【正文】 司業(yè)績對(duì)賭協(xié)議篇十三甲方：_______________乙方：_______________甲乙雙方本著*等自愿、公*、公正的原則，在符合雙方共同利益的前提下簽訂本協(xié)議。乙方通過在甲方公司任職崗位的形式，全面負(fù)責(zé)甲方公司的管理工作。以幫助甲方公司實(shí)現(xiàn)業(yè)績提升。經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成以下協(xié)議：_______________(一)期限本協(xié)議為期________年。有效期自________年________月日起至________年________月日止。(二)乙方工作目標(biāo)內(nèi)容乙方的具體工作目標(biāo)內(nèi)容如下：_______________1)________年年度銷售額目標(biāo)萬元，利潤目標(biāo)________%。2)________年年度銷售額目標(biāo)萬元，利潤目標(biāo)________%。3)________年年度銷售額目標(biāo)萬元，利潤目標(biāo)________%。4)________年年度銷售額目標(biāo)萬元，利潤目標(biāo)________%。5)________年年度銷售額目標(biāo)萬元，利潤目標(biāo)________%。(三)乙方期權(quán)股份收益1)乙方如實(shí)現(xiàn)各年度目標(biāo)，則可拿到年度的期權(quán)股份，待協(xié)議期滿后甲方根據(jù)約定將乙方共計(jì)五個(gè)點(diǎn)的期權(quán)股份轉(zhuǎn)為正式注冊(cè)股。2)每年度期權(quán)股份分紅發(fā)放時(shí)間為甲方企業(yè)年度財(cái)務(wù)結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)發(fā)放。3)本協(xié)議期滿后若甲方企業(yè)年銷售額達(dá)成約定目標(biāo)，則乙方享受甲方企業(yè)的期權(quán)股份立即轉(zhuǎn)為甲方企業(yè)的注冊(cè)股份，甲方按雙方約定辦理乙方的期權(quán)股份轉(zhuǎn)注冊(cè)股份相關(guān)手續(xù)，期限為服務(wù)期截止日后的一個(gè)月內(nèi)。(三)乙方薪酬支付方式乙方年薪方案設(shè)計(jì)(________年度)注：在實(shí)現(xiàn)________年度目標(biāo)1億的前提下提成總額30萬元，但為鼓勵(lì)乙方向更高目標(biāo)沖刺，甲方還設(shè)定了沖刺目標(biāo)，如實(shí)現(xiàn)沖刺目標(biāo)再給予2%的提成比例。，發(fā)放時(shí)間以甲方企業(yè)工資發(fā)放日為準(zhǔn)。年乙方的薪酬發(fā)放形式仍然按上述方法進(jìn)行推算與發(fā)放，具體由甲乙雙方共同協(xié)商。(四)甲方權(quán)利及義務(wù)①協(xié)議生效期間，甲方有權(quán)利對(duì)企業(yè)發(fā)展方向及企業(yè)戰(zhàn)略、定位等做出最終決策。②甲方有權(quán)根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)乙方工作成果做檢驗(yàn)。③甲方對(duì)企業(yè)重大事件決策擁有決定權(quán)。④甲方擁有對(duì)企業(yè)高層人員最終人事任免權(quán)。⑤甲方擁有對(duì)超過萬元(大寫)的資金支出擁有審批權(quán)。⑥甲方擁有對(duì)企業(yè)年度規(guī)劃的最終審批權(quán)。協(xié)議生效期間，甲方需在包括但不限于企業(yè)管理、運(yùn)營、營銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等方面配合乙方更好的完成工作。