【正文】 排比去年增加44％。今年水稻長勢很好，收購黃預(yù)計可增加31%。芝麻、桐籽、蓖麻籽等油料作物的收購?fù)瘜⑵照诒热ツ晖谠黾?。生豬收購頭數(shù)雖增加不多，但重責(zé)增加較大，每頭豬的收入也比去年增加。棉花生長也比去年好。煙葉、秋繭、秋茶等土副特產(chǎn)收購量都要比去年同期增加。加上鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和農(nóng)村專業(yè)戶收入的增加。所以購買的需要數(shù)童很大。當(dāng)前庫存與的買要求對照，主要存在兩個問題：一個問題是冬令商品庫存薄弱，貨源不能滿足，如縣百貨公司批發(fā)排隊，6月末，冬令化纖、呢絨庫存只有50、3萬來。加上下半年外地調(diào)入預(yù)計38萬米，合計83萬米（其中呢絨5萬來），而市場需要卻為98萬米，只能滿足89%，比去年實際銷售還有減少。一、要求省、地有關(guān)部門幫助基層及時解決問題。我縣低檔毛巾庫存過大，存放時間長，甘多次向省、地有關(guān)部門匯報，但至今未解決。省內(nèi)解決不了，省外又不同意拿。同樣，地毯、薄絨衛(wèi)生衫褲也有類似情況。二、對當(dāng)前脫銷、不足商品的貨源情況，請有關(guān)部門及時向下交底，提出解決辦法。如今年夏令布脫銷如此嚴(yán)重，省有關(guān)部門不向下說明，下面沒法向群眾解釋，意見集中在基層。下半年旺季市場供應(yīng)已經(jīng)到來，冬令商品即將開始上市，除積極向外地組織貨源外，要省、地有關(guān)部門及時進(jìn)行全面安排，統(tǒng)一部署，把供應(yīng)工作做好。三、各公司對這次庫存分析中的問題，必須逐個研究，加以解決。特別要及早安排力量，分頭出發(fā)，多爭取一些適令商品供應(yīng)市場。葉庫存量過大、積壓滯銷的商品，除組織縣內(nèi)相互調(diào)節(jié)和削價處理外，還應(yīng)加強(qiáng)縣外聯(lián)系，做好推銷工作。一、基本情況（一）全省情況2015年18月，全省累計進(jìn)出口1419億美元，同比增長16%，比全國水平高7個百分點。其中出口898億美元，同比增長22%，比全國水平高16個百分點；進(jìn)口621億美元，同比增長9%，比全國水平低4個百分點。8月當(dāng)月，全省累計進(jìn)出口216億美元，同比增長35%，環(huán)比下降2%。其中出口116億美元，同比增長48%，環(huán)比下降13%；進(jìn)口9億美元，同比增長15%，環(huán)比增長22%。（二）全國及中部六省情況2015年18月，全國累計進(jìn)出口27043億美元，同比增長3%。其中出口14293億美元，同比增長2%，進(jìn)口12750億美元，同比增長3%。同期，中部六省合計進(jìn)出口1370億美元，同比增長19%，其中出口882億美元，同比增長14%，進(jìn)口488億美元，同比增長2%。二、運(yùn)行特點（一）對香港、歐盟、美國等主要市場出口保持平穩(wěn)，對東盟出口今年來首次實現(xiàn)增長。18月，我省對香港出口108億美元，同比增長54%，占全省出口的27%；對歐盟出口91億美元，同比增長46%，占全省出口的14%；對美國出口2億美元，同比增長27%，占全省出口的5%。對東盟出口195億美元，同比增長1%，系今年來的首次同比增長。其他主要出口市場中，對非洲、拉美、中東、俄東出口增幅在12%至48%不等，對日本和韓國則出現(xiàn)17%和11%的同比降幅。進(jìn)口方面，我省資源類產(chǎn)品的主要進(jìn)口來源地，如南非、巴西、秘魯、澳大利亞、俄羅斯等均保持增長，增幅均在9%以上，而以機(jī)電、高新技術(shù)類產(chǎn)品為主的進(jìn)口來源地大多出現(xiàn)降幅，如日本和歐盟，降幅分別為51%和12%。（二）電子電器類產(chǎn)品、勞動密集型產(chǎn)品和部分有色金屬產(chǎn)品增長較快，汽車和汽車底盤進(jìn)口大幅下滑拖累全省進(jìn)口。18月，我省機(jī)電產(chǎn)品出口353億美元，同比增長13%，機(jī)電產(chǎn)品中，受手機(jī)零部件帶動，電子電器類產(chǎn)品出口增速達(dá)到50、9%。勞動密集型產(chǎn)品中，服裝、陶瓷、鞋類、煙花爆竹、紡織品、箱包、打火機(jī)等合計出口19億美元，大幅增長70、2%，占同期全省出口總值的25%，除打火機(jī)小幅下滑1%外，其余商品均不同程度增長。有色金屬產(chǎn)品出口24億美元，同比增長46%，其中未鍛造銀和未鍛造錳出口增速分別達(dá)到78%和202%。其他主要出口商品中，高新技術(shù)產(chǎn)品出口增長26%，農(nóng)產(chǎn)品出口增長24%，鋼材出口下降29%。