5s管理手冊(cè)-wenkub
2023-01-31 20:25:14 本頁(yè)面
【正文】 色標(biāo)識(shí)創(chuàng)造一個(gè)“清清爽爽”的工作場(chǎng)所整頓時(shí)間空間物有定位空間標(biāo)識(shí)易于歸位縮短換線時(shí)間提高工作效率定位、定品、定量看板管理目標(biāo)管理各類看板照相機(jī)錄影機(jī)創(chuàng)造一個(gè)“井然有序”的工作場(chǎng)所清掃設(shè)備空間掃除異?，F(xiàn)象實(shí)施設(shè)備自主保養(yǎng)維持責(zé)任區(qū)的整潔降低機(jī)器設(shè)備故障率責(zé)任區(qū)域定檢管理定檢表照相機(jī)錄影機(jī)創(chuàng)造一個(gè)“零故障”的工作場(chǎng)所清潔環(huán)境永遠(yuǎn)保持前3S的結(jié)果提高產(chǎn)品品位提升公司形象美化作戰(zhàn)三要要常用要干凈要整齊照相機(jī)、錄影機(jī)創(chuàng)造一個(gè)“干干凈凈”的工作場(chǎng)所素養(yǎng)人員養(yǎng)成人員守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣消除管理上的突發(fā)狀況養(yǎng)成人員的自主管理介高尚禮儀活動(dòng)5S實(shí)施展覽5S表?yè)P(yáng)大會(huì)教育訓(xùn)練照相機(jī)、錄影機(jī)點(diǎn)檢表評(píng)核表創(chuàng)造一個(gè)“自主管理”的工作場(chǎng)所表1第二章5S執(zhí)行技巧 整理（SORT） 定義：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西 對(duì)象：主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空間” 目的：清除零亂根源，騰出 “空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所 零亂的根源，主要來(lái)源于：a) 未及時(shí)舍棄無(wú)用的物品；b) 未將物品分類；c) 未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)；d) 未規(guī)定放置區(qū)域、方法；e) 未對(duì)各類物品進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)；f) 不好的工作習(xí)慣；g) 未定期整頓、清掃。四．理念1）為提高工作效率和振奮精神，需創(chuàng)造并保持一個(gè)有序的、整潔的工作環(huán)境。增加員工的認(rèn)同感，并進(jìn)而提升員工歸屬感。2）保證質(zhì)量減少工作時(shí)間（制造、檢驗(yàn)）的誤差，減少不合格品的出現(xiàn)；整潔有序的物料管理、信息管理，防止混淆、錯(cuò)用和誤判；員工養(yǎng)成做事認(rèn)真、工作有序的習(xí)慣，是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)。整理、整頓、清掃、清潔的對(duì)象是“場(chǎng)地”、“物品”。以便及早發(fā)現(xiàn)異常，作到“防患于未然”。其目的在于創(chuàng)造整整齊齊的工作環(huán)境，使工作場(chǎng)所一目了然，消除找尋物品的時(shí)間，效率也因而提升。所以日本人又稱之為5S，近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)的不斷深入認(rèn)識(shí)，一些新的活動(dòng)被歸納為6S、8S，如：安全被歸納為第6S等1．5S是什么整理：區(qū)分有必要和不必要的，不必要的要斷然處理。第一章 5S管理概論一 5S簡(jiǎn)介5S源于日本，九十年代風(fēng)靡亞、美、歐， 它是追求效率與品質(zhì)、降低成本、創(chuàng)造利潤(rùn)的最基本、最有效的管理辦法。5S是衡量人的標(biāo)準(zhǔn)。不整潔的工作環(huán)境是恥辱。本宣言自生效之日起，以掛牌作戰(zhàn)，速戰(zhàn)速?zèng)Q。 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載5S管理培訓(xùn)教材 JANE amp。所掛之處當(dāng)令行禁止。以教養(yǎng)第一推進(jìn)5S運(yùn)動(dòng)。消除了汗水油污眼淚，做成“客廳工廠”。為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。其目的在于騰出空間，活用空間。清掃：徹底清掃工作場(chǎng)所，保持干凈亮麗。素養(yǎng)：養(yǎng)成遵守規(guī)定和制度的習(xí)慣，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。