【正文】 (3)您好，一共是x元x角。公司績效獎金分配方案 企業(yè)績效分配方案篇三為提高收費崗位服務(wù)質(zhì)量，激勵收費員工作積極性，確保費用收取的正確度和窗口工作的高效率，建立良好的院部窗口形象，特制定月績效考核方案。善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系，具有創(chuàng)新精神和處事能力。我單位是財政撥款(財政補助、自收自支)單位，主要職能是人員編制數(shù)為xx名，在崗正式職工xx名。通過一系列的措施與方法，成本合理下降每5%時，績效指標(biāo)獎勵50%；上級發(fā)現(xiàn)后隱瞞或不如實記錄的，該項指標(biāo)達成率當(dāng)月清零。行政管理合格率：正確理解工作指示和方針，制定可實施計劃按照部下的能力和個性合理安排工作員工重大過失違規(guī)和各部門保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作積極參與總部工作會議，做到承上啟下的作用店內(nèi)管理：在人事關(guān)系方面部下沒有怨言或不滿，團隊凝聚力強協(xié)助員工對投訴顧客給予最快解決和處理保持店內(nèi)良好的工作秩序和整潔衛(wèi)生員工滿意度(80%以上）提高服務(wù)質(zhì)量，確?？蛻魸M意度公平，公正，公開的處理員工的所有違紀(jì)行為考核標(biāo)準(zhǔn)：1）根據(jù)實際發(fā)生的員工管理中的違規(guī)次數(shù)和人力資源部抽查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)次或日報上統(tǒng)計的違規(guī)次數(shù)，作為考核該指標(biāo)的依據(jù)。例如，對連鎖餐飲門店來說，雖然講究統(tǒng)一化的經(jīng)營行為，但是因為門店所處的區(qū)域各異，面對的市場也存在一定的差異，這要求特色火鍋店的菜品和服務(wù)應(yīng)具有創(chuàng)新和變化，與此相對應(yīng)，店長也應(yīng)當(dāng)能在變化的市場中隨時把握商機，與時俱進，帶領(lǐng)門店做好餐飲生產(chǎn)、銷售以及服務(wù)工作。獎勵性績效工資根據(jù)在崗、在編人員工作任務(wù)完成情況及工作量和實際貢獻等因素，年底根據(jù)考核結(jié)果，在市人事局、市財政局核定的績效工資額度內(nèi)核定。公示無異議后，參照考核分?jǐn)?shù)，發(fā)放獎勵性績效工資。違反制度和相關(guān)規(guī)定累計金額達40元者，不予獎勵。作為確定績效工資的依據(jù)。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。三、獎勵性績效工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人，全年績效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎(chǔ)性績效工資為229680元（%），全年獎勵性績效工資為189216元（%）。、在企業(yè)管理、市場開拓、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、項目管理、增收節(jié)支等方面成績顯著的。、情節(jié)異常嚴(yán)重、造成重大經(jīng)濟損失的，違法犯罪的，連續(xù)曠工超過30天或一年內(nèi)累計曠工超過60天的，除給予經(jīng)濟處罰外，一律解除勞動合同。造成后果的，追究相關(guān)職責(zé)。情節(jié)嚴(yán)重者，并給予警告及其以上處分。情節(jié)嚴(yán)重者，并給予警告及其以上處分，直至解除勞動合同。、其它違反集團公司或子、分公司規(guī)章制度，或其它應(yīng)抑制及懲戒的行為，視情景給予相應(yīng)的處罰。合作精神非曲直各項工作任務(wù)協(xié)作配合性尤其是臨時性工作任務(wù)主動積極承擔(dān)加1分，無故推卸減1分（典型事件加減分，或定期進行民主評議）③精神面貌和心理素質(zhì)（10%）：員工日常言行表現(xiàn)，如是否主動為公司聲譽作正面宣傳、是否正確理解并宣傳公司政策考評員工是否熱愛公司，是否支持公司的各項政策方針。為積極完成工作，自覺主動加班加點，一次加1分。（典型事件加減分，或定期進行民主評議）④精神面貌(5%)：管理者日常言行表現(xiàn)，如是否積極主動為公司聲譽作正面宣傳、是否積極正確地宣貫公司各項方針政策是否自覺地向員工傳達一種積極的精神狀態(tài)。每年八月初，人力資源部針對半年度的績效考評綜合成績，提出獎懲、薪級調(diào)整、崗位調(diào)動、人才儲備、培訓(xùn)發(fā)展教育等各項結(jié)果處理建議方案報總經(jīng)理審批。