【正文】 不包括試用期員工和實習(xí)生。二、績效工資分配的主導(dǎo)原則嚴(yán)格的“關(guān)聯(lián)性”員工收入與企業(yè)的經(jīng)濟效益關(guān)聯(lián)的同時，也與所在部門的工作效果和個人的工作質(zhì)量相關(guān)聯(lián)。在嚴(yán)格考核的前提下確定部門與個人的績效工資收入。實施嚴(yán)格的業(yè)績，實事求是，客觀公正，該獎則必獎，該罰則必罰?？己私Y(jié)果的運用考核結(jié)果嚴(yán)格與工人工資掛鉤，并作為員工晉升、輪崗、降職的重要依據(jù)。月收入基本工資(固定)績效工資(浮動)員工月績效工資額度月員工收入20%部門月績效工資額度員工月績效工資額度（n為部門人數(shù)）生產(chǎn)部部門考核辦法表格略績效工資計算月績效工資月績效工資額度()l1：公司生產(chǎn)經(jīng)營效益系數(shù)；范圍01k6：部門考核系數(shù)；范圍01試用期人員工資試用期人員包括新招入應(yīng)屆畢業(yè)生和根據(jù)工作需要新招入的有工作經(jīng)驗的人員。招收的應(yīng)屆畢業(yè)生的試用期為6個月，只發(fā)給相應(yīng)崗位的崗位工資，不享受績效工資。新招入的有工作經(jīng)驗的人員，試用期定為1至3個月。試用期內(nèi)只計發(fā)崗位工資，試用期滿合格后再行補發(fā)績效工資。實習(xí)人員工資實習(xí)人員是指計劃聘用的提前到公司實習(xí)的未畢業(yè)學(xué)生。只發(fā)給基本生活費，待實習(xí)人員拿到畢業(yè)證并被正式錄用后按試用期員工對待。其它獎懲其它獎勵為突出貢獻獎，其它懲罰包括質(zhì)量事故、安全事故、設(shè)備事故，具體考核辦法另外由相關(guān)考核部門規(guī)定。工資發(fā)放工資發(fā)放分兩次進行，每月5日前由企管部做表，發(fā)放員的工月基本工資；每月20日由各基層單位做表，上交企管部匯總，發(fā)放員工的月績效工資部分。本文件自發(fā)放之日生效，解釋權(quán)歸企管部。公司績效獎金分配方案 企業(yè)績效分配方案篇九；；3. 確定部門員工的月績效工資及年度績效工資；4. 加強員工工作的計劃性、管理人員工作的控制性；5. 提高本部門員工的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量；6. 調(diào)動本部門員工的積極性、主動性和能動性及創(chuàng)造力；7. 提高本部門員工的工作質(zhì)量和工作效率。1. 員工考勤管理方案2. 員工日常行為規(guī)范3. 薪酬管理方案4. 巡區(qū)管理方案5. 首問首接管理方案6. 公司其它管理制度7. 部門內(nèi)部各崗位責(zé)任和工作特性1. 公平、公正、公開2. 效率為主、效益優(yōu)先3. 過程控制、強調(diào)結(jié)果4. 嚴(yán)明制度、注重執(zhí)行適用于財務(wù)、工程、經(jīng)營策劃、行政人事、各管理處除部門負(fù)責(zé)人外的所有員工。本考核體系分為三方面內(nèi)容：（一） 工作考核 （見附件三）1. 說明：每周考核一次，部門內(nèi)部員工人均每周的平均得分為100分（個人的每周得分可不等），每月匯總，占月度績效考核權(quán)重的80%。2. 計算： 周工作考核得分=周工作實得分之和*100/周工作應(yīng)得分之和月工作考核得分=周工作考核得分之和/該月計分周數(shù) 月工作績效考核得分=月工作考核得分*80%3. 工作考核內(nèi)容分類：a) 計劃內(nèi)工作，個人分值不定； b) 計劃外工作，分值不定。（1）計劃內(nèi)工作目標(biāo)（見附件一）a b cd e f g其中：：00前完成； ：00前完成； ：00前完成； ：00完成； ； ； 。（2）計劃外工作計劃（見附件二）a b c d e f g其中：；；：00前完成；：00完成；；；。5. 考核細(xì)則1)工作計劃的制定與確認(rèn)：在工作計劃的制定過程中，由部門員工根據(jù)對工作的熟悉程度及所負(fù)責(zé)崗位工作提出計劃并提出計劃分值建議，部門負(fù)責(zé)人審核確定各項任務(wù)最終分值及要求完成時間。為提高員工的主動性，對于不需要特定人選完成的工作，可在部門內(nèi)部公布，員工主動挑選，部門負(fù)責(zé)人核定。為保證員工之間任務(wù)的均衡性，一般情況下，員工每周的計劃分值應(yīng)在80120分之間。