企業(yè)人力資源需求分析及合同管理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】名、設(shè)計(jì)師9人、設(shè)計(jì)師助理1人的形式來(lái)面向個(gè)人服務(wù)。負(fù)責(zé)施工方面人員并。我公司管理層共計(jì)75人，負(fù)責(zé)施工106人，設(shè)計(jì)師69人，管理崗位要求一。是設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)或獲得過(guò)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)?，F(xiàn)對(duì)本企業(yè)近1年來(lái)人力資源員工配置情況做如。崗位人員更替共12人，所涉崗位為工程店面設(shè)計(jì)師崗及店面經(jīng)理助理崗。解能力及設(shè)計(jì)能力，通過(guò)良好的溝通取得客戶的認(rèn)可繳納設(shè)計(jì)定金。增加，由于新設(shè)計(jì)師沒(méi)有能力晉升而自動(dòng)離退，屬于良性更替崗位。店面經(jīng)理助理主要新到店面設(shè)計(jì)師的培訓(xùn)，參與總部會(huì)議并傳達(dá)及培訓(xùn)營(yíng)銷戰(zhàn)略，管理施工合同、經(jīng)理簽章協(xié)助設(shè)計(jì)師完成前期款收納及中后期裝修款的收納工作，積極，學(xué)習(xí)欲強(qiáng)，與同事相處融洽，屬于正常更替。戶方面也產(chǎn)生不良的影響。近一年來(lái)，本企業(yè)共計(jì)流失員工4人，室內(nèi)設(shè)計(jì)師崗。獎(jiǎng)勵(lì)和員工的滿意度。企業(yè)努力營(yíng)造公平公正競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)環(huán)境，以提高員工滿意度。提高員工主人翁意識(shí)，以提高員工工作滿意度。和不同終止合同的差異。
【正文】 建立、健全公司管理各項(xiàng)規(guī)章制度，明確并完善各崗位要求，及各崗位責(zé)權(quán)劃分，提高員工主人翁意識(shí)，以提高員工工作滿意度。 5. 員工安全保健情況 ? ?164。 優(yōu)勢(shì)： 全國(guó)首批建筑行業(yè)信用評(píng)價(jià) AAA級(jí)企業(yè)（全國(guó)僅七家），經(jīng)營(yíng)范圍包括裝飾裝修、商務(wù)貿(mào)易、家居產(chǎn)品生產(chǎn)和物流配送等產(chǎn)業(yè)模塊 。 企業(yè)為員工提供較為舒適 環(huán)境及有設(shè)計(jì)氛圍的店面和 便捷的辦公設(shè)施。 由于企業(yè)員工外出比較多，除正常繳納社保，還為員工上了意外保險(xiǎn)。 164。 劣勢(shì)： 店面經(jīng)理只有管理能力，沒(méi)有設(shè)計(jì)能力，如果店面經(jīng)理也是設(shè)計(jì)專業(yè)，將會(huì)提高店內(nèi)設(shè) 計(jì)師的設(shè)計(jì)水平，和設(shè)計(jì)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，并能幫助設(shè)計(jì)師解決設(shè)計(jì)上的問(wèn)題。 ?需求預(yù)測(cè)計(jì)劃： 店面經(jīng)理需要準(zhǔn)確傳達(dá)公司戰(zhàn)略營(yíng)銷活動(dòng)，做好設(shè)計(jì)師的營(yíng)銷培訓(xùn)，從而不光從設(shè)計(jì)上提高市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，從營(yíng)銷策略上也能站立一定地位。 二、 提交企業(yè)的 4 份用工合同，并用表格形式比較不同用工合同和不同終止合同的差異。
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