余姚市名邦稅務(wù)師事務(wù)所人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】通過(guò)對(duì)余姚市名邦稅務(wù)師事務(wù)所人力資源管理的分析，論證只有在良好。的用人機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制下，才能使一個(gè)企業(yè)不斷壯大。只有有針對(duì)性的合理的人。力資源管理，才能使企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)，具有更好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為有效利用其人力資源而進(jìn)行的活動(dòng)。理培訓(xùn)及決定報(bào)酬和勞資關(guān)系等。爭(zhēng)力，取得獨(dú)創(chuàng)與速度的優(yōu)勢(shì)。入世以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)面臨很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，心競(jìng)爭(zhēng)力、無(wú)法保障企業(yè)戰(zhàn)略成功實(shí)施等，這大大影響了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。準(zhǔn)設(shè)立，專(zhuān)門(mén)從事稅務(wù)代理的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，為中國(guó)稅務(wù)咨詢(xún)協(xié)會(huì)團(tuán)體會(huì)員。當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)共有10多家分所。戶(hù)第一”的原則為廣大客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。以上的只有18％，大專(zhuān)學(xué)歷的占46％，中專(zhuān)及以下學(xué)歷的占36％。控制等新型、高層次的涉稅服務(wù)業(yè)務(wù)上深感困難。那部分人主要是看其推薦人與上級(jí)的關(guān)系密切度。而且出現(xiàn)“論資排輩”的現(xiàn)象，使優(yōu)秀的員工晉升。機(jī)會(huì)不大,晉升周期過(guò)長(zhǎng)，最終導(dǎo)致有較高素養(yǎng)、開(kāi)拓創(chuàng)新的人才被淹沒(méi)和流失。
【正文】 的激勵(lì) 方面，名邦 應(yīng)該保持物質(zhì)保障和精神刺激相結(jié)合。 以 工資激勵(lì)、獎(jiǎng)金激勵(lì)、福利激勵(lì)等，成為留住人才的重要手段，以喚起員工對(duì)欲望目標(biāo)的向往和追求，并激發(fā)他們的上進(jìn)心，促進(jìn)員工對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)。 而 當(dāng)物質(zhì)需求得到滿(mǎn)足之后，升遷的機(jī)會(huì)、發(fā)展空間、受人尊重、關(guān) 系和諧、職業(yè)機(jī)會(huì)、公平程度等等是員工關(guān)心的方面 。因此， 名邦的高層 要根據(jù) 更高層次的需求，形成一條暢通 的晉升渠道，讓那些工作卓有成效的員工得到及時(shí)升遷的機(jī)會(huì)；指導(dǎo)底下員工 制定自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并與事務(wù)所的發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)，讓個(gè)人的發(fā)展與事務(wù)所的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，從而留住人才。 建立良好的企業(yè)文化 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神的載體，具有導(dǎo)向、凝聚和規(guī)范的作用，不可缺少。越成功的企業(yè)，越重視企業(yè)文化的建設(shè)。良好的稅務(wù)師事務(wù)所文化能增強(qiáng)員工的“主人翁”意識(shí)和團(tuán)隊(duì)凝聚力，進(jìn)而提升稅務(wù)師事務(wù)所核心競(jìng)爭(zhēng)力。 稅務(wù)師事務(wù)所文化是稅務(wù)師事務(wù)所在實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的過(guò)程中形成 和建立起來(lái)的，由事務(wù)所內(nèi)部全體執(zhí)業(yè)人員共同認(rèn)可和遵守的價(jià)值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、思維方 8 式、工作作風(fēng)、行為規(guī)范、經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、規(guī)章制度等的總和，是稅務(wù)師事務(wù)所在各種活動(dòng)及其結(jié)果中所努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)出來(lái)的群體意識(shí)。 名邦最高領(lǐng)導(dǎo)層的 支持和參與，能形成企業(yè)重視人才發(fā)展的文化氛圍。稅務(wù)師事務(wù)所管理層應(yīng)認(rèn)識(shí)到，科學(xué)管理程度、經(jīng)營(yíng)理念、綜合素質(zhì)對(duì)和諧的事務(wù)所文化具有根本性的影響。 名幫的管理層應(yīng)成為各 員 工心目中的依靠者，使員工愿意跟著干。管理層要在 工作精神感動(dòng)員工， 這會(huì)使員工用 敬業(yè) 的 精神 來(lái)回報(bào)管理層，這將會(huì)是名邦稅 務(wù)師事務(wù)所 的無(wú)形財(cái)富。 另外要 積極創(chuàng)建和諧文化，正確處理好人際關(guān)系 ，規(guī)避各種矛盾，管理層與員工、員工與員工相互關(guān)心，相互幫助。各員工 和睦共事，相互謙讓?zhuān)ぐl(fā) 其 主動(dòng)性。合理確立利益分配關(guān)系，重視文化建設(shè)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，促進(jìn) 名邦稅務(wù)師事務(wù)所健康發(fā)展。 9 致 謝 參考文獻(xiàn) [1] 許小東 .人力資源管理理論與實(shí)務(wù) .北京：高等教育出版社， 2021. [2] 于秀芝 .人力資源管理 .北京：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社， 2021. [3] 加里戴斯勒 .人力資 源管理精要 .北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社， 2021. [4] 陳維政等著 .人力資源管理與開(kāi)發(fā)高級(jí)教程 .北京：高等教育出版社， 2021. [5] 謝晉宇 .企業(yè)人力資源的形成 .北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社， 1999. [6] 關(guān)淑潤(rùn) .人力資源管理 .北京 :對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社， 2021. [7] 王黎瑩 .新編人力資源管理教程 .北京：中國(guó)計(jì)量出版社， 2021. [8] 趙香萍 .中小企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 .百度文庫(kù) . 20211028. [9] 俆明強(qiáng) .論人力資源管理在中小企業(yè)中的地位和作用 .商業(yè)經(jīng)濟(jì)， 2021，（ 11）：115116. [10] 劉昊 .中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理建設(shè) .甘肅行政學(xué)院學(xué)報(bào)， 2021，（ 3）：2527. [11] 趙麗、寧寧 .民營(yíng)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理存在問(wèn)題的思考 .商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2021，（ 12）： 8586. [12] 韓安庭 .企業(yè)人力資源管理存在的 7 大問(wèn)題 .深圳特區(qū)報(bào)， 20210110（ 06） . 10
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