員工月度工作分值總和必須在360分以上。同時要求各部門負(fù)責(zé)人在效率優(yōu)先、兼顧公平的原則下分配員工工作。2) 考核分值的確定：員工自評分?jǐn)?shù)作為部門負(fù)責(zé)人考評的參考，考評得分以部門負(fù)責(zé)人考評得分計算。3) 提交本周工作總結(jié)、自評分及下周工作計劃要求：內(nèi)容客觀、完整、科學(xué)考評辦法：推遲提交扣該項工作分值的10%，內(nèi)容不符合要求每例扣該項工作分值的10%。4) 執(zhí)行工作計劃完成時間：工作日內(nèi)未按規(guī)定進行，扣該項工作分值的10%，超過2天扣該項工作分值的20%，%，超過3天以上扣該項工作分值的100%。完成質(zhì)量：分為優(yōu)秀、良好、一般、差三個等級，分別加乘。5)：獎勵：員工完成難度大、完成效果非常理想工作，部門負(fù)責(zé)人可以視情況獎勵給予該項得分的510%；處罰：對于完成效果非常差的工作，部門負(fù)責(zé)人可以視情況給予1050%的扣分；對于月末投訴或其他方式經(jīng)查實的工作任務(wù)完成有問題的項目，部門負(fù)責(zé)人也可以追加對該項任務(wù)的扣分，扣分幅度為1050%。6) 部門負(fù)責(zé)人考核要求對員工的工作完成情況每周不少于一次的39。查核；對員工的工作完成時間應(yīng)進行確認(rèn)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任； 對員工的工作完成質(zhì)量評定負(fù)責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，有業(yè)主投訴經(jīng)查實此項應(yīng)評定為差；對員工的投訴不得打擊報復(fù)。（二） 工作量飽和度考核（見附件四）1. 說明：每周考核一次，周部門內(nèi)部人均得分為100分，每月匯總，占月度績效的10%，但最高不超過15分，最低不低于5分。2. 適用范圍：適用于工作考核得分部分（含獎勵與處罰得分）的計算。3. 計算：個人周工作量飽和應(yīng)得分=參與考核人員周工作應(yīng)得分之和*個人工資收入占部門參與考核人員工資收入之和的比例個人周工作量飽和度考核得分=個人周工作應(yīng)得分之和*100/個人周工作量飽和應(yīng)得分個人月度工作量飽和度考核得分=個人周工作量飽和度考核得分之和/該月計分周數(shù)個人月度工作量飽和度績效考核=個人月度工作量飽和度考核得分*10% （低于5分以5分計，高于15分，以15分計）（三） 常規(guī)考核（見附件五）1. 每周考核一次，每周總分為100分，每月匯總，占月度績效的10%。2. 計算：周常規(guī)考核得分=總分100 — 周常規(guī)扣分之和+獎勵加分月常規(guī)考核得分=周常規(guī)考核得分之和/該月計分周數(shù) 月常規(guī)績效考核得分=月常規(guī)考核得分*10%3. 細(xì)則1) 考勤：該項分值為10分。嚴(yán)格按公司制度執(zhí)行、考核；外出辦公事超過1小時須向部門負(fù)責(zé)人批示，否則一次扣該項分值的10%；漏打卡應(yīng)于次日向部門負(fù)責(zé)人說明情況，能證明情況屬實，可簽證明，但每月不超過3次；每遲到一次扣2分，早退一次扣2分，缺勤一次扣5分。2) 行為規(guī)范：該項分值為10分。按公司員工行為規(guī)范的要求執(zhí)行，部門抽查每發(fā)現(xiàn)違反一次，扣該項分值的10%；公司檢查時因個人原因致使部門扣分的，扣除個人扣該項分值的2040%。3) 工作程序：該項分值為10分。按公司規(guī)定的程序工作，每違反一次，扣除該項分值的10%。4) 工作主動性、責(zé)任心：主動性、責(zé)任心分值各為10分。對待工作應(yīng)積極主動，遇到問題不但要及時匯報，還應(yīng)該及時提出解決方案。如工作推委、拖沓，不負(fù)責(zé)人，每次扣該項分值的40%。5) 參加集體活動（會議）：該項分值為10分。積極參加公司、部門的集體活動、會議、參觀、學(xué)習(xí)等，不參加一次扣除該項分值的20%。6) 接受臨時性工作：該項分值為10分。對于臨時安排的工作應(yīng)積極接受，不得無故推辭，否則每次扣除該項分值的40%。7) 工作效率：該項分值為10分。