【導讀】為創(chuàng)造整齊清潔的工作環(huán)境，制造和諧愉悅的工作氣氛，提高員工的工作斗志,塑造公司的團隊精神，提升公司的形象，也為了進一步減少浪費，降低成本，加強質量，提高效率，進而增加利潤，提高效益。本宣言自生效之日起，以掛牌作戰(zhàn)，速戰(zhàn)速決。所有員工務必積極參加，共創(chuàng)美好家園。以教養(yǎng)第一推進5S運動。5S乃品質改善之根本。5S是衡量人的標準。5S源于日本，九十年代風靡亞、美、歐，它是追求效率與品質、降低成本、創(chuàng)造利潤的最基本、最有效的管理辦法。為其他管理活動奠定良好的基礎，是日本產(chǎn)品品質得以迅猛提高行銷全球的成功之處。5S法也是用來保持質量環(huán)境的一種技術。所以日本人又稱之為5S，近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認識，一些新的活動被歸納為6S、8S，如：安全被歸納為第6S等。以便及早發(fā)現(xiàn)異常，作到“防患于未然”。

　　

【正文】 物品目錄及存放點；e) 特別定置區(qū)域，要用標準符號和無標準符號規(guī)定符號表示；f) 物品存放的區(qū)域、架號、序號必須和帳卡物目錄相符。 辦公室定置內(nèi)容a) 設計各類文件資料流程；b) 辦公桌定置；c) 文件資料柜定置；d) 衛(wèi)生及生活用品定置；e) 急辦文件、信息特殊定置；f) 座椅定置表示主人去向。設計時應遵循的基本準則。a) 整體性與相關性；要按照工藝要求的內(nèi)在規(guī)律，從整體和全局觀念來協(xié)調(diào)各定置內(nèi)容之間的關系，使定置功能達到最優(yōu)化程度。b) 適應性和靈活性；環(huán)境是變化的，要研究定置的適應環(huán)境變化能力。c) 最大的操作方便和最小的不愉快。以減輕操作者的疲勞程序、保證其旺盛的精力愉快的工作情緒，大大提高生產(chǎn)效率。定置管理是一個動態(tài)的整理整頓體系，是在物流系統(tǒng)各工序實現(xiàn)人與物的最佳結合。因此要根據(jù)場所現(xiàn)有的實際情況，運用現(xiàn)場診斷作業(yè)研究、工藝分析、動作分析、環(huán)境因素分析等基本技法，對現(xiàn)場進行科學的分析，然后進行定置管理設計。 現(xiàn)場診斷對現(xiàn)場的現(xiàn)狀進行分析，找出存在問題及原因，設計方案，使其達到預定管理目標。a) 工作現(xiàn)場有哪些工具，物品需定置管理；b) 采用什么方法、方便。 作業(yè)研究分析操作者與機器的位置，需定置什么工具、物品。操作者動作分析，設置合理定置管理。通過作業(yè)者和班組作業(yè)的分析，人和機械的配置分析，研究作業(yè)者的工作效率，去掉作業(yè)中不合理狀態(tài)，清除人和物結合的不緊密狀態(tài)，消除生產(chǎn)、工作現(xiàn)場無秩序狀態(tài)，從而建立起高效率，合理文明生產(chǎn)秩序。 工藝分析以工藝分析為原則，按物的加工處理過程，分成加工、搬運、檢查、停滯、儲存等五個環(huán)節(jié)。同時分析工序的加工條件、經(jīng)過時間、移動距離，從而確定合理的工藝路線、運輸路線，使改進后的現(xiàn)場環(huán)境達到人、物、場所一體化。 動作分析研究作業(yè)者動作，分析人與物的結合狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)合理的人、物結合狀態(tài)，使作業(yè)標準化，使物品定置規(guī)范化，使人、物、場所結合高效化。 環(huán)境因素分析凡環(huán)境因素有不符合國家環(huán)境標準要求的情況都必須改善，達到國家標準。對現(xiàn)場進行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場所，物與場所的相互關系的定置管理平面圖。 車間定置圖要求圖形醒目、清晰、且易于修改、便于管理，應將圖放大，做成彩色圖板，懸掛在車間的醒目處。 區(qū)域定置圖車間的某一工段、班組或工序的定置圖，定置藍圖可張貼在班組園地中。 辦公室定置圖要做定置圖示板，懸掛有辦公室的醒目處。 庫房定置圖做成定置圖示板懸掛在庫房醒目處。 