余姚市名邦稅務(wù)師事務(wù)所人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析(完整版)
【正文】 或者 干部使用上不是任人唯賢，更多的是任人唯親，形成“能上不能下”的用人機(jī)制，對(duì)選拔、使用、考核目標(biāo)、方式、手段往往采用行政式方式選拔人才，人為的主觀因素較多， 如新人招聘在外部說(shuō)是要經(jīng)過(guò)面試與各技能測(cè)試與所學(xué)學(xué)歷專業(yè)的相針對(duì)性，可實(shí)際第一錄取的那部分人主要是看其推薦人與上級(jí)的關(guān)系密切度。 在當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)共有 10 多 家 分所。 隨著時(shí)代的發(fā)展 ， 人力資源已成為企業(yè)的首要戰(zhàn)略性資源 ， 人力資本已超越物質(zhì)資本和貨幣資本成為企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素和創(chuàng)造財(cái)富的源泉。 只有有 針對(duì)性的合理的 人力資源管 理，才能使企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)，具有更好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。只有更好人力資源管理才能更好的實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 他們擁有豐富的稅收征收管理經(jīng)驗(yàn)，在代理稅務(wù)登記、納 稅申報(bào)、代理記賬等傳統(tǒng)、低層次的涉稅服務(wù)業(yè)務(wù)上具有較大優(yōu)勢(shì)； 由于年齡偏大、知識(shí)更新較慢，在納稅審查、稅收籌劃、涉稅風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制等新型、高層次的涉稅服務(wù)業(yè)務(wù)上深感困難。 各職能部門 只單獨(dú)使用，似乎 與其他職能部門的關(guān)系，明明可以一步到位的事情卻要經(jīng)過(guò)各個(gè)不必要的過(guò)程。 第三章 余姚名邦稅務(wù)師事務(wù)所 存 人力資源管理 問(wèn)題 稅務(wù)代理行業(yè)體制陳舊 我國(guó)的稅務(wù)師事務(wù)所是隨著我國(guó)稅務(wù)代理行業(yè)的發(fā)展而逐步發(fā)展起來(lái)的，而我國(guó)最初的稅務(wù)代理人員來(lái)自于離退休稅務(wù)干部，這是導(dǎo)致人才瓶頸的體制原因。第二、成績(jī)有效期偏短。主要的做法有如下幾點(diǎn)： 完善資格考試制度，合理引進(jìn)專業(yè)人才 稅務(wù)師事務(wù)所應(yīng)根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃、有針對(duì)性地?cái)M定人才引進(jìn)方案。 強(qiáng)化知識(shí)更新和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，科學(xué)使用人才 稅務(wù)代理人員取得執(zhí)業(yè)資格后，通過(guò)后續(xù)教育進(jìn)行執(zhí)業(yè)培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，以更好地滿足稅務(wù)代理的需求。在 員工 的 報(bào)酬 方面，要取決于任職崗位、業(yè)績(jī)水平和企事業(yè) 效益。良好的稅務(wù)師事務(wù)所文化能增強(qiáng)員工的“主人翁”意識(shí)和團(tuán)隊(duì)凝聚力，進(jìn)而提升稅務(wù)師事務(wù)所核心競(jìng)爭(zhēng)力。合理確立利益分配關(guān)系，重視文化建設(shè)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，促進(jìn) 名邦稅務(wù)師事務(wù)所健康發(fā)展。 名邦最高領(lǐng)導(dǎo)層的 支持和參與，能形成企業(yè)重視人才發(fā)展的文化氛圍。 在 人力資源的激勵(lì) 方面，名邦 應(yīng)該保持物質(zhì)保障和精神刺激相結(jié)合。 發(fā)現(xiàn)并擁有了人才，當(dāng)然還 要正確使用人才。另外不能只招本地人，應(yīng)面向社會(huì)，只要是有 能力，有熱情進(jìn)入該行業(yè)的，又對(duì)事務(wù)所的發(fā)展有利的，就要給予其公平的機(jī)會(huì)。 領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)人力資源不重視 事務(wù)所產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊 ， 員工的責(zé)、權(quán)、利不相統(tǒng)一 ，報(bào)酬管理制度上 偏重傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì) ， 過(guò)于強(qiáng)調(diào)員工工作的動(dòng)機(jī)就是為了獲取物質(zhì)報(bào)酬這一實(shí)用主義觀念。 在 人力資源管理方 面，名邦采用 行政管理的模式 ，偏重于 公共事務(wù)的管理 而在 人事關(guān)系及勞資 方面的管 5 理 上不夠具體。 報(bào)酬管理制度不完善 從勞動(dòng)工資管理方面來(lái)說(shuō) ,余姚名邦稅務(wù)師事務(wù)所目前實(shí)行的主要是 實(shí) 行員等級(jí)工資制，以人員為導(dǎo)向，根據(jù)其工齡、資歷、行政級(jí)別、職稱、學(xué)歷等情況決定其收入水平，與員工從事的工作崗位無(wú)關(guān)，重視人的穩(wěn)定性，輕視人的創(chuàng)造性，忽略了崗位差異，挫傷了那些從事復(fù)雜技術(shù)工作 (如計(jì)算機(jī)崗位 )人員的積極性。這在很大程度上限制了高層次業(yè)務(wù)的拓展，抑制了部分市場(chǎng)需求，制約了注冊(cè)稅務(wù)師行業(yè)的快速發(fā)展。 第二 章 余姚名邦稅務(wù)師事務(wù)所人力資源管理存在的問(wèn)題 余姚名邦稅務(wù)師事務(wù)所是經(jīng)國(guó)家稅務(wù)總局和寧波市注冊(cè)稅務(wù)師管理中心批準(zhǔn)設(shè)立 ，專門從事稅務(wù)代理的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)， 為中國(guó)稅務(wù)咨詢協(xié)會(huì)團(tuán)體會(huì)員。這些活動(dòng)包括 ：制定企業(yè)的人力
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