20xx年俊御物業(yè)內(nèi)部管理培訓(xùn)課程(20頁)-物業(yè)管理-資料下載頁
2025-08-07 13:21本頁面
【導(dǎo)讀】不要見到大單就心動?，F(xiàn)金不是越多越好。首先，要做一個現(xiàn)金流量表，定。其次，把計(jì)劃分解到月，作出每。最后，要有一個現(xiàn)金流收支表，統(tǒng)管日常經(jīng)營活動的現(xiàn)金安排，有時，一個大單砸來，利潤可觀，誘惑多多，但是如果沒有資金支持的話，就有可能被噎死。一般來說，不要接超過公司生產(chǎn)能力15%以上。當(dāng)然輕易丟掉大單是所有生意人所不能容忍的。合作，吃到嘴里的餅才能更香甜。加速收款，獎勵提前收款折扣。推遲支付應(yīng)付賬款。員工的工資是一筆不小的現(xiàn)金開銷，最。吸收員工工資發(fā)放方式的優(yōu)點(diǎn)，可以將。而且不能失信于員工，須說到做到。要確定公司最佳的現(xiàn)金持有量，理，要合理疏導(dǎo)，而不是堵和抽。企業(yè)家對待財務(wù)的三種錯誤態(tài)度。把“一支筆”變成“多支筆”。首先，健全崗位，安排專人專職；另外，企業(yè)會計(jì)體系產(chǎn)生了兩個分支，會計(jì)。信息系統(tǒng)和國際會計(jì)；最后，面對不同的財務(wù)對象，職能分工越來。企業(yè)的核算和分析，即事前管理；財務(wù)預(yù)算，和事中財務(wù)控制。提是財務(wù)制度必須健全。
【正文】 對象 ， 職能分工越來越明確 。 注意點(diǎn)： 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 建立財務(wù)體系 財務(wù)管理三大步驟： ? 企業(yè)的核算和分析 ， 即事前管理； ? 財務(wù)的計(jì)劃控制； ? 核算 ， 即事后管理 。 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 目標(biāo)控制法 目標(biāo)控制法 : 是先有目標(biāo)，后有控制，根據(jù)企業(yè)的要求和狀況，確定企業(yè)理財目標(biāo)，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)核算，變事后算賬為事前財務(wù)預(yù)算，和事中財務(wù)控制。 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 財務(wù)人員必須聽話 財務(wù)人員的三個標(biāo)準(zhǔn)： ? 絕對服從 ? 忠誠可靠 ? 提供建議 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 把 “ 一支筆 ” 變成 “ 多支筆 ” 企業(yè)家對財務(wù)的控制，體現(xiàn)在一支筆 ——簽字筆上，因?yàn)闆]有你的簽字，公司的財務(wù)就沒法運(yùn)轉(zhuǎn)。 把授權(quán)制度建立好， “ 多支筆 ” 授權(quán)的前提是財務(wù)制度必須健全。 企業(yè)房地產(chǎn)頻道
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