甲方需配合乙方完成企業(yè)中層及以下員工人事任免工作。甲方有義務(wù)向乙方提供所有企業(yè)相關(guān)信息及資料。(五)乙方權(quán)利及義務(wù)協(xié)議生效期間，乙方有權(quán)對(duì)甲方企業(yè)包括但不限于營銷團(tuán)隊(duì)的編制調(diào)整、業(yè)務(wù)流程梳理、各類制度、企業(yè)文化、各崗位薪酬與考核等方面擁有調(diào)整與修改權(quán)(甲方擁有最終決定權(quán))。乙方擁有對(duì)中、基層員工招聘、任命、解聘權(quán)。乙方擁有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)所有情況的知曉權(quán)。乙方擁有對(duì)企業(yè)新業(yè)務(wù)開展的參與和控制權(quán)。協(xié)議生效期間，乙方需遵守甲方企業(yè)的規(guī)章制度。乙方應(yīng)利用專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)有的職業(yè)審慎，對(duì)甲方企業(yè)進(jìn)行全面有效的管理。乙方不得以任何形式向第三方透露任何有關(guān)甲方企業(yè)的內(nèi)部信息。(六)協(xié)議解除具備以下情況，該協(xié)議可以解除：_______________(不含非抗力客觀因素)，甲方可提前解除協(xié)議。，甲方有權(quán)提前解除協(xié)議。，可提前解除協(xié)議。(七)其他事項(xiàng)，如需公開、援引或向其他第三方提供，需經(jīng)甲方書面同意，不論本合同是否變更、解除、終止，本條款長期有效。(八)附則本協(xié)議自雙方授權(quán)代表簽字蓋章之日起生效。本協(xié)議如有附件，則與本協(xié)議具有同等法律效力，自雙方簽字蓋章起生效。本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，并具有同等的法律效力。甲方：_______________乙方：_______________簽章：_______________簽章：_______________日期：_______________日期：_______________業(yè)績對(duì)賭協(xié)議合同 公司業(yè)績對(duì)賭協(xié)議篇十四在激烈市場競爭中，把握市場導(dǎo)向，增大市場份額，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶顯得越來越重要。所以我們必須在酒店開業(yè)前期，必須做好各方面的宣傳，立足桃源、常德兩大市場，大力發(fā)展張家界的團(tuán)隊(duì)旅游市場。通過實(shí)施這份提成方案，可以提高員工工作的積極性，激勵(lì)員工努力為酒店創(chuàng)造更大的效益，*衡勞動(dòng)與薪酬兩者的關(guān)系。主要思路將銷售員的崗位工資和效益工資浮動(dòng)，完成任務(wù)的40%的，發(fā)崗位工資，超過40%到80%部分按8‰提成，超過80%部分按1%提成。銷售部人員工資構(gòu)成銷售員(主管)薪酬=基本工資+崗位工資+效益工資其中基本工固定，崗位工資和效益工資按照個(gè)人完成的任務(wù)量浮動(dòng)。銷售部月度任務(wù)量分解銷售部每月的任務(wù)量是酒店的總?cè)蝿?wù)量的百分之三十，再根據(jù)崗位不同，制定個(gè)人的任務(wù)量，基本上是主管須完成25%，銷售員須完成18%，如下列公式：銷售部月度任務(wù)量=酒店的月度總?cè)蝿?wù)量30%銷售部月度任務(wù)量=經(jīng)理任務(wù)量+主管任務(wù)量+銷售員任務(wù)量3人經(jīng)理任務(wù)量=銷售部月度任務(wù)量35%主管任務(wù)量=銷售部月度任務(wù)量20%銷售員任務(wù)量=銷售部任務(wù)量15%例如：酒店9月份總?cè)蝿?wù)量為300萬，則銷售部總?cè)蝿?wù)量為90萬。