對申訴的處理程序如下：調(diào)查事實：與申訴涉及的各方面人員核實員工申訴事項，聽取員工本人、同事、直接上級、部門總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理和相關(guān)人員的意見和建議，了解事情的經(jīng)過和原因，以使能對申訴的事實進行準(zhǔn)確認(rèn)定?！恫块T工作計劃和總結(jié)、目標(biāo)評定表》——考評管理人員工作計劃和組織執(zhí)行能力；《民主評議表》——考評管理人員綜合管理、組織、協(xié)調(diào)能力；（上級評議、下級評議、同級評議）其他量表：《績效考評反饋信息表》——績效考評結(jié)束，人力資源部結(jié)合各項成績給各部門和各員工提供詳細(xì)的考評結(jié)果反饋表。月收入基本工資(固定)績效工資(浮動)員工月績效工資額度月員工收入20%部門月績效工資額度員工月績效工資額度（n為部門人數(shù)）生產(chǎn)部部門考核辦法表格略績效工資計算月績效工資月績效工資額度()l1：公司生產(chǎn)經(jīng)營效益系數(shù)；范圍01k6：部門考核系數(shù)；范圍01試用期人員工資試用期人員包括新招入應(yīng)屆畢業(yè)生和根據(jù)工作需要新招入的有工作經(jīng)驗的人員。為提高員工的主動性，對于不需要特定人選完成的工作，可在部門內(nèi)部公布，員工主動挑選，部門負(fù)責(zé)人核定。2) 行為規(guī)范：該項分值為10分。不做有損公司形象的事情，否則根據(jù)造成影響程度，每次扣除該項分值的50100%（如業(yè)主投訴員工等）。（四） 申述、調(diào)整1. 績效得分公布后2天內(nèi)，個人發(fā)現(xiàn)有評分不屬實之處，可直接向部門負(fù)責(zé)人進行口頭或書面申述，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在1天內(nèi)給予解釋、答復(fù)或調(diào)整。（一） 薪酬1. 月度績效得分為三部分之和（見附件六、附件七），即： 月度績效得分=月工作績效考核得分+個人月度工作量飽和度績效考核+月常規(guī)績效考核得分。鼓勵高效完成工作，對于一拖再拖的工作，除在每周工作考核時加倍扣分外，在工作效率上扣除該項分值的20%。2. 適用范圍：適用于工作考核得分部分（含獎勵與處罰得分）的計算。2. 計算： 周工作考核得分=周工作實得分之和*100/周工作應(yīng)得分之和月工作考核得分=周工作考核得分之和/該月計分周數(shù) 月工作績效考核得分=月工作考核得分*80%3. 工作考核內(nèi)容分類：a) 計劃內(nèi)工作，個人分值不定； b) 計劃外工作，分值不定。二、績效工資分配的主導(dǎo)原則嚴(yán)格的“關(guān)聯(lián)性”員工收入與企業(yè)的經(jīng)濟效益關(guān)聯(lián)的同時，也與所在部門的工作效果和個人的工作質(zhì)量相關(guān)聯(lián)。，違反規(guī)定提供虛假資料信息，及其他不良行為的，將按照百分考核制度的相關(guān)規(guī)定獎懲。協(xié)助人力部門宣傳績效管理思想、制度及相關(guān)要求，同時客觀及時地反映本部門對績效考評等各方面的意見和建議。企管部負(fù)責(zé)收集資料信息上交人力部。從言語行為、向員工宣講公司政策、指導(dǎo)教育等典型事件考評管理人員是否支持和正確宣貫公司制度政策，能否正確教育、引導(dǎo)員工行為。機關(guān)職員考評（1）機關(guān)職員包括總辦、財務(wù)、企劃、人力四部門的主辦級以下人員（不含主辦）（2）機關(guān)職員半年考評一次，一年綜合考評一次。根據(jù)考評崗位不同，分三類：一線員工、機關(guān)職員、管理人員，分別進行績效考評，三者的考核范圍和側(cè)重點不同。、濫用職權(quán)或利用工作之便，損公肥私，顧私怠公，造成不良影響或使公司財產(chǎn)遭受損失，處罰當(dāng)事人20xx元以上，并給予記大過及其以上處分。情節(jié)嚴(yán)重者，并給予警告及其以上處分。、接聽電話不禮貌、不禮貌，處罰當(dāng)事人100元以上。、開會遲到、早退或手機鈴響，處罰當(dāng)事人100元。、。、獎勵形式分為通報表揚、記功、記大功、加薪晉級，以及授予“標(biāo)兵、能手、模范”稱號等，并視不一樣情景給予1000元以上或帶薪旅游、外出培訓(xùn)提升等獎勵。獎懲計分：（1）季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%；（2）季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%?？己酥笜?biāo)，員工當(dāng)月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。(3)不注重績效考核過程中的監(jiān)督作用。