進(jìn)口方面，我省機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)口06億美元，同比下降19%，其中汽車和汽車底盤進(jìn)口14億美元，同比下降68%。鐵礦砂共進(jìn)口158億美元，同比增長22%。（三）一般貿(mào)易出口、加工貿(mào)易進(jìn)口快速增長。18月，我省一般貿(mào)易進(jìn)出口1103億美元，增長19%，占同期全省進(jìn)出口總額的74%，其中出口686億美元，增長34%；進(jìn)口417億美元，下降2%。同期，加工貿(mào)易進(jìn)出口376億美元，增長3%，占24%，其中出口258億美元，增長9%；進(jìn)口118億美元，增長56%。（四）民營企業(yè)對全省出口的拉動作用進(jìn)一步加強(qiáng)。18月，我省民營企業(yè)進(jìn)出口67億美元，增長45%，占同期全省進(jìn)出口總額的45%。民營企業(yè)出口521億美元，大幅增長78%，占同期全省出口總額的55%。此外，三資企業(yè)進(jìn)出口458億美元，增長9%，占29%；國有企業(yè)進(jìn)出口362億美元，下降3%，占21%。經(jīng)濟(jì)活動分析報告的分析篇六（一）高度重視，明確責(zé)任分工。我局高度重視“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動”，將“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動”作為全局中心工作和醫(yī)院管理工作的頭等大事，列入重要議事日程，局班子會、局長辦公會多次進(jìn)行專題研究；成立了主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的**區(qū)“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工及管理要求，制定了“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動”方案，確定了活動的重點內(nèi)容、工作步驟及工作要求，并將“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動”納入目標(biāo)管理、年度評優(yōu)，實現(xiàn)了“全局有人管，大事有人抓，工作有人做”。（二）周密部署，多種形式廣泛深入宣傳。我局通過召開動員會，下發(fā)文件等形式對“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動”進(jìn)行了周密部署和安排。為便于各醫(yī)療機(jī)構(gòu)掌握“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動”的主要內(nèi)容和要求，我局在2020年9月，將“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動”涉及的六個方面20項指標(biāo)，要求各醫(yī)療機(jī)構(gòu)將“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動”的主要內(nèi)容通過微信平臺、宣傳條幅、電子大屏以及制作成宣傳單下發(fā)給每個職工等多種形式開展廣泛、深入的宣傳。（三）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理措施、健全長效機(jī)制。我局通過舉辦醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理年培訓(xùn)會，努力提高人員素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)管理知曉率。培訓(xùn)會要求在2020年內(nèi)，針對醫(yī)院當(dāng)前存在的問題，各科室要進(jìn)行全面整改，強(qiáng)化財務(wù)、價格、成本、內(nèi)控等經(jīng)濟(jì)管理措施，夯實我院經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，保障經(jīng)濟(jì)安全，推進(jìn)提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和醫(yī)院運(yùn)行效益。