【導(dǎo)讀】meettheirneeds,orboth.

　　

【正文】 戰(zhàn)略成本管理包括很多戰(zhàn)術(shù)元素。在大多數(shù)組織研究 中， 戰(zhàn)略成本管理過程是作為一個(gè)不可分割的一部分 ，例如 新產(chǎn)品開發(fā)過程或戰(zhàn)略采購(gòu)過程。這不是一種 “ 結(jié) 和 廣泛流行 ， 從活動(dòng)中部控制 ”， 而 是 供應(yīng)商的選擇和供應(yīng)基地 的 管理。一些過程和戰(zhàn)略成本管理的工具給出了一部分更深入的報(bào)告。一門交叉學(xué)科團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)或兩個(gè)以上的 管理者， 是規(guī)范開展戰(zhàn)略成本管理的五項(xiàng)核心組織的研究 的關(guān)鍵 。通常情況下 ， 成本管理活動(dòng)是個(gè)較大 管理 的過程 ， 例如戰(zhàn)略采購(gòu)活動(dòng) ， 新產(chǎn)品開發(fā)過程中 ， 將努力持續(xù) 的 改進(jìn)。很明顯 ， 跨職能團(tuán)隊(duì)工作的戰(zhàn)略成本管理上有許多的高水平的問題必須考慮。價(jià)格的需要和最終用戶的特點(diǎn)必須被嚴(yán)密的加權(quán) ， 客戶的產(chǎn)品不滿足 客戶 的需要 ， 或兩者兼而有之。 各級(jí)組織支持 ： 當(dāng) 企業(yè) 被保持在一個(gè)高水平的責(zé)任戰(zhàn)略成本管理 是，如果 沒有整個(gè)組織的廣泛支持 ，企業(yè) 是不成功的。首先 ， 高層管理人員的支持是至關(guān)重要的 ，還有 每個(gè)在組織 中的 人對(duì)戰(zhàn)略成本管理 的態(tài)度 。通過業(yè)務(wù) 情況 和 職員 功能的度量標(biāo)準(zhǔn) ， 高層管理人員的性質(zhì)決定了成本管理作為一種組織焦點(diǎn)優(yōu)先考慮 解決 的問題。在此基礎(chǔ)上 ，企業(yè) 需要其他功能性部 門的支持 和 合作 如 供應(yīng)商管理成本。 管理者在 跨職能的團(tuán)隊(duì)中需要負(fù)責(zé)識(shí)別機(jī)會(huì)和交付結(jié)果。 財(cái)務(wù)部門 也需要特定的支持 ， 從成本管理專家被分配到支持 管理部門 和交叉部門進(jìn)行供應(yīng)商的成本分析。關(guān)鍵的要求就是 ， 他們有 管理的 資格 并且 大力支持供貨成本分析及管理。供貨成本管理必須被視為 其管理 之一 ，即使 不是最重要的工作。這 是很 關(guān)鍵 的 問題 ， 因?yàn)楣┴洺杀痉治鐾ǔI(yè)又費(fèi)時(shí)。 管理部門 和交叉功能團(tuán)隊(duì)需要有內(nèi)部專家支持他們的供貨成本管理的工作。沒有這樣的支持 ， 分析可能太復(fù)雜、耗時(shí)而不能作為一項(xiàng)研究的一部分或跨職能團(tuán)隊(duì)的正規(guī)的活動(dòng)。 供貨成本管理 是很好的投資 ：針對(duì) 供應(yīng)商的成本管理資源提出的方法似乎成本 過于 昂貴。然而 ， 組織研究就是他們能在供貨成本管理的工作 中使其 達(dá)成極高的投資回報(bào)。錢花在供應(yīng)商 的必要成本 分析 ， 供應(yīng)商開發(fā)其他工具和方法 ， 多次從降低成本 來 支付給供應(yīng)商最低的價(jià)格。大的財(cái)富 500 強(qiáng)公司 ， 成功的戰(zhàn)略成本管理可能意味著增加專門人員負(fù)責(zé)供應(yīng)商成本管理系列等。小的組織可能沒有盡可能高的持續(xù)的需要 ， 或盡可能高的資產(chǎn)基地 ， 成功的戰(zhàn)略成本管理意味著把資源從金融、再培訓(xùn)的一個(gè)或更多的人成為企業(yè)內(nèi)部專家們對(duì)某些成本管理和分析工具 的 研究中。 