病人信息數(shù)據(jù)打錯與票據(jù)不符月累計5次以上的(含5次)暫定，扣發(fā)當(dāng)事人20元。廉(分xx)廉潔自律、遵紀(jì)守法、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定。實施時間：20xx年4月1日。通過能力考核，將有能力的人提拔到更重要的`崗位上，把能力偏低的人調(diào)離現(xiàn)職位，這有利于促進小火鍋店更好地發(fā)展。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。對餐飲門店店長的能力進行考核，就是對這三部分內(nèi)容作出評估。堅持統(tǒng)籌兼顧，綜合平衡。工作任務(wù)：圓滿高效完成本職工作任務(wù)情況。在辦公明顯區(qū)域擺放私人衣服、包等他人私人物品，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)5元。月績效考核獎金暫定200元，如有不妥之處，另行討論后及時修訂和完善?？记诩蔼剳颓闆r（由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核）。季度內(nèi)事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%；培訓(xùn)計分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。公司績效獎金分配方案 企業(yè)績效分配方案篇六為增強員工的職責(zé)感，規(guī)范員工行為，維護良好的工作秩序，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合集團公司實際，制定本制度。、各子、分公司的獎勵由基層隊組以上部門推薦提名，報本單位人力資源部門審核，按獎勵事項分別提交本單位相關(guān)會議研究決定。、上班期間帶小孩或用餐，處罰當(dāng)事人100元。、浪費或損害公共財物，情節(jié)輕微者，處罰當(dāng)事人200元以上，浪費或損害款額由職責(zé)人承擔(dān)。、利用公款吃請、聚餐，處罰當(dāng)事人300元以上，所涉費用由職責(zé)人承擔(dān)。、管理不善、工作不力，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失或事故，處罰職責(zé)人1000元以上，并給予記過及其以上處分。為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動、獎懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。（依據(jù)04年下發(fā)的《關(guān)于大型活動組織的規(guī)定和要求》對所有參與活動組織工作的人員進行表現(xiàn)記錄）④業(yè)務(wù)技能測試（10%）：部門組織的各項較重要的考試和測試成績，換算成百分制平均分。（2）考評周期：一年考評一次，每個月匯總各項評定成績。）⑧二票制考核：按公司二票制考核規(guī)定執(zhí)行，即每年對所有管理人員進行一次員工和領(lǐng)導(dǎo)投票考核，員工投票達60%支持率和贊成率即通過第一票，通過第一票后進行第二票上級領(lǐng)導(dǎo)投票50%以上支持和贊成率即通過，兩票全通過后公司將下任命書。（二）績效管理的直接責(zé)任人是一線經(jīng)理，即各部門的主管或經(jīng)理。最后的5%作為降級的對象。再如民主評議考評管理人的綜合表現(xiàn)時：①領(lǐng)導(dǎo)能力——率先示范，受部屬信賴；②果斷力——能當(dāng)機立斷；③執(zhí)行力——朝著目標(biāo)斷然的執(zhí)行；④先見性——能預(yù)測未來擬定對策；⑤人緣——愛部屬、同事信賴、敬愛；公司績效獎金分配方案 企業(yè)績效分配方案篇八為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，改善公司整體運營管理，完善公司的績效工資管理制度，提高全體員工的工作積極性，強化主人翁意識、責(zé)任意識和使命感，實現(xiàn)員工與企業(yè)共贏的目標(biāo)，公司決定開始實施績效考核。公司績效獎金分配方案 企業(yè)績效分配方案篇九；；3. 確定部門員工的月績效工資及年度績效工資；4. 加強員工工作的計劃性、管理人員工作的控制性；5. 提高本部門員工的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量；6. 調(diào)動本部門員工的積極性、主動性和能動性及創(chuàng)造力；7. 提高本部門員工的工作質(zhì)量和工作效率。6) 部門負(fù)責(zé)人考核要求對員工的工作完成情況每周不少于一次的39。6) 接受臨時性工作：該項分值為10分。2) 維護公司利益，