20xx年護(hù)理部工作制度的目的(優(yōu)秀五篇)-資料下載頁
2025-08-06 12:41本頁面
【正文】 消防設(shè)施完好、齊全，消防設(shè)備上無雜物；安全通道應(yīng)暢通，不堆堵雜物。六、加強(qiáng)對陪住和探視人員及住院患者的安全教育和管理。護(hù)理人員會議制度一、護(hù)士長例會制度（一）定期召開護(hù)士長會議，由護(hù)理部主任和副主任主持，護(hù)士長按時(shí)參加會議，并做好會議記錄。（二）護(hù)理部布置全年或階段性工作計(jì)劃和臨時(shí)性突擊任務(wù)。（三）總結(jié)護(hù)理工作，公布檢查評比情況，交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，指出存在問題，研究解決辦法。（四）聽取護(hù)士長匯報(bào)，征求護(hù)士長對護(hù)理部工作意見和要求。二、晨會制度（一）夜班護(hù)士報(bào)告夜間本病區(qū)患者的病情變化，重點(diǎn)交代夜間危重患者病情及其他有關(guān)情況。（二）主管醫(yī)生介紹新患者、危重患者的病情，治療注意事項(xiàng)；組長介紹新患者的護(hù)理計(jì)劃。（三）護(hù)士長布置當(dāng)日護(hù)理及其他工作重點(diǎn)，定期總結(jié)工作。（四）傳達(dá)各項(xiàng)會議主要內(nèi)容（五）每周組織全體醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行大交班一次，由主管醫(yī)生介紹所負(fù)責(zé)患者的病情、治療及注意事項(xiàng)；護(hù)理人員介紹所負(fù)責(zé)患者的護(hù)理要點(diǎn)。在職護(hù)士培訓(xùn)制度一、護(hù)理部定期組織全院護(hù)士培訓(xùn)；包括基礎(chǔ)理論知識及技能、法律法規(guī)、新知識、新技能等。二、護(hù)理部根據(jù)護(hù)士年資、職稱、護(hù)理工作重點(diǎn)等制定理論知識及護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)計(jì)劃。三、病區(qū)/科室內(nèi)按照計(jì)劃并結(jié)合本科室情況定期組織學(xué)習(xí)、考核，并加強(qiáng)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)。四、病區(qū)每月進(jìn)行二次護(hù)理查房，有護(hù)士長或科室護(hù)士長主持，主查人員認(rèn)真準(zhǔn)備，在查房一周內(nèi)完成護(hù)理報(bào)告，護(hù)士長審閱并簽字，護(hù)理部進(jìn)行抽查。五、護(hù)理質(zhì)控小組每季度一次對全院護(hù)士理論學(xué)習(xí)及技術(shù)操作培訓(xùn)情況進(jìn)行考核、指導(dǎo)，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。六、年終護(hù)理部組織全院護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，成績不合格者，取消當(dāng)評優(yōu)資格。七、鼓勵(lì)護(hù)理人員積極參加院內(nèi)外學(xué)術(shù)活動(dòng)，開展護(hù)理科研，撰寫護(hù)理論文。鼓勵(lì)護(hù)理人員積極參加在職教育，完成每年25學(xué)分的繼續(xù)教育，其中i類學(xué)分10分，ii類學(xué)分15分。新護(hù)士培訓(xùn)制度一、新護(hù)士上崗前必須接受崗前培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。二、在帶教老師指導(dǎo)下輪轉(zhuǎn)本病區(qū)各班護(hù)理崗位，2個(gè)月時(shí)能獨(dú)立完成日班工作，能處理護(hù)理上的一般問題及掌握?？瞥Ｒ?guī)和基礎(chǔ)護(hù)理的操作技能。三、積極參加所在病區(qū)及護(hù)理部組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，1年內(nèi)完成規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)分，i類學(xué)分10分，ii類學(xué)分15分。四、半年內(nèi)進(jìn)行專科知識、基礎(chǔ)知識考試一次。五、轉(zhuǎn)正前進(jìn)行理論知識、護(hù)理技術(shù)操作考核及綜合考評，并參加護(hù)士注冊考試，成績合格，且試用期內(nèi)無重大差錯(cuò)事故者方能按時(shí)轉(zhuǎn)正。護(hù)理人員技術(shù)檔案管理制度一、歸檔范圍（一）護(hù)理人員正式出版的書籍或在省級以上雜志發(fā)表的論文及新的發(fā)明創(chuàng)造等資料。（二）在護(hù)理工作中形成的具有一定價(jià)值的原始資料：如醫(yī)療過失、事故記錄、后學(xué)歷畢業(yè)證、年終考核成績、新護(hù)士轉(zhuǎn)正考核成績等。二、歸檔要求凡屬歸檔材料要求自己清楚，一律使用藍(lán)黑墨水筆書寫，以備長期保存。三、檔案管理（一）護(hù)理人員技術(shù)檔案實(shí)行微機(jī)管理和手工管理雙重管理，不得隨意銷毀和隨意更改。借閱時(shí)需經(jīng)護(hù)理部主任同意。（二）及時(shí)收集歸檔資料，確保歸檔材料齊全、完備，及時(shí)入微機(jī)。（三）無關(guān)人員不得隨意翻閱與查看。護(hù)理質(zhì)量管理制度一、護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)行護(hù)理部——質(zhì)控小組（督導(dǎo)組）——護(hù)士長三級管理。堅(jiān)持把滿足患者的需要作為護(hù)理質(zhì)量管理的最終目標(biāo)。二、堅(jiān)持“預(yù)防為主，全過程控制”的質(zhì)量管理原則，對護(hù)理人員不斷進(jìn)行質(zhì)量管理教育、強(qiáng)化質(zhì)量意識。三、護(hù)士長每日按周計(jì)劃對病區(qū)護(hù)理人員的工作進(jìn)行全面、重點(diǎn)的檢查督促。并對檢查結(jié)果進(jìn)行分析，每月呈報(bào)科護(hù)士長，各科室護(hù)士長將檢查結(jié)果呈報(bào)護(hù)理部。四、質(zhì)控小組（督導(dǎo)組）每季度對分管護(hù)理工作（護(hù)理管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理文書、護(hù)理理論、護(hù)理操作）的質(zhì)量進(jìn)行一次全面檢查與考核，結(jié)果呈報(bào)護(hù)理部。五、護(hù)理部每周12次護(hù)理行政查房，每月1次對各病區(qū)、各科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行抽查。六、認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量信息反饋活動(dòng)，護(hù)理部每月將各級檢查情況進(jìn)行匯總分析，將存在問題及時(shí)反饋予病區(qū)、科室并提出整改措施，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
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