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了全區(qū)各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員對認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理制度、健全經(jīng)濟(jì)管理長效機(jī)制，減少問題再度發(fā)生等經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的知曉率，為全區(qū)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理年活動開展奠定了基礎(chǔ)。（四）強(qiáng)化督導(dǎo)，推動落實。我局組織督查組對全區(qū)范圍內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理督查。督查采取事先不打招呼、直接查閱資料、實地查看等方式，重點對醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理年活動中組織管理、問題整改、價格管理、財務(wù)管理、業(yè)財融合、健全長效機(jī)制等情況進(jìn)行綜合督查，并在督查過程中就發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場講評，下達(dá)《督查意見書》，要求各醫(yī)療機(jī)構(gòu)針對發(fā)現(xiàn)的問題，一邊推進(jìn)實施，一邊抓好整改。（五）統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)政策和資金保障并做好醫(yī)用物資儲備落實常態(tài)化疫情防控。充分發(fā)揮物資保障在疫情防控中的作用,理順疫情防控的物資保障工作機(jī)制,確保疫情防控工作順利進(jìn)行。在新冠肺炎疫情防控中，我局是疫情防控指揮部辦公室，落實政策資金，明確保障醫(yī)用物資儲備全區(qū)疫情防控工作要求。通過多種形式做好政策資金保障，明確并落實醫(yī)用物資儲備得等相關(guān)工作。(一）認(rèn)真梳理，及時堵塞漏洞。我局對督察工作發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)管理問題認(rèn)真梳理：一是對2019年以來醫(yī)保方面檢查指出的問題逐條落實、整改，現(xiàn)已全部及時改正，檢查中未發(fā)現(xiàn)任何科室和個人私自亂收費(fèi)行為，不存在小金庫。二是通過整改問題又制定了一些制度，并按照各項制度定期進(jìn)行檢查，并建立處罰制度，規(guī)范了價格管理等行為。嚴(yán)格執(zhí)行了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并公開收費(fèi)項目及標(biāo)準(zhǔn)，提高收費(fèi)透明度。三是醫(yī)務(wù)人員未發(fā)現(xiàn)接受患者及其親友的紅包物品和宴請的行為。四是嚴(yán)格執(zhí)行了藥品集中招標(biāo)采購政策及藥品零差率的政策。同時建立健全內(nèi)控管理和風(fēng)險監(jiān)控的制度措施，補(bǔ)短板、堵漏洞使之既符合業(yè)務(wù)管理規(guī)范化要求，又滿足風(fēng)險防控精準(zhǔn)化需要。聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程管控，建章立制，防患于未然。(二）強(qiáng)化價格管理，規(guī)范業(yè)務(wù)和價格行為。一是強(qiáng)化價格管理，規(guī)范收費(fèi)管理，嚴(yán)禁重復(fù)收費(fèi)、串換項目收費(fèi)、分解收費(fèi)、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、自定項目收費(fèi)等問題。落實醫(yī)療服務(wù)價格自查制度，醫(yī)院價格管理負(fù)責(zé)人每月按照一定比例隨機(jī)抽取費(fèi)用清單，與門診和住院、出院病歷，藥品、耗材出入庫，檢驗、檢查報告單等數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向比對，及時糾正不規(guī)范收費(fèi)行為。二是規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，嚴(yán)禁超范圍使用藥品和耗材、無指征入院或過度診療等問題。向患者推送費(fèi)用清單（含電子清單）,費(fèi)用清單包括醫(yī)療服務(wù)項目、藥品、醫(yī)用耗材的名稱和編碼、單價、計價單位、使用日期、數(shù)量、金額等，全方位接受群眾監(jiān)督。