開題報(bào)告---經(jīng)濟(jì)型酒店的市場營銷策略分析-開題報(bào)告(完整版)
【正文】 ，組織結(jié)構(gòu)層次較少，中國以往的酒店人才是按照高星級(jí)酒店的服務(wù)規(guī)范和特性培養(yǎng)出來的，無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)型酒店一人多崗，一職全能的技能要求。通過對(duì)我國國內(nèi)外各路有市場的分析，選擇有效的目標(biāo)市場，確定經(jīng)濟(jì)型酒店的市場定位，最后制定出行之有效的營銷策路和營銷組合。再綜合分析所收集的材料， 在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下寫出初稿；再按照指導(dǎo)老師意見進(jìn)行修改，寫出二稿、三稿，最后定稿 ，完成研究工作等。 綜合評(píng)價(jià)法 ，分析了解經(jīng)濟(jì)型酒店的營銷現(xiàn)狀和存在的問題，并針對(duì)存在的問題提出解決 的策略和有效的營銷手段和營銷策略。 包括其在成本、價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì)；管理水平不夠，缺乏品牌效應(yīng)方面的劣勢(shì)；國內(nèi)外市場帶來的機(jī)遇以及挑戰(zhàn) 等方面的分析。由于起步晚，很多酒店對(duì)目標(biāo)市場的細(xì)分不夠細(xì)，導(dǎo)致了市場重疊。⑵
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