經(jīng)理任務(wù)量=90萬35%=萬主管任務(wù)量=90萬20%=18萬銷售員任務(wù)量=90萬15%=萬。銷售部提成方案銷售員(主管或經(jīng)理)須完成個(gè)人任務(wù)的40%方可領(lǐng)取崗位工資，否則只能領(lǐng)取完成量占任務(wù)量40%的比例崗位工資+基本工資。例如，某銷售員9月份完成3萬的任務(wù)，則其薪酬=基本工資+崗位工資(3萬/萬)100%/40%=基本工資+崗位工資。銷售員(主管或經(jīng)理)完成個(gè)人任務(wù)的40%以上80%以下，則超出部分按8‰提成，此為效益工資。即銷售員(主管)薪酬=效益工資+基本工資+崗位工資。效益工資=(完成比例40%)8‰個(gè)人任務(wù)量。例如，某銷售員9月份完成10萬的任務(wù)，則其薪酬=基本工資+崗位工資+效益工資=基本工資+崗位工資+(10萬/萬100%40%)8‰萬=基本工資+崗位工資+368元銷售員(主管或經(jīng)理)完成個(gè)人任務(wù)超過80%的，超出部分按1%提成，即薪酬=基本工資+崗位工資+效益工資=基本工資+崗位工資+(完成比例80%)1%個(gè)人任務(wù)量+40%8‰個(gè)人任務(wù)量。例如：酒店9月份總計(jì)劃完成數(shù)=300萬銷售員個(gè)人任務(wù)量=300萬15%=萬某銷售員完成12萬任務(wù)則9月份該銷售員薪酬=基本工資+崗位工資+效益工資=基本工資+崗位工資+(12萬/萬100%80%)1%萬+40%8‰萬=基本工資+崗位工資+120元+432元=基本工資+崗位工資+552元。個(gè)人完成任務(wù)的比例與薪酬的參照表：a=基本工資b=崗位工資c=個(gè)人任務(wù)量(萬元)完成比例(完成任務(wù)量/個(gè)人任務(wù)量)薪酬獲取更多的回頭客，開拓客源增加員工收入項(xiàng)目，提高工作人員的積極性；增加酒店效益，獲得雙贏目標(biāo)：把每一位員工都培養(yǎng)成優(yōu)秀的營銷人才發(fā)揮每位員工的潛力宗旨：全員營銷客人滿意人人受益辦法：講授此方案，發(fā)動(dòng)員工參與。為員工培訓(xùn)營銷常識(shí)為參與員工印制名片，職務(wù)為：澳門豆撈營銷代表。凡是營銷代表所預(yù)定客人在本店消費(fèi)，可獲得3%提成，有打折優(yōu)惠情況或店內(nèi)舉行優(yōu)惠活動(dòng)的提2%。凡是營銷代表所預(yù)定客人，本人有權(quán)為客人奉送價(jià)值本桌消費(fèi)額5%的菜品一份。本酒店簽單單位就餐，營銷代表不享受提成。銷售本店充值卡者，一次性充值5000元以內(nèi)的可享受3%提成。5000元以上的提4%所有銷售要在客人滿意的前提下完成，否則不計(jì)發(fā)提成。產(chǎn)生嚴(yán)重投訴者，講給與50—100元罰款或取消營銷代表職務(wù)。每月酒店將評(píng)出銷售狀元一名，視其銷售額給予獎(jiǎng)勵(lì)。業(yè)績對(duì)賭協(xié)議合同 公司業(yè)績對(duì)賭協(xié)議篇十五乙方同意，當(dāng)以下任一情況出現(xiàn)時(shí)，b有權(quán)要求乙方回購其持有的公司全部或部分股份，或由乙方指定的任意第三方受讓b持有的公司全部或部分股份：（1）由于公司自身原因，在 年 月 日之前，a公司未能在中國境內(nèi)實(shí)現(xiàn)ipo上市；（2）公司大股東或?qū)嶋H控制人出現(xiàn)重大個(gè)人誠信問題，尤其是公司出現(xiàn)投資方不知情的帳外現(xiàn)金銷售收入或公司利益對(duì)外轉(zhuǎn)移時(shí)。乙方在收到投資方發(fā)出之“股份回購”的書面通知當(dāng)日起兩個(gè)月內(nèi)需付清全部金額。