【正文】 驟是確保培訓(xùn)成功的基石 課程設(shè)計(jì) 培訓(xùn)實(shí)施 培訓(xùn)評(píng)估 OT、 TST、 MST、 CDST由省公司人力資源部、人民大學(xué)和博目公司共同設(shè)計(jì)。 ? 對(duì)普通員工尤其是普通職能員工的培訓(xùn)不足。 ? 未建立規(guī)范的員工培訓(xùn)檔案 ? 培訓(xùn)功能脫離于人力資源管理的其他功能 北京博目企業(yè)管理顧問有限公司 5 制度是培訓(xùn)有效進(jìn)行的保障 ? 完善培訓(xùn)管理制度體系 ? 由省公司人力資源部統(tǒng)一制定全省的培訓(xùn)戰(zhàn)略 ? 人力資源部統(tǒng)一調(diào)配全省公司的培訓(xùn)資源。 TST課程由省公司人力資源部組建內(nèi)部培訓(xùn)師完成， MST、 CDST課程由人民大學(xué)和博目公司負(fù)責(zé)完成。 ?CDST培訓(xùn)班在中國(guó)人民大學(xué)進(jìn)行，根據(jù)培訓(xùn)班時(shí)間長(zhǎng)短安排不同培訓(xùn)主題。 ? 時(shí)間 : ? 3h 北京博目企業(yè)管理顧問有限公司 30 課程（ 2）－ 《 績(jī)效與薪酬管理制度操作技巧 》 ? 目的 ： ? 使管理人員熟悉保險(xiǎn)公司績(jī)效管理制度和薪酬管理制度的設(shè)計(jì)原理 ? 能夠理解并操作績(jī)效管理制度和薪酬管理制度 ? 大綱 ： ? 企業(yè)如何通過績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ ? 企業(yè)導(dǎo)入績(jī)效管理體系的步驟和策略 ? 企業(yè)如何通過薪酬管理制度的建立獲得人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ ? 企業(yè)導(dǎo)入薪酬管理制度的步驟與策略 ? PICC河南省公司的績(jī)效管理制度是如何設(shè)計(jì)的以及如何操作？ ? PICC河南省公司的薪酬管理制度是如何設(shè)計(jì)的以及如何操作？ ? 如何提升下屬的工作績(jī)效？ ? 時(shí)間 : ? 4h 北京博目企業(yè)管理顧問有限公司 31 課程（ 3）－ 《 建立 “ 服務(wù)和績(jī)效型 ” 企業(yè)文化 》 ? 目的 ： ? 使管理人員掌握企業(yè)文化如何影響員工行為？ ? 明確 PICC河南省如何通過新的管理變革逐步建立以 “ 服務(wù)和績(jī)效 ” 為核心的企業(yè)文化 ? 大綱 ： ? 企業(yè)文化的含義。 管理游戲 寓教于樂，讓學(xué)員在感受游戲樂趣的同時(shí)領(lǐng)會(huì)管理的真諦，激發(fā)學(xué)員的創(chuàng)新精神和解決問題的能力。 ?探討保險(xiǎn)公司如何在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲得發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 北京博目企業(yè)管理顧問有限公司 43 課程（ 6）－ 《 人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)策略 》 ? 目的 ： ?熟悉與人力資源管理有關(guān)的功能、政策、法規(guī)與操作系統(tǒng)； ?了解人力資源管理的理論前沿與發(fā)展動(dòng)態(tài)； ?提高有關(guān)人際溝通、組織協(xié)調(diào)以及領(lǐng)導(dǎo)的基本能力； ? 要點(diǎn) ： ? 企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略性 人力資源規(guī)劃 ? 如何通過 工作分析、招聘甄選、培訓(xùn)發(fā)展、績(jī)效 管理 、薪酬福利等功能，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù) ? 領(lǐng)導(dǎo)力模型和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 如何成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者 北京博目企業(yè)管理顧問有限公司 44 課程（ 7）－ 《 財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)營(yíng) 》 ? 目的 ： ?本課程以企業(yè)價(jià)值最大化為出發(fā)點(diǎn)， 通過 講授企業(yè)投資決策、融資決策和營(yíng)運(yùn)資金管理等主要財(cái)務(wù)決策問題 ，培養(yǎng)高層管理者財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)營(yíng)決策能力，使高層管理者知曉 財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的結(jié)合。 ?每期 MST培訓(xùn)班時(shí)間為 18小時(shí)，計(jì) 3個(gè)工作日。 北京博目企業(yè)管理顧問有限公司 49 師資力量說明 根據(jù)課程類型不同我們將選擇不同的師資力量。 ? 要點(diǎn) ： ? 所有權(quán) 與 公司組織形式和公司治理； ? 董事會(huì)和獨(dú)立董事制度； ? 經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制； ? 公司并購和公司控制權(quán)市場(chǎng)； ? 公司信息披露和與投資者溝通。 ? 要點(diǎn) ： ? 戰(zhàn)略管理的基本概念、重要性、起源、學(xué)科流派、體系等介紹； ? 戰(zhàn)略決策的分析工具的介紹和應(yīng)用，包括宏觀分析、行業(yè)分析、需求分析、產(chǎn)品組合分析、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)、戰(zhàn)略關(guān)系等分析； ? 各種戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略模式的介紹； ? 戰(zhàn)略實(shí)施過程中的管理問題分析和管理技巧介紹。 ? 要點(diǎn) ： ? 第一，中國(guó)經(jīng)濟(jì)概況，包括中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)狀況，就業(yè)狀況，政府財(cái)政收支狀況，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布與調(diào)整狀況，中國(guó)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)狀況，國(guó)有企業(yè)改革狀況，非國(guó)有企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，外貿(mào)進(jìn)出口以及外商投資狀況等。 ? IBM、麥當(dāng)勞 等著名公司如何建立企業(yè)文化？ ? 中國(guó)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在的誤區(qū)。 ? 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)所應(yīng)堅(jiān)持的幾個(gè)原則。 需求分析 由人民大學(xué)、博目公司和省人力資源部每年進(jìn)行 北京博目企業(yè)管理顧問有限公司 16 實(shí)施方案 階段性目標(biāo) 實(shí)施步驟與工作計(jì)劃 制度保障 組織保障 教材與師資 員工隊(duì)伍與個(gè)人代理如何結(jié)合 北京博目企業(yè)管理顧問有限公司 17 階段性目標(biāo)： 20202020年 編寫 OT及部分 TST課程 對(duì)中層以上經(jīng)理輪訓(xùn) MST課程 舉辦 23期 CDST課程 建立培訓(xùn)保