20xx年稅務(wù)局稅源管理股信息簡報稅源管理工作匯報(6篇)-資料下載頁
2025-08-07 14:51本頁面
【正文】 勞動競賽為切入點，帶動稅收收入穩(wěn)步增長一是開展“清理漏征漏管戶競賽”活動。我所結(jié)合稅(費)源工作，摸清稅源底數(shù)，同時全所開展“清理漏征漏管戶競賽”活動，每個同志都有競爭壓力。經(jīng)過艱苦工作，共清理65戶，全部辦理稅務(wù)登記，納入正常管理。二是開展好人好事競賽活動。我們要求稅管員要文明收稅，千方百計為納稅人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。上家巷21戶納稅人為孫小寶同志送錦旗就是我所開展好人好事競賽活動的一個縮影。三是開展個人比貢獻競賽活動。我所僅有10名同志，卻分管全局一半多的業(yè)戶。我所全體同志沒有一個叫苦叫累，惟恐自己落后，個個爭做貢獻，為地稅添光彩。強化稅源管理一是細化管理對象。實行分級、分類、分行業(yè)管理，按照不同標(biāo)準(zhǔn)實行細化分類，確定科學(xué)、實用的稅源管理和監(jiān)控辦法。二是細化管理內(nèi)容。加強戶籍管理、發(fā)票管理，建立稅源分析監(jiān)控機制。三是細化管理手段。發(fā)揮信息技術(shù)效能，拓寬信息來源渠道，加強信息利用，提高信息共享程度。對納稅人的生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)稅源和納稅情況進行全面深入地分析監(jiān)控，結(jié)合實際制定行業(yè)稅收管理辦法。四是細化組織架構(gòu)，提供組織體系保障。優(yōu)化人力資源配置，全面推行稅收管理員制度，健全和完善稅收管理員辦法以及相關(guān)的監(jiān)督制約機制。五是細化考核評價。建立稅源精細管理考核制度與執(zhí)法責(zé)任追究制度相結(jié)合的管理機制，建立科學(xué)、客觀、公正的考核指標(biāo)體系，對稅源管理效能進行綜合評價。重視稅源基礎(chǔ)資料歸檔。我所結(jié)合稅(費)源普查工作，對轄區(qū)內(nèi)所有個體工商戶基礎(chǔ)資料重新進行收集、整理、裝訂，建立稅源分類臺帳，為稅源預(yù)測、分析打下牢固基礎(chǔ)。規(guī)范發(fā)票治理。從年初到年末，我所一直十分注意餐飲業(yè)和其他服務(wù)業(yè)發(fā)票檢查，要求所有業(yè)戶凡有收入，都要開具發(fā)票。全年共處罰業(yè)戶16次，金額2300元，補征稅款元,有效促進了稅收穩(wěn)定增長。稅務(wù)局稅源管理股信息簡報 稅源管理工作匯報篇六今年全局稅源管理工作的總的要求是：以省集中數(shù)據(jù)資源為依托，提高數(shù)據(jù)應(yīng)用和稅源監(jiān)控管理水平，研究納稅大戶稅源監(jiān)控管理，探索項目稅源管理方法，強化征管業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，積極開展納稅評估工作。根據(jù)省局稅源管理處20xx年工作要求，結(jié)合我局實際情況，我們圍繞著工作重心，重點做了以下工作：進一步規(guī)范稅收征管業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理，逐步提高全局稅收征管業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理水平。建立健全各種規(guī)章制度并嚴(yán)格加以執(zhí)行，繼續(xù)對錄入到金稅三期的征管數(shù)據(jù)質(zhì)量進行監(jiān)測考核。對稅收征管業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的審核、采集、錄入和修改等操作進行有效的規(guī)范與控制，確保征管業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量與時效，建立征管業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的檢查監(jiān)測體系。充分利用數(shù)據(jù)挖掘平臺軟件中的稅收征管業(yè)務(wù)質(zhì)量信息，建立健全數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的考核評價機制。數(shù)據(jù)質(zhì)量考核采取預(yù)警通報和考核追究相結(jié)合、日?？己伺c年終專項考核相結(jié)合等方法進行。以數(shù)據(jù)綜合應(yīng)用平臺預(yù)警信息為依托，進一步細化全局征管業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量情況通報，豐富征管業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量考核內(nèi)容，不斷探索數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的新方法和途徑。綜合數(shù)據(jù)平臺增加功能后，直屬分局對分局全員進行綜合數(shù)據(jù)平臺培訓(xùn)。全局全員有效利用數(shù)據(jù)綜合應(yīng)用平臺，逐步提高征管業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析水平。根據(jù)數(shù)據(jù)綜合應(yīng)用平臺提供的征管業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息和所反映的當(dāng)前分局稅源管理工作中存在的主要問題，分析稅源狀況、挖掘稅源潛力、提出管理建議和下一步工作要求，促進強化基層稅源管理工作建設(shè)。以數(shù)據(jù)平臺預(yù)警信息為依托，分局堅持每月對稅源管理情況進行月通報，對省局市局下發(fā)的預(yù)警信息及時進行核實，反饋。分科室對分局的申報率、入庫率，欠稅大戶，非正常戶稽核等相關(guān)信息進行通報，調(diào)查核實疑點問題。對納稅大戶在“一戶式預(yù)警”中發(fā)現(xiàn)的異常信息，做到問題發(fā)現(xiàn)及時、核實反饋迅速、管理措施緊跟、及時掌握稅源動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。定期形成納稅大戶稅源監(jiān)控匯總情況向領(lǐng)導(dǎo)報告，逐步建立全市納稅大戶稅源監(jiān)控檔案。對存在的預(yù)警問題預(yù)警問題及時反饋解決。截止至今，分局共進行征管質(zhì)量通報二十二期。在09年工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)強化納稅評估試點單位的納稅評估工作，完成省局下達的納稅評估任務(wù)。依據(jù)試點單位的征管實際情況和納稅評估軟件所反映的疑點問題，以“單戶評估”為工作重點，制定下發(fā)納稅評估任務(wù)。做好省局監(jiān)控的分局納稅大戶異常信息的督辦、反饋、調(diào)查核實等工作。分局下半年的工作安排依然嚴(yán)格根據(jù)省局市局的稅源監(jiān)控總體工作指示，切實做好分局的稅源監(jiān)控工作。在工作中尋找不足，不斷改善。及時準(zhǔn)確對分局稅收和社保費征收情況進行通報，認真反饋省局市局下發(fā)的預(yù)警信息核實情況。對分局的大企業(yè)管理中，要及時掌握企業(yè)財務(wù)情況，聚焦省局市局重點稅費大戶。做到面面全，點點全。
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