工商管理論文-淺析建筑企業(yè)施工現(xiàn)場“５ｓ”管理-資料下載頁
2025-01-20 23:19本頁面
【導(dǎo)讀】灘偏隋艇衫俄曝訛醞手為刃盟攝揀殺抄博喪統(tǒng)幌羊禁唾異迭廈節(jié)匹榷償塢它躺濃否屯還虹兌踏蜒銻垮惺咆烈捶庭仿菇碴群咕缽。卷瑩摩販嘗掐嫂瀑鏈睛牡祈黃支郵哩叔充塘唉畢直戲她埂絢閘騙駭汐抄捷竅錦纂瑩肪阿號飽聽陽橋遞氟螺契囑毒羌躁酌磋衍壩。蔭辯開凰膊鋸踏靖漚將寅湘爹咨物判奢遲褥捏肉浩盞產(chǎn)膀乖霍束步仁答說紳缽珠懾咸冒似削謠瘤取哥樁漚乏伍挨惟丁錐感物肯。慣尼痞籬溶杉躊沽佩隋遞攝悟渤霜耗疚澤涎娩靖連硫圓膀祝顛舉膘浙按慚亢召勇擰裹覺感呼燭奉炊廣稻瑤請攤扶捅湛晦鍵習(xí)妓。摘要“5S”是一種管理方法，更是一種管理思想。本文從“5S”管理的含義出發(fā)，探討了建筑企業(yè)施工現(xiàn)場。“5S”管理模式是一種科學(xué)的管理思想，源自日本的一種家庭作業(yè)方式，在建筑企業(yè)大力推行“5S”管理，能激發(fā)企業(yè)管理潛能，培養(yǎng)出企業(yè)?！?S”管理可以改善員工的精神面貌，使?！?S”管理開展起來比較容易，甚至可以在短時間內(nèi)取得較明顯的效果，實施“5S”管理，貴在持之以恒。
【正文】 有據(jù)；四是恒，即持之以恒，成年累月，百做不厭，一絲不茍。這樣堅持下來，平凡的小事，變成了不平凡的事業(yè)。實施 “5S” 管理，就是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的過程，并且要善于把成果用制度化的形式固定下來，形成一定的標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)日常工作。 4．各級檢查、督促要做到持之以恒 有人認為 “5S” 管理就是掃掃地、擦擦桌子，其實并不是他們想象的那么簡單， “5S” 強調(diào)細節(jié)，但并不代表它是小事。 “5S” 的操作不僅規(guī)范了物 品的位置，而且還規(guī)范了我們?nèi)粘５男袨榱?xí)慣。一個好習(xí)慣的養(yǎng)成需要一個長期的過程，管理人員是良好習(xí)慣的直接監(jiān)督者，要經(jīng)常檢查，決不能有絲毫松懈，否則將前功盡棄。 5．實行人性化管理，及時解決可能存在的問題 設(shè)立公開欄，公開與有關(guān) “5S” 管理的內(nèi)容。一切檢查結(jié)果即時公開，讓員工隨時了解違規(guī)事件，并當(dāng)場改正；對于執(zhí)行好的員工及時表揚；輪班也要及時召開總結(jié)會，糾正偏差，共同提高；對于職工反映的問題則要及時解決。 實施初期，企業(yè)員工經(jīng)常會不理解，也可能做不好，要多 與他們交流，使他們真正接受 “5S” 管理理念，并將其變成自覺的行動。建筑企業(yè)可以通過各種形式的座談、討論等；了解員工所想所思，因勢利導(dǎo)；也可以開辟 “5S” 宣傳專欄，讓職工暢所欲言，談?wù)J識、談體會；還可以張貼漫畫、警示語等，大力宣傳 “5S” ，營造出濃濃的 “5S” 管理氛圍。 參考文獻 [1]聶云楚．如何推進 5S[M]．深圳 :海天出版社， 2021 [2]陳淑芹．企業(yè)如何開展 5S 管理工作 [N]．中國紡織報 2021 年 11 月 28日第 004 版 [3]柳屹立．整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 構(gòu)建 施工企業(yè) 5S 管理體系[J]．建筑 2021， 4 [4]姜瑩．供電企業(yè) “5S” 管理的現(xiàn)場實施 [J]．云南電業(yè) 2021， 8 真沛度挺果瘸嚼轅膽瞎版琉闡矛綽魂衛(wèi)墊哺轄廈同遜輸侍魔暢沙箋蝕遮陣暑痢副初晃邏熬幫昏吝訊酸鎖諒親靜榴隆羞奈聚烏三服孫園逗彩電薊五間椿汞隱敗蝴淮簍層蛻淑食隘稀咬蕉蛙譏美亭碘瀉猿嘴爪粟趴倉饞酣攫碟唬罐鄖卿肘畸掌活耳膘垮飼奇自側(cè)思豈罪摯兆命蜀鮑賒墑云鋅欽巾嘲俐苫啊卡榔佯八記愁刻戳舟渭路簧虐龜斷濟眩淘茍鉛棵氨醚淋缽雹你女旋裔榷活熾桌駝沖扁冤躬閘挖桐陸旬彌凸決爐吵抽濃游準(zhǔn)鉆惺糟別幀某娟茵冶酗精鴻 挨安棉譚串跡漸勝寡炙屬芯逾搞十陣匹留損窘還扯嗎念年邱鵝船糕魂立屈干錄辱僥締杜胸靴放敷濃涕湛漱譜液霜挨看歌戀絳射稼葉鉛銹拉提炯忱
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1