【導讀】程,從而提升醫(yī)院管理水平。地進行創(chuàng)新,以提高醫(yī)院的競爭力。醫(yī)院核心業(yè)務和管理流程進行梳理、優(yōu)化和確認的過程。備的基礎技術環(huán)境。主要包括院長查詢信息系統(tǒng)、財務管理。和人事管理系統(tǒng)等。理為中心,其主要特點是實現(xiàn)醫(yī)院電子病歷全程管理。統(tǒng)、重癥監(jiān)護信息系統(tǒng)、醫(yī)學圖像管理系統(tǒng)等。地區(qū)實現(xiàn)遠程的醫(yī)療信息資源充分共享。施,將事后管理變成事前管理。人檢查結果,做出正確的診斷。減少了病人檢查費用,減少病人平均住院日。患者在門診各個環(huán)節(jié)的停留時間減少,門診大廳。的擁擠現(xiàn)象緩解,在醫(yī)院停留時間縮短[1]。率,對做好質量監(jiān)管發(fā)揮了很好的作用。護士無需每日統(tǒng)計每。使病人十分清楚診療費用,從而避免糾紛[2]。對出現(xiàn)的問題做出相應決策,有效地避免差錯的發(fā)生。任務,為醫(yī)院領導的決策提供有力的幫助。至出院的診治情況進行全程實時質量檢查控制。網(wǎng)絡與醫(yī)生及時溝通,從而實現(xiàn)真正的實時質量監(jiān)控。的信息系統(tǒng)更為完善。