【導讀】價格高的高星級酒店和質量次、價格低的社會旅館數(shù)量大,質量與價格較適中的少。層,給經(jīng)濟型酒店發(fā)展提供了大好機遇。由于起步晚,很多酒店對目標市場的細分不夠細,導致了市場重疊。⑵.削價競爭激烈。經(jīng)濟型酒店采取價格競爭手段主要來自于兩方面的壓力:一是高端豪華酒店,二是低端家庭旅店、單位招待所。經(jīng)濟型酒店的組織主要特征之一就是。性培養(yǎng)出來的,無法適應經(jīng)濟型酒店一人多崗,一職全能的技能要求。銷售預定網(wǎng)絡不全。包括其在成本、價格方面的優(yōu)勢;管理。水平不夠,缺乏品牌效應方面的劣勢;國內(nèi)外市場帶來的機遇以及挑戰(zhàn)等方面的分析。店發(fā)展的環(huán)境,從而使經(jīng)濟型酒店獲得更好發(fā)展。有利于對存在的問題找出解決方案。導下寫出初稿;再按照指導老師意見進行修改,寫出二稿、三稿,最后定稿,完成研究工作等。