)咨詢協(xié)會團體會員。當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)共有10多家分所。戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。以上的只有18％，大專學(xué)歷的占46％，中專及以下學(xué)歷的占36％。控制等新型、高層次的涉稅服務(wù)業(yè)務(wù)上深感困難。那部分人主要是看其推薦人與上級的關(guān)系密切度。而且出現(xiàn)“論資排輩”的現(xiàn)象，使優(yōu)秀的員工晉升。機會不大,晉升周期過長，最終導(dǎo)致有較高素養(yǎng)、開拓創(chuàng)新的人才被淹沒和流失。
【正文】 的激勵 方面，名邦 應(yīng)該保持物質(zhì)保障和精神刺激相結(jié)合。 以 工資激勵、獎金激勵、福利激勵等，成為留住人才的重要手段，以喚起員工對欲望目標的向往和追求，并激發(fā)他們的上進心，促進員工對自身價值的認識。 而 當物質(zhì)需求得到滿足之后，升遷的機會、發(fā)展空間、受人尊重、關(guān) 系和諧、職業(yè)機會、公平程度等等是員工關(guān)心的方面 。因此， 名邦的高層 要根據(jù) 更高層次的需求，形成一條暢通 的晉升渠道，讓那些工作卓有成效的員工得到及時升遷的機會；指導(dǎo)底下員工 制定自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并與事務(wù)所的發(fā)展目標相協(xié)調(diào)，讓個人的發(fā)展與事務(wù)所的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，從而留住人才。 建立良好的企業(yè)文化 企業(yè)文化是一個企業(yè)精神的載體，具有導(dǎo)向、凝聚和規(guī)范的作用，不可缺少。越成功的企業(yè)，越重視企業(yè)文化的建設(shè)。良好的稅務(wù)師事務(wù)所文化能增強員工的“主人翁”意識和團隊凝聚力，進而提升稅務(wù)師事務(wù)所核心競爭力。 稅務(wù)師事務(wù)所文化是稅務(wù)師事務(wù)所在實現(xiàn)其目標的過程中形成 和建立起來的，由事務(wù)所內(nèi)部全體執(zhí)業(yè)人員共同認可和遵守的價值觀念、道德標準、思維方 8 式、工作作風、行為規(guī)范、經(jīng)營理念、管理方式、規(guī)章制度等的總和，是稅務(wù)師事務(wù)所在各種活動及其結(jié)果中所努力貫徹并實際體現(xiàn)出來的群體意識。 名邦最高領(lǐng)導(dǎo)層的 支持和參與，能形成企業(yè)重視人才發(fā)展的文化氛圍。稅務(wù)師事務(wù)所管理層應(yīng)認識到，科學(xué)管理程度、經(jīng)營理念、綜合素質(zhì)對和諧的事務(wù)所文化具有根本性的影響。 名幫的管理層應(yīng)成為各 員 工心目中的依靠者，使員工愿意跟著干。管理層要在 工作精神感動員工， 這會使員工用 敬業(yè) 的 精神 來回報管理層，這將會是名邦稅 務(wù)師事務(wù)所 的無形財富。 另外要 積極創(chuàng)建和諧文化，正確處理好人際關(guān)系 ，規(guī)避各種矛盾，管理層與員工、員工與員工相互關(guān)心，相互幫助。各員工 和睦共事，相互謙讓，激發(fā) 其 主動性。合理確立利益分配關(guān)系，重視文化建設(shè)，調(diào)動一切積極因素，促進 名邦稅務(wù)師事務(wù)所健康發(fā)展。 9 致 謝 參考文獻 [1] 許小東 .人力資源管理理論與實務(wù) .北京：高等教育出版社， 2021. [2] 于秀芝 .人力資源管理 .北京：中國社會科學(xué)出版社， 2021. [3] 加里戴斯勒 .人力資 源管理精要 .北京：中國人民大學(xué)出版社， 2021. [4] 陳維政等著 .人力資源管理與開發(fā)高級教程 .北京：高等教育出版社， 2021. [5] 謝晉宇 .企業(yè)人力資源的形成 .北京：經(jīng)濟管理出版社， 1999. [6] 關(guān)淑潤 .人力資源管理 .北京 :對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社， 2021. [7] 王黎瑩 .新編人力資源管理教程 .北京：中國計量出版社， 2021. [8] 趙香萍 .中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策 .百度文庫 . 20211028. [9] 俆明強 .論人力資源管理在中小企業(yè)中的地位和作用 .商業(yè)經(jīng)濟， 2021，（ 11）：115116. [10] 劉昊 .中小企業(yè)應(yīng)加強人力資源管理建設(shè) .甘肅行政學(xué)院學(xué)報， 2021，（ 3）：2527. [11] 趙麗、寧寧 .民營企業(yè)人力資源開發(fā)與管理存在問題的思考 .商業(yè)經(jīng)濟，2021，（ 12）： 8586. [12] 韓安庭 .企業(yè)人力資源管理存在的 7 大問題 .深圳特區(qū)報， 20210110（ 06） . 10
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