工具箱定置圖繪成定置藍圖，貼在工具箱門內(nèi)。 辦公室定置圖統(tǒng)一繪制藍圖，貼于辦公桌上。 文件資料柜定置圖統(tǒng)一繪制藍圖，貼于資料柜內(nèi)。 整理（第一個S）區(qū)分要用和與不要用的東西。 整頓（第二個S）將要用的東西定出位置擺放，用完成放回原位 清掃（第三個S）將不要用的東西徹底去掉，打掃干凈。 清潔（第四個S）時時保持美觀、干凈。 修養(yǎng)（第五個S）使員工養(yǎng)成良好習慣，遵守各種規(guī)定制度。3．2目視管理的方法1．管理標簽：原則上按照現(xiàn)有標識樣式及顏色制定，各車間、部門可按照自己現(xiàn)有的方式制定，但本部門必須統(tǒng)一方案，制定相應的規(guī)定，公司內(nèi)統(tǒng)一發(fā)放，標識的使用，按照《產(chǎn)品標識和可追溯性》檢驗和試驗狀態(tài)控制程序。a．設備管理按照公司制定的設備管理辦法執(zhí)行，表明設備狀態(tài)及設備保養(yǎng)等級。統(tǒng)一形式，以集熱管車間鍍膜室為準。B．產(chǎn)品狀態(tài)標識分為檢驗合格、待檢驗、檢驗不合格；C．產(chǎn)品標識分為：合格、不合格、待處理；D．工序產(chǎn)品狀態(tài)：待清洗、待鍍膜等；E．文件資料、質量記錄的存放：F．數(shù)字標記：表明現(xiàn)場使用的設備、工裝、工具、運輸車、貨架等的具體管理直觀目視結果。2．管理界限標志： a．定點相片：標準無法用文字描述，可在同一地點、同一角度對著物品或作業(yè)照相，以其作為限度樣本，規(guī)定標準。 B．儀表范圍標志：正常運行下的范圍，例如氣壓表公司正常使用的范圍規(guī)定標識。原則上表明警戒線，一目了然 C．對齊標志：設備擺放，工具擺放，工具車擺放，文件擺放等區(qū)域表示方法，例如，利用劃分區(qū)域，固定存放方法，統(tǒng)一放置方式等。3．管理告示板：制作方案及內(nèi)容規(guī)定如下：看板采用的形式有懸掛式、支撐式和鑲嵌式等，懸掛式采用的規(guī)格通常有45*60規(guī)格，主要用于辦公室；60*90規(guī)格，主要用于通告、通知、宣傳等；1000*2000規(guī)格，主要用于板報，工藝、質量、設備等指標分析展示；其他形式規(guī)格可用于定置管理圖、流程圖等。（1） 基礎知識板：全員必須知道的基礎知識、基本技能、制作看板，公告周知。（2） 問題案例板：對于故障、產(chǎn)品缺陷、等案例，加以公告周知，以防重蹈覆轍。（3）進度展示板：對于生產(chǎn)進度，計劃完成情況等公開展示，加強全員參與感。4．地面畫線標識（定置管理）黃色區(qū)域劃分：通常場所、作業(yè)區(qū)、物品存放區(qū)域等。垃圾箱、滅火器在地面按形狀投影畫圖形。5．人員動態(tài)標識按照公司統(tǒng)一的服裝原則規(guī)定：辦公室人員、生產(chǎn)一線人員必須穿戴公司統(tǒng)一發(fā)放的工作服。統(tǒng)一佩帶胸卡，生產(chǎn)一線人員可將胸卡放置所在部門辦公室統(tǒng)一管理。6．著色 各部門根據(jù)自己實際情況制定顏色，原則上要求同一環(huán)境，同類設備、工具、標示采用統(tǒng)一著色。顏色區(qū)分重要性、危險程度或者區(qū)分應用方式及外觀等a．地面顏色劃分采用黃色；b．標示牌顏色原則上采用各部門現(xiàn)有的樣式及顏色規(guī)定；c．運輸工具采用蔥綠色粉刷；d．設備通常按原有設備顏色保管，同類設備統(tǒng)一顏色，同一區(qū)域存放設備統(tǒng)一著色；e．貨架：質量管理部貨架用銀粉漆粉刷；熱水器車間統(tǒng)一采用藍色者色；倉儲部同一區(qū)域采用統(tǒng)一著色。7．所有的目視到達處必須干凈、整齊。所有的地方均有責任人，管理活動記錄。5S操作要點1辦公室主要事項：（4S）文字資料、辦公用具、環(huán)境整潔、員工儀容等2生產(chǎn)現(xiàn)場主要事項（4S）產(chǎn)品標識、產(chǎn)品的搬運儲存和防護、定置管理、設備、工具、現(xiàn)場、檢查與糾正3．素養(yǎng)的要點1）良好的觀念和活動知識2）儀容儀表3）遵規(guī)自率，形成習慣4）同事間溝通幫助5）團隊精神6）激勵獎勵 中國最大的資料庫下載31