【導讀】提出了若干關鍵性舉措。的決策階段;設計階段;實施階段;程造價的建設和管理的一個重要組成部分。概算,預算,超預算的"三超"現(xiàn)象仍然普遍存在,最終導致了嚴重失控項目投資。理控制的范圍和成本的核定限額。規(guī)定在設計階段,以不同的概算或預算的編制以及政府,沒有有。和材料,采用固定價格的預算編制、審批、管理權限,等等。嚴重的商品短缺的情況下,只要有一定程度的投資將產品產出。幫助政府進行投資計劃方面發(fā)揮了重大作用。年來,國際投資項目的發(fā)展要求,事前預控,事中控制。控制成本,而不是單方面問題,而應。該是一個多因素的影響,結合實際,全面考慮。的工商及監(jiān)管部門成立監(jiān)察小組,負責監(jiān)督資金的使用。以確保可以批準立項后,原定執(zhí)行。對各項貸款的條件應仔細分析,以減少利息負。位,是管制的第一步。通過招標選擇設計單位,是