股份回購價(jià)格按以下兩者中較高者確定；%計(jì)算的投資本金和收益之和，減去支付給投資方稅后股利（若有）及扣除已經(jīng)做出的補(bǔ)償金額r（若有）；（經(jīng)審計(jì)的公司凈資產(chǎn)）。業(yè)績對(duì)賭協(xié)議合同 公司業(yè)績對(duì)賭協(xié)議篇十六提升業(yè)績的好方法——商品陳列，最為化妝品專營店的boss，這個(gè)小妙招可是必學(xué)的。陳列是無聲的促銷非常貼切，商品的藝術(shù)化陳列可以提升30%50%的業(yè)績，但是絕大多數(shù)的店鋪陳列還不盡人意，商品不衛(wèi)生陳列不整齊不整潔，很多商品散亂東倒西歪，顧客看到連了解的心思都沒有怎么能夠產(chǎn)生銷售業(yè)績呢?商品陳列是營業(yè)員的主要工作，營業(yè)員除接待顧客以外，就是做商品陳列了解商品熟記商品，很多營業(yè)員都不知道商品在什么位置，不可能快速銷售商品，藝術(shù)化陳列是化妝品大店必須要做的重要工作，也是有效提升業(yè)績的好方法。法國有句很出名的經(jīng)商諺語：“即使是水果蔬菜，您也要像靜物寫生畫一樣進(jìn)行陳列，因?yàn)樯唐返拿栏心軌蛄闷鹣M(fèi)者的購買欲望?！笔袌鼋K端，簡單來說，只包含了三個(gè)元素：商品(禮品)、展臺(tái)(pop)、人。因此，終端陳列也將包含：商品陳列、pop陳列、禮品陳列、人員態(tài)勢等四個(gè)方面。商品陳列不僅是一門藝術(shù)，更是一門科學(xué)。商品陳列通過視覺與顧客溝通，以商品本身為主匙，利用其形狀，色彩，性能，通過藝術(shù)造型陳列及環(huán)境的相互協(xié)調(diào)來向顧客展示商品的特征，qhua商品對(duì)顧客的吸引力，加深顧客對(duì)商品的了解。學(xué)習(xí)店面商品陳列課程的目的在于：塑造店鋪、專柜風(fēng)格突出主打產(chǎn)品增加商品魅力誘導(dǎo)顧客來訪營造購物氣氛終端陳列中的商品陳列需要根據(jù)不同的渠道賣場采用不同的陳列方式，在專賣店內(nèi)進(jìn)行商品陳列主要涉及8大原則即可，分別是：主打產(chǎn)品放在主展位原則、方便介紹原則、垂直原則、同類歸攏原則、間距原則、關(guān)聯(lián)性原則、重復(fù)出樣原則、滿陳列原則。產(chǎn)品陳列的目的就是要抓住消費(fèi)者的眼、手、心，陳列生動(dòng)化，qhua賣場氣氛(吸引眼球)。規(guī)范統(tǒng)一的陳列，給人以專業(yè)的感覺(抓住心)。分類陳列，方便消費(fèi)者尋找(抓住眼)。對(duì)比陳列，方便消費(fèi)者體驗(yàn)和感受(抓住手、抓住心)。pop陳列是終端推廣的過程中，銷售人員最容易忽視的細(xì)節(jié)。pop是英文point of purchase的縮寫，意為“賣點(diǎn)廣告”其主要商業(yè)用途是刺激引導(dǎo)消費(fèi)和活躍賣場氣氛。她的形式有戶外招牌，展板，櫥窗海報(bào)，店內(nèi)臺(tái)牌，價(jià)目表，吊旗，甚至是立體卡通模型等等。常用的pop為短期的促銷使用，其表現(xiàn)形式夸張幽默，色彩強(qiáng)烈，能有效地吸引顧客的視點(diǎn)喚起購買欲，她作為一種低價(jià)高效的廣告方式已被廣泛應(yīng)用。譚老師表示，pop在終端的陳列在各類渠道賣場中沒有差別，主要遵循5大原則即可，分別為：重復(fù)統(tǒng)一原則、對(duì)稱原則、最大化原則、區(qū)別原則、簡明原則。禮品的目的是增加產(chǎn)品的附加值提高消費(fèi)者的滿意度，從而提高產(chǎn)品的成交率。禮品不是隨便的附加品，通過禮品傳達(dá)給消費(fèi)者一個(gè)非買不可的理由。譚小芳老師表示，禮品的陳列在終端尤其重要，主要注意以下四點(diǎn)：(1)、禮品需要放在主通道上，消費(fèi)這最容易看到的地方。