picc河南保險公司管理人員培訓課程設計計劃書(49頁)-保險培訓-資料下載頁
2025-08-07 14:53本頁面
【導讀】此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)博目公司的書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。未明確界定培訓需求。沒有進行規(guī)范的職位分析和職位任職資格要求分析。不了解員工的個人職業(yè)發(fā)展愿望和培訓需求。各管理部門自行制定培訓計劃，在一定程度上。對普通員工尤其是普通職能員工的培訓不足。未建立規(guī)范的員工培訓檔案。培訓功能脫離于人力資源管理的其他功能。完善培訓管理制度體系。由省公司人力資源部統(tǒng)一制定全省的培訓戰(zhàn)略。人力資源部統(tǒng)一調(diào)配全省公司的培訓資源。術、保險業(yè)務知識和工作方法。響和作用關系的能力。包括感知和發(fā)現(xiàn)環(huán)境中的機。評估，評估結果作為下一階段課程設計之依據(jù)。
【正文】 分析的基礎上，制訂市場導向的營銷戰(zhàn)略； ? 如何 進行有效的市場細分、選擇與定位； ? 在整合營銷理論的指導下制訂營銷組合策略（產(chǎn)品與品牌、定價、渠道、促銷、公共關系、政治營銷等）； ? 綜合案例研討。 北京博目企業(yè)管理顧問有限公司 42 課程（ 5）－ 《 信息戰(zhàn)略與知識管理 》 ? 目的 ： ?信息戰(zhàn)略與知識管理是不可分離的兩個方面，信息戰(zhàn)略強調(diào)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和核心業(yè)務需求， 本課程旨在幫助管理者如何 制定信息技術應用的整體框架，為企業(yè)搭建全面的信息平臺；在這個平臺 如何進行 知識管理，有效地整合和開發(fā)企業(yè)的知識資源，使企業(yè)的知識價值最大化。 ? 要點 ： ? 信息戰(zhàn)略的制定與管理創(chuàng)新； ? 基于業(yè)務流程的信息需求分析； ? 信息與決策； ? 企業(yè)信息化過程中的知識轉移； ? 如何降低人力資源流失所帶來的損失； ? 知識創(chuàng)新與管理制度設計； ? 知識管理的戰(zhàn)略選擇和效益評估； ? 如何防范信息化和知識管理中的誤區(qū)。 北京博目企業(yè)管理顧問有限公司 43 課程（ 6）－ 《 人力資源管理與領導策略 》 ? 目的 ： ?熟悉與人力資源管理有關的功能、政策、法規(guī)與操作系統(tǒng)； ?了解人力資源管理的理論前沿與發(fā)展動態(tài)； ?提高有關人際溝通、組織協(xié)調(diào)以及領導的基本能力； ? 要點 ： ? 企業(yè)如何進行戰(zhàn)略性 人力資源規(guī)劃 ? 如何通過 工作分析、招聘甄選、培訓發(fā)展、績效 管理 、薪酬福利等功能，為企業(yè)戰(zhàn)略目標服務 ? 領導力模型和領導風格 ? 如何成為優(yōu)秀的領導者 北京博目企業(yè)管理顧問有限公司 44 課程（ 7）－ 《 財務管理與資本運營 》 ? 目的 ： ?本課程以企業(yè)價值最大化為出發(fā)點， 通過 講授企業(yè)投資決策、融資決策和營運資金管理等主要財務決策問題 ，培養(yǎng)高層管理者財務管理和資本運營決策能力，使高層管理者知曉 財務管理活動與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭態(tài)勢的結合。 ? 要點 ： ? 企業(yè)資本預算 ? 企業(yè)資本成本與資本結構的確定與分析 ? 資本市場與資金籌措 ? 企業(yè)的利潤分配政策分析 ? 企業(yè)購并分析 ? 企業(yè)營運資金管理 北京博目企業(yè)管理顧問有限公司 45 課程（ 8）－ 《 有效的 公司治理機制 》 ? 目的 ： ?有效的公司治理是企業(yè)增強國際競爭力和提高經(jīng)營業(yè)績的必要條件，本課程將從多個角度全面探討和分析公司治理機制的設計和有效性。 ? 要點 ： ? 所有權 與 公司組織形式和公司治理； ? 董事會和獨立董事制度； ? 經(jīng)理激勵機制； ? 公司并購和公司控制權市場； ? 公司信息披露和與投資者溝通。 北京博目企業(yè)管理顧問有限公司 46 課程（ 9）－ 《 組織行為學 》 ? 目的 ： ?本課程將深入而系統(tǒng)地分析影響組織效能的個體、群體和組織系統(tǒng)等方面的因素，讓 管理者 掌握解決組織問題的技能和工具。 ?課程將為 高層管理者 最佳地激勵 企業(yè) 中的人力資本、有效地整合組織內(nèi)部的各方面資源、并成功地應對外部環(huán)境變化等管理或領導技能提供準備。 ?增進 管理者 對組織系統(tǒng)內(nèi)外因素的認識和理解，培養(yǎng)認識、分析和解決組織管理問題的能力 ? 要點 ： ? 組織的本質及其發(fā)展的和諧模式 ? 管理中的判斷與決策 ? 工作動機與激勵策略、群體行為、團隊建設 ? 組織結構與組織變革、 ? 創(chuàng)建組織文化 北京博目企業(yè)管理顧問有限公司 47 課程開發(fā)說明 課程名稱 時間管理 課程編號 MST－ 02－ 課程時間 3H 講師來源 外部 開發(fā)時間 開發(fā)人 培訓對象說明 課程目標 課程要求：材料、場地及道具等 課程要點 學員對本課程的總體評估 北京博目企業(yè)管理顧問有限公司 48 我們的建議 ?培訓課程由 中國人民大學人力資源管理與開發(fā)研究中心 和 北京博目企業(yè)管理顧問公司 共同開發(fā)設計和執(zhí)行。 ?PICC河南省公司人力資源部負責安排培訓計劃、場地、受訓學員以及講義的印制。 ?我們建議 MST課程在鄭州培訓中心進行，為保證培訓效果，每班學員 30人，受訓學員均應擔任一定的管理職務。 ?每期 MST培訓班時間為 18小時，計 3個工作日。 ?CDST培訓班在中國人民大學進行，根據(jù)培訓班時間長短安排不同培訓主題。 北京博目企業(yè)管理顧問有限公司 49 師資力量說明 根據(jù)課程類型不同我們將選擇不同的師資力量。 ?對于 MST課程，主要由北京博目企業(yè)管理顧問公司高級顧問師承擔。 ?對于 CDST課程，主要由以下單位專家承擔： ?中國人民大學人力資源開發(fā)與管理研究中心 ?中國人民大學公共管理學院 ?中國人民大學金融學院 ?北京大學光華管理學院
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