20xx年收費站工作總結(jié)及20xx年工作打算-資料下載頁
2025-01-20 15:57本頁面
【導(dǎo)讀】代化建設(shè)步伐的重要時期。今年來，我站在市局黨委、局領(lǐng)導(dǎo)的正確。呈現(xiàn)出了全面發(fā)展、整體推進(jìn)的可喜局面。10月底，通行費征收萬元，通過收費站區(qū)車流量達(dá)輛。收管理更加嚴(yán)密規(guī)范。年度目標(biāo)管理獎懲考核辦法補充規(guī)定》等制度。理順通行證、統(tǒng)繳證辦理環(huán)節(jié)。通行證的申報、檢。導(dǎo)層層把關(guān)，職責(zé)明確。二是堅持文明服務(wù)，宣傳收費品牌，塑造良。收費人員掛牌服務(wù)，倡導(dǎo)使用文明用語。年市局下達(dá)的“征費”計劃為萬元，比去年增加了萬元。要實現(xiàn)超收的目標(biāo)，任務(wù)非常艱巨，因此我站加強了征費目標(biāo)管理，確定中隊考核進(jìn)度表。范征費行為，優(yōu)化征費環(huán)境。在部隊駐地對全體干部職工進(jìn)行了分批次的全封閉軍事、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以活動為契機，在市局業(yè)務(wù)科室。月份被市委市政府授予“”榮譽。立考核小組每月對各單位考核情況進(jìn)行評比，優(yōu)秀獎勵落后責(zé)罰。截至十月底，上報信息余。繼續(xù)完善“安全生產(chǎn)四項
【正文】 理制度匯編》、《行政工作管理辦法》、《收費工作考核管理辦法》、《 2021 年科室、中隊工作目標(biāo)責(zé)任制》、《后勤工作補充規(guī)定》、《衛(wèi)生管理辦法》，對各項制度進(jìn)行了明確和細(xì)化，確保了各項工作的全面有序開展；并與有關(guān)人員層層簽訂責(zé)任書、協(xié)議書。做到了崗位職責(zé)明確、人員分工明確、管理條條框框明確。成立考核小組每月對各單位考核情況進(jìn)行評比，優(yōu)秀獎勵落后責(zé)罰。使行政管 理工作達(dá)到了規(guī)范化、制度化。及時做好了會務(wù)、接待、督察督辦、文印、車輛管理、保衛(wèi)、水電暖等后勤保障工作。重視人員分工和組織建設(shè)，不斷提高職工自身素質(zhì)和工作能力。積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使工作高效運轉(zhuǎn)。信息工作再上新臺階，在原有的基礎(chǔ)上成立了信息領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了信息網(wǎng)絡(luò)體系，設(shè)立了專兼職信息員，積極向市公路局報送反映本站工作動態(tài)的信息。截至十月底，上報信息余條；加強安全管理工作，落實安全責(zé)任制。繼續(xù)完善“安全生產(chǎn)四項體系”建設(shè)，積 2021 年收費站工作總結(jié)及 2017 年工作打算
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