企業(yè)信息化與erp管理論文-資料下載頁
2024-11-16 16:55本頁面
【導(dǎo)讀】高我國企業(yè)國際競爭力和管理水平。大力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。信息化，積極探索企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理的有效途徑，是當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理，深化企業(yè)改革，規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中一項(xiàng)非常重要的工作。內(nèi)外部信息的共享和有效利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力。（一解）“企業(yè)信。企業(yè)信息化從發(fā)展程度看，分為三個層面和發(fā)展水平的不同階段。是利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程的自動控制。第三是利用互聯(lián)網(wǎng)開展的電子商務(wù)。它可以對企業(yè)進(jìn)行連續(xù)的實(shí)時監(jiān)控和快速的調(diào)整反映，保證企業(yè)運(yùn)行在。業(yè)決策完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機(jī)制，從而在戰(zhàn)略上實(shí)行集中監(jiān)控，整合所有資源。實(shí)現(xiàn)信息的有效溝通和快速反饋，從而真正發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢。財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。者，使其能夠迅速反應(yīng)，改善業(yè)務(wù)或管理，提高績效。管理平臺，同時也能支持各國當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)法規(guī)和報(bào)表要求。如提供多幣種會計(jì)處理能力，支
【正文】 大量的信息存儲在企業(yè)的數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫中。在這種隨機(jī)的存儲方式下，用戶可以根據(jù)自身的需要，選擇不同的核算方式和報(bào)表計(jì)算，通過不同的報(bào)表處理模塊，獲得相應(yīng)的基本財(cái)務(wù)報(bào)告外，還可以獲得地區(qū)銷售狀況報(bào)告、某種產(chǎn)品的成本報(bào)告和客戶信譽(yù)報(bào)告等。 案例分析： 中國電信企業(yè)重組 跨入新世紀(jì)以來，中國電信企業(yè)正在逐漸探索嘗試著流程重組，普遍采用的是 “先試點(diǎn)、后推廣 ”的模式。在財(cái)務(wù)管理流程中，電信企業(yè)近三年來的努力主要集中于全面預(yù)算與成本核算。專業(yè)的財(cái)務(wù)管理是戰(zhàn)略規(guī)劃的信息基 礎(chǔ)，也是戰(zhàn)略執(zhí)行的資源保障。我們在 財(cái)務(wù)管理流程中的重點(diǎn)舉措包括 ： 建立預(yù)算管理流程，對營業(yè)收入、資產(chǎn)投資、運(yùn)營成本以及財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)算編制、跟蹤、分析、調(diào)整與考核， 通過財(cái)務(wù)模型模擬不同戰(zhàn)略環(huán)境下的可能成效；同時建立預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理、績效管理之間的接口，使其三位一體，確保戰(zhàn)略與年度計(jì)劃的執(zhí)行通過作業(yè)成本法 (Activity Based Costing)將電信企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)成本與作業(yè)成本，分?jǐn)偟礁鱾€地域、客戶與產(chǎn)品，分析其盈利狀況，以效益為目標(biāo)，為戰(zhàn)略決策與績效考核提供依據(jù)結(jié)合成本核 算的結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)算，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，并減少不盈利的成本支出 。 成功實(shí)施的財(cái)務(wù)管理流程不僅幫助電信企業(yè)在事后進(jìn)行分析，而且能夠在事前進(jìn)行預(yù)測，并在事中進(jìn)行控制，以量化的數(shù)據(jù)支持電信企業(yè)計(jì)劃與執(zhí)行。例如，成本分?jǐn)偨沂玖四承┮苿与娫挼母叨丝蛻羝骄鶠殡娦牌髽I(yè)帶來的利潤是低端客戶的六倍，從而指導(dǎo)差異化服務(wù)；同樣揭示了獲取一個新客戶的成本是保留一個現(xiàn)有客戶的十多倍，從而證明了客戶忠誠度計(jì)劃的必要性。 通過 企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè) ，可以 增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力 ，更好的捕捉市場信息，在此財(cái)務(wù)管理方面有占有優(yōu)勢，財(cái)務(wù)作為企業(yè)的血液，在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展， 企業(yè)信息化進(jìn)程給企業(yè)的管理方式、管 理思想帶來新的變革，作為企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中管理，使企業(yè)的財(cái)務(wù)同企業(yè)的產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)完全集成，并能產(chǎn)生互動的，實(shí)現(xiàn)權(quán)力的集中監(jiān)控、資源的集中配置、信息的集中共享。只有這樣才能使信息化真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的核心競爭力。 【參考文獻(xiàn)】 1. 《企業(yè)信息化建設(shè)與管理》中國科技信息 2020/05 中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 2. 《關(guān)于我國企業(yè)信息化建設(shè)的幾點(diǎn)思考》 廣東財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào) 2020/04 中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 3. 《 財(cái)務(wù)管理 》 人民郵電出版社 2020 /7
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