華天酒店集團(tuán)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店的swot分析及策略選擇1(完整版)
【正文】 旗幟”②。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店近年來的快速發(fā)展， 2006年, 華天酒店集團(tuán)也正式進(jìn)軍這一市場，其第一家經(jīng)濟(jì)型酒店的旗艦店——華天之星?識字嶺店于2006年11月在長沙開業(yè)，標(biāo)志著華天酒店集團(tuán)“以高星級酒店為龍頭、以全國布局的經(jīng)濟(jì)型酒店為支撐，將公司發(fā)展成為跨區(qū)域、多品牌、綜合性的酒店集團(tuán)”戰(zhàn)略的啟動。由于它主要面向社會大眾、一般商務(wù)人士、度假的家庭、普通自費(fèi)旅游者和學(xué)生群體，因此在史密斯旅行研究定義(Smith Travel Research Definition)中，經(jīng)濟(jì)型酒店指的是保持低廉價(jià)格，針對20%低端市場的價(jià)格敏感消費(fèi)者的酒店。通過SWOT分析，本文評估了華天酒店集團(tuán)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店所具備的優(yōu)勢與劣勢以及所面臨的機(jī)遇和威脅，認(rèn)為機(jī)遇多于挑戰(zhàn)，優(yōu)勢勝過劣勢，并據(jù)此提出了華天酒店集團(tuán)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店的策略。盡管我國最早的一家現(xiàn)代意義上的經(jīng)濟(jì)型酒店——錦江之星出現(xiàn)在1997年，但經(jīng)濟(jì)型酒店的真正擴(kuò)張是從2004年開始的，那一年也因此被稱為中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的“元年”。2 華天酒店集團(tuán)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店的SWOT分析 華天酒店集團(tuán)簡介華天大酒店是湖南省首家享有盛譽(yù)的五星級酒店。 優(yōu)勢 專業(yè)管理優(yōu)勢國內(nèi)學(xué)者在研究我國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展現(xiàn)狀時(shí)普遍認(rèn)為，我國經(jīng)濟(jì)型酒店大多沿襲傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型管理模式,很少有聘請專業(yè)酒店管理公司進(jìn)行管理，缺乏管理的專業(yè)化、規(guī)范化。而華天酒店集團(tuán)早在1995年就成立了華天國際酒店管理公司，1996年發(fā)展了第一家連鎖店（株洲華天大酒店）?，F(xiàn)在，華天酒店集團(tuán)通過品牌延伸，以“華天之星”作為其經(jīng)濟(jì)型酒店的品牌名，正是要借 “華天”的品牌效應(yīng)，助“華天之星”迅速打開經(jīng)濟(jì)型酒店市場。 劣勢 起步較晚雖然經(jīng)濟(jì)型酒店在我國的真正發(fā)展只是近幾年的事，但是其發(fā)展速度十分驚人。店品牌均已搶先進(jìn)入了長沙市場。不含租賃費(fèi)用，每家華天之星計(jì)劃投資300萬～500萬元用于裝修改造，按照華天每年發(fā)展30～40家經(jīng)濟(jì)型酒店的計(jì)劃，則每年需要近20000萬元資金用于華天之星的擴(kuò)張。對于國內(nèi)旅游游客的主體部分而言，由于受經(jīng)濟(jì)實(shí)力的限制，其住宿指向基本上是干凈、安全、價(jià)格適中的經(jīng)濟(jì)型酒店，龐大的國內(nèi)旅游人數(shù)蘊(yùn)藏著對經(jīng)濟(jì)型酒店的巨大需求。業(yè)收入計(jì)算排在全美零售業(yè)的第三位。特別是國際經(jīng)濟(jì)型酒店，憑借其成熟的管理模式、較高的品牌知名度、龐大的全球預(yù)訂網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢，一旦大規(guī)模進(jìn)入我國，必將對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店市場造成沖擊，對民族品牌經(jīng)濟(jì)型酒店構(gòu)成威脅。3華天酒店集團(tuán)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店的策略 注重品牌差異，做好市場定位目前，我國經(jīng)濟(jì)型酒店基本上都定位于商務(wù)型，而對旅游觀光、休閑度假、汽車旅館、青年旅舍等其他細(xì)分市場的關(guān)注較低，甚至完全忽視，品牌之間差異很小。這樣，一方面可以加快擴(kuò)張步伐，改變起步較晚的落后態(tài)勢；另一方面，通過特許經(jīng)營，以較低成本擴(kuò)張，可克服資金的制約。問題經(jīng)濟(jì)型酒店強(qiáng)調(diào)“經(jīng)濟(jì)”，并不意味著降低酒店的管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，其服務(wù)規(guī)范、基本服務(wù)質(zhì)量和員工的專業(yè)水平與星級酒店的要求是一致的[5]。而從目前的發(fā)展速度來看，我國經(jīng)濟(jì)型酒店會很快地從新興業(yè)態(tài)步入成熟業(yè)態(tài)，到那時(shí)，酒店經(jīng)營的差異化定位勢必成為企業(yè)競爭、發(fā)展的關(guān)鍵。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)型酒店客房出租率高，經(jīng)濟(jì)效益可觀。另外，從中觀層面來看，長沙市以及湖南省的經(jīng)濟(jì)型酒店市場尚處于啟動階段，目前僅有“7天”、“莫泰168”、“七斗星”等屈指可數(shù)的幾家經(jīng)濟(jì)型酒店進(jìn)駐，各家門店數(shù)也僅有1～3家。另一方面，我國持續(xù)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)刺激了商務(wù)旅行的頻繁，據(jù)世界旅游組織的估算，目前中國商務(wù)旅行的年支出在100億美元以上，并仍將伴隨我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展而以20%以上的驚人速度增長。事實(shí)上，即使像錦江之星、如家快捷這些擁有充裕資金靠山的品牌，也希望通過在香港和美國納斯達(dá)克上市，來籌集更多的資金，以確保其擴(kuò)張速度。 資金制約資金
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