嚴(yán)格落實價格公示制度，醫(yī)療機(jī)構(gòu)在服務(wù)場所顯著位置公示常用醫(yī)療服務(wù)項目、藥品、醫(yī)用材料和醫(yī)療服務(wù)價格信息，保障患者的查詢權(quán)和知情權(quán)，價格發(fā)生變動時，及時調(diào)整公示內(nèi)容。醫(yī)院公布價格咨詢、投訴電話，接待投訴人員全面、準(zhǔn)確記錄投訴內(nèi)容、辦理結(jié)果、整改措施及落實情況等。(三）加強(qiáng)財務(wù)管理，保障高效合理運(yùn)行。加強(qiáng)醫(yī)院全成本核算與管理，將成本意識貫穿到醫(yī)院管理的方方面面、落實到一個崗位，切實提升精細(xì)化管理水平和資源使用效益，促進(jìn)醫(yī)院合理控制運(yùn)行成本。重點圍繞成本管理、運(yùn)營管理、內(nèi)部控制、績效管理等薄弱環(huán)節(jié)，堅持補(bǔ)短板強(qiáng)弱項健全全成本核算體系、運(yùn)營管理制度措施、內(nèi)部控制全流程體系、預(yù)算績效管理目標(biāo)指標(biāo)導(dǎo)向等，推進(jìn)形成經(jīng)濟(jì)管理價值創(chuàng)造，提高業(yè)務(wù)活動和經(jīng)濟(jì)活動的質(zhì)量效益。加強(qiáng)采購管理。健全政府采購管理制度，規(guī)范采購流程，形成依法合規(guī)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理制度，實現(xiàn)對政府采購活動內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行的有效制約，確保政府采購工作依法依規(guī)規(guī)范運(yùn)行。加強(qiáng)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目補(bǔ)助資金財務(wù)管理和預(yù)算績效管理。將截止目前，國家撥付的到位資金全部足額及時撥付到各位基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)。(四）改革創(chuàng)新強(qiáng)化監(jiān)管，健全長效機(jī)制。，認(rèn)真落實深化醫(yī)改任務(wù)要求，采取務(wù)實有效管用的措施，切實維護(hù)公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)公益屬性。加快債務(wù)化解，減少增量、消化存量，厲行節(jié)約，牢固樹立“過緊日子”理念，全員參與，嚴(yán)控一般性支出成本，優(yōu)化支出結(jié)果，用年度結(jié)余資金逐步化解債務(wù)。，及時申報新增醫(yī)療服務(wù)項目并嚴(yán)格執(zhí)行；認(rèn)真落實支付方式改革任務(wù)要求，推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)保質(zhì)量、降成本、增效益。，建立醫(yī)療、價格、財務(wù)等管理部門聯(lián)檢聯(lián)查日常監(jiān)督機(jī)制，定期和不定期開展醫(yī)療服務(wù)規(guī)范化管理檢查。發(fā)揮政府審計作用，建立健全調(diào)賬審計長效監(jiān)管機(jī)制。我區(qū)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理年活動取得了一定成效，但仍存在著一些問題和不足：醫(yī)療機(jī)構(gòu)對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理年活動的認(rèn)識不到位，重視不夠，存在松懈思想；醫(yī)院科兩級質(zhì)量管理體系不健全或雖有組織但履行職責(zé)不力；醫(yī)院各項工作制度特別是醫(yī)療安全各項核心制度有待于進(jìn)一步健全、完善和落實；缺乏有效的評審和考核制度。管理干部隊伍不穩(wěn)，缺乏必要的培訓(xùn)。人才缺乏仍是制約區(qū)衛(wèi)生院提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的突出矛盾。今后，我局要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，財經(jīng)紀(jì)律、并嚴(yán)格按照物價部門核定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和服務(wù)理念，改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，提高管理隊伍的管理能力和水平。切實加強(qiáng)重點學(xué)科建設(shè)，提高醫(yī)院技術(shù)水平和整體服務(wù)能力。