(2)、禮品需要與pop進(jìn)行聯(lián)合陳列，讓消費(fèi)者看到禮品的價(jià)值和功能，讓禮品學(xué)會(huì)說話。(3)、禮品要和商品配套地堆放在一起，這樣，既能讓顧客一眼就明了，免除銷售員需要解釋的麻煩，還能讓顧客有一個(gè)直觀的感受。(4)、禮品盡可能的最大化陳列，在不影響視線、保證安全的情況下，禮品應(yīng)盡量將堆頭壘的更高。總之，做好終端店面的商品陳列，將可以提高品牌形象，使消費(fèi)者最終信任，并有效提升門店的銷售業(yè)績。銷售業(yè)績對(duì)賭協(xié)議范本 (菁華1篇)（擴(kuò)展6）——公司銷售業(yè)績獎(jiǎng)罰制度3篇業(yè)績對(duì)賭協(xié)議合同 公司業(yè)績對(duì)賭協(xié)議篇十七一、活動(dòng)背景：周口長達(dá)為延續(xù)5月全國統(tǒng)一團(tuán)購大促銷營銷氛圍，增大周口區(qū)域營銷宣傳的效果和影響力。為延續(xù)這種氛圍，促進(jìn)周口長達(dá)業(yè)績?cè)偬嵘?。?jīng)研究后，選擇周口展廳組織一次5月百城團(tuán)購活動(dòng)，打造年度媒體合作*臺(tái)，通過多種形式的深度合作，及時(shí)發(fā)布北京現(xiàn)代及周口長達(dá)4s店活動(dòng)信息，迅速提升北京現(xiàn)代全系車型在周口的知名度和關(guān)注度。二、活動(dòng)時(shí)間：xx年5月28日(上午)三、活動(dòng)規(guī)則：宣布參加團(tuán)購競價(jià)會(huì)的車型、配置、價(jià)位。在市場指導(dǎo)價(jià)的基礎(chǔ)上統(tǒng)一下落500030000元不等，且部分車型增配導(dǎo)航+倒車影像、皮質(zhì)座椅、側(cè)后膜等汽車裝飾綜合優(yōu)惠再次下落增加2000元。團(tuán)購起步20臺(tái)開始認(rèn)購，每多一位購車客戶，所有團(tuán)購車系再次下價(jià)500元，下價(jià)封頂為3000元。超過30位購車客戶的，將由總經(jīng)理揭開在原來基礎(chǔ)上再大讓利之價(jià)格(競價(jià)車數(shù)量有限，即買即得)車型、配置、價(jià)位以參購車為準(zhǔn)。當(dāng)即認(rèn)購者以定金為準(zhǔn)，預(yù)付定金3000元現(xiàn)場公示。凡進(jìn)店客戶均有進(jìn)店禮品。參加該次活動(dòng)客戶需事前交一百元押金，交100元抵500元。訂車客戶與購車客戶簽字、交相應(yīng)車費(fèi)后，可參加公司統(tǒng)一組織的游戲，獲得更多禮品、汽車裝飾、贏購車費(fèi)等等。購車客戶在活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行統(tǒng)一的交車儀式。四、活動(dòng)的時(shí)間安排5月15日到5月25日：好朋友車音樂電臺(tái)，每次35秒，10次/日，共計(jì)10日的電臺(tái)宣傳。汽車音樂電臺(tái)，每日35秒，10次/日，共計(jì)10日的電臺(tái)宣傳。河南古城廣告2期。全市宣傳。5月28日工作安排：(1)懸掛條幅、彩虹門，車輛準(zhǔn)備、場地布置、展廳布置(2)人員工作分配，召開工作會(huì)議(3)活動(dòng)總負(fù)責(zé)人：xxx(負(fù)責(zé)整體活動(dòng)的方案制定、落實(shí)與督導(dǎo))副負(fù)責(zé)：xxxxxx：負(fù)責(zé)場地、展廳、場景的布置工作協(xié)調(diào)xxx：負(fù)責(zé)北京現(xiàn)代銷售人員的安排、接待、車輛手續(xù)的協(xié)調(diào)辦理。銷售人員：負(fù)責(zé)車型的講解xx：負(fù)責(zé)車輛的狀態(tài)維護(hù)、試乘試駕活動(dòng)的安排。xx