素養(yǎng)的對(duì)象則是人，而“人”是企業(yè)最重要的資源，我們可以從“企業(yè)”的“企”字中分析人在企業(yè)中的重要，所謂“企”字是由“人”和“止”組成，“人”走了企業(yè)也就?！爸埂保栽谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中，人的問題處置的好，人心穩(wěn)定，企業(yè)就興旺發(fā)達(dá)。3）保證安全良好的環(huán)境可以防止及避免意外發(fā)生事故的發(fā)生。三 觀念障礙：1）環(huán)境整潔與否是小事，效益、效率、質(zhì)量是大事；2）5S是瑣事，用不著興師動(dòng)眾；3）工作忙，事多，沒時(shí)間整理；4）清潔工的事，用不著別人參加；5）現(xiàn)狀已經(jīng)很好了，沒必要再經(jīng)常性的活動(dòng)；6）整潔一下整好完事；7）對(duì)公司有好處，個(gè)人沒好處。2）有助于減少浪費(fèi)、減少失誤并改善工作情緒。 騰出空間整理地方和對(duì)象主要表現(xiàn)在：a) 存物間、框、架；b) 文件資料及桌箱柜；c) 零組部件、產(chǎn)品；d) 工裝設(shè)備；e) 倉(cāng)庫(kù)、車間、辦公場(chǎng)所、公共場(chǎng)所；f) 室外；g) 室內(nèi)外通道；h) 門面、墻面、廣告欄等。322 整頓（STABLIZE） 定義：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理； 對(duì)象：主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所 目的：定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用不方便取用的情況舉例說(shuō)明：a) 多種物品混放，未分類，難以尋找；b) 物品存放未定位，不知道何處去找；c) 不知道物品的名稱，盲目尋找；d) 不知道物品的標(biāo)識(shí)規(guī)則，須查對(duì)；e) 物品無(wú)標(biāo)識(shí)，視而不見；f) 存放地太遠(yuǎn)，存取費(fèi)時(shí)；g) 不知物品去向，反復(fù)尋找；h) 存放不當(dāng)，難以取用；i) 無(wú)適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具，搬運(yùn)困難；j) 無(wú)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，取用了不適用的物品等。 定位的方法一般定位方式、使用：a) 標(biāo)志漆（寬710cm）；b) 定位膠帶（寬710cm）。 清掃（SHINE） 定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)； 對(duì)象：主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污” 目的：a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈；b) 保持整理、整頓成果；c) 穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；d) 防止環(huán)境污染。 清除機(jī)械深處的端子屑； 桌子或設(shè)備底部； 廢棄物的處置不需要之物品作廢品處理清除掉。 清潔的實(shí)施方法 整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”清潔則是“結(jié)果”a) 在工作現(xiàn)場(chǎng)徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”；b) 清潔，在清掃方面呈現(xiàn)“清凈整潔”，感覺上是“美化優(yōu)雅”，在維持前3S的效果同時(shí)，通過(guò)目視化的措施來(lái)進(jìn)行檢查，使“異?！爆F(xiàn)象能立刻消除，使工作現(xiàn)場(chǎng)一直保持在正常狀態(tài)；c) 清潔的維持與工作場(chǎng)地環(huán)境之新舊沒有關(guān)系，一個(gè)新工作場(chǎng)地如果5S沒有做好，也只能算是三流的工作場(chǎng)所，反之一個(gè)30年的老場(chǎng)地，如果3S持續(xù)徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽，一塵不染，則屬一流一工作場(chǎng)所，這其間的區(qū)別，只在有無(wú)“決心”與“持續(xù)”而已；d)
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