鼓勵高效完成工作，對于一拖再拖的工作，除在每周工作考核時加倍扣分外，在工作效率上扣除該項分值的20%。8) 影響他人工作：該項分值為10分。上班時間辦公室內(nèi)不能大吵、大鬧、玩電腦游戲或進行其它影響別人工作的活動，否則根據(jù)造成影響程度，每次扣除該項分值的30%。9) 維護公司形象：該項分值為5分。不做有損公司形象的事情，否則根據(jù)造成影響程度，每次扣除該項分值的50100%（如業(yè)主投訴員工等）。10) 部門配合：該項分值為5分。積極配合公司其它部門完成各項工作，對于需要部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)的要及時匯報。否則每出現(xiàn)部門配合不暢影響工作或接到其它部門投訴的，每次扣除該項分值的30%。11) 團隊精神：該項分值為5分。強調(diào)團隊精神，不搞個人主義或拉幫結(jié)派，服從領(lǐng)導(dǎo)安排支援緊急工作。違反者每次扣除該項分值的30%12) 其它事宜：該項分值為5分，參照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4. 獎勵：由部門負(fù)責(zé)人決定，也可以由個人申請部門負(fù)責(zé)人決定。1) 工作量超過飽和量50%以上的，除在工作量飽和考核加分外，還可在常規(guī)考核中加該項分值的25分。2) 維護公司利益，宣傳公司形象等方面作出較大貢獻的，可在常規(guī)考核中加該項分值的210分。3) 在工作中任勞任怨，不計得失，積極主動完成工作的，可在常規(guī)考核中加該項分值的25分。4) 在常規(guī)考核各項中，表現(xiàn)突出者，可在考核中加該項工作分值的25分。（一） 薪酬1. 月度績效得分為三部分之和（見附件六、附件七），即： 月度績效得分=月工作績效考核得分+個人月度工作量飽和度績效考核+月常規(guī)績效考核得分。2. 員工月度績效工資計算：月度績效工資=個人月度績效工資總額*{[（個人月度績效得分部門員工績效平均分）/部門員工績效平均分]*4+1}3. 員工年度績效工資：按公司文件規(guī)定執(zhí)行，與月度績效之和掛鉤；（二） 先進員工評選與獎勵；1. 每月考核得分前兩名的工程部員工為月度優(yōu)秀員工，獎勵100元；年度得分排名前兩名的工程部員工為年度優(yōu)秀員工，獎勵500元；2. 每月評選物業(yè)管理系統(tǒng)（適用于管理處員工）兩名，由公司從管理處月度考核得分第一名的員工中選出，獎勵100元；年度評選物業(yè)管理系統(tǒng)（適用于管理處員工）兩名，由公司從管理處年度考核得分第一名的員工中選出，獎勵500元；3. 結(jié)合月度員工績效考核結(jié)果，在行政人事、財務(wù)、經(jīng)營策劃部中評選出月度優(yōu)秀員工一名，獎勵100元；結(jié)合年度員工績效考核結(jié)果，在行政人事、財務(wù)、經(jīng)營策劃部中評選出年度優(yōu)秀員工一名，獎勵500元。（三） 處罰：1. 連續(xù)三個月在部門排末位的員工給予警告一次。2. 連續(xù)四個月在部門排末位的員工予以辭退。（四） 申述、調(diào)整1. 績效得分公布后2天內(nèi)，個人發(fā)現(xiàn)有評分不屬實之處，可直接向部門負(fù)責(zé)人進行口頭或書面申述，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在1天內(nèi)給予解釋、答復(fù)或調(diào)整。2. 若對部門負(fù)責(zé)人的解釋、答復(fù)或調(diào)整不認(rèn)可時，可在答復(fù)后2天內(nèi)向公司經(jīng)理書面進行申述，經(jīng)理的裁決為最終決定。3. 若無申述，則計算績效得分為最終的月度績效得分；若申述到部門負(fù)責(zé)人處為止，則以部門負(fù)責(zé)人調(diào)整后的得分為最終的月度績效得分；若申述到公司經(jīng)理，則按照公司經(jīng)理的裁決進行調(diào)整后的得分為最終的月度績效得分。（五） 其他1. 本方案試運行三個月,經(jīng)修改后正式頒布。2. 部門負(fù)責(zé)人考核所屬員工必須公平、公正、公開，員工投訴考核不公正且經(jīng)查核屬實月度累計2次（含）以上或年度累計10次（含）以上，給予部門負(fù)責(zé)人降職處理；3. 公司年度先進部門評選公司另行發(fā)文確定；4. 本制度由行政人事部制定、解釋及修改。