支持戰(zhàn)略成本管理的理 論 ： 正如前面提到的 ,戰(zhàn)略成本管理理論體現(xiàn)管理組織的供應(yīng)鏈 和 客戶的價(jià)值取向。它是一種同時(shí)理解和管理這些元素在彼此間的關(guān)系。研究組織 在 內(nèi)在的理解和管理成本動(dòng)因 方面 做得很出色。兩個(gè)組織 ,有一個(gè)強(qiáng)大的管理 系統(tǒng)， 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的 同時(shí) 還做了一個(gè)出色的工作 、 管理等成本動(dòng)因。在某種程度上 ,迪爾是間接的翻譯機(jī)制 ,通過一個(gè)或多個(gè)功能 ,可直接 與 客戶接觸。這代表了一個(gè)機(jī)會(huì) ,潛在的改進(jìn) 的機(jī)會(huì) 。與此相關(guān)的 ,如 從 上節(jié)供應(yīng)鏈的角度來研究 ,大部分的組織一般有一個(gè)無縫的供應(yīng)鏈 ,從客戶供應(yīng)商、客戶和供應(yīng)商的 各個(gè) 視野 出發(fā)， 觀點(diǎn)是不同的 ,有時(shí)也會(huì)有些相同點(diǎn) 。這種協(xié)調(diào)將會(huì)是一個(gè)復(fù)雜的事業(yè) ,可能需要改變團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。貼切地描繪出組織體現(xiàn) 的 真正的供應(yīng)鏈的角度 ， 來連結(jié)控制產(chǎn)品供應(yīng)結(jié)構(gòu)。 可以把更重要論的據(jù) 用來 接近客戶 ， 因?yàn)樗且环N消費(fèi)品公司 ， 各類顧客提供越來越高 的消費(fèi) 。 客戶信息來 自 二手資料 ，需要 經(jīng)常過濾市場(chǎng)、銷售、客戶經(jīng)理 的 關(guān)系。戰(zhàn)略成本管理 的目標(biāo)是 企業(yè)發(fā)展的目標(biāo) ， 成本也必須考慮 各 方面的目標(biāo) 能否 在團(tuán)隊(duì)和企事業(yè)單位、 單位中得到 的支持。其次 ， 每個(gè)組織利用成本管理專家 來為 一個(gè)主要部分或全部的工作 做 成本分析 ， 幫助 研究企業(yè) 發(fā)展模式 ， 確保 提供 完整的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果。 在一些案例中 ， 這些個(gè)人報(bào)告 給財(cái)務(wù)部門； 而在某些文化里 ， 報(bào)告給公司或經(jīng)營(yíng)單位。成本管理的關(guān)鍵共性在這些組織是專業(yè)知識(shí) 的專家， 信譽(yù)和特許支持供貨成本管理。在一定程度上 ， 這樣的系統(tǒng)存在成本意識(shí)的文化。是每一個(gè)人在組織責(zé)任成本管理嗎 ？ 是它成為他們的績(jī)效考核、年度目標(biāo)設(shè)定和總體的期望嗎 ?戰(zhàn)略成本 文化越強(qiáng) ， 支持團(tuán)隊(duì)和敬業(yè)精神 就越強(qiáng) ?？缏毮軋F(tuán)隊(duì)從事 的活動(dòng)旨在減少組織成本 ， 實(shí)現(xiàn)成本和改變過程使用整體擁有成本的方法 。 組織有詳細(xì) 的 報(bào)告研究 成本管理的方式 ?；趹?zhàn)略成本管理流程 ， 他們的目標(biāo) 是有 一個(gè)較好的供應(yīng)基地 ， 定義為一個(gè)已較低的 成本 (有時(shí)只有一個(gè)較低的價(jià) )， 比以前戰(zhàn)略成本管理過程 更加完善 。過程也應(yīng)該 是 在相同或更低的價(jià)格 的情況下為滿足 客戶滿意度 做出 更好的質(zhì)量和服務(wù)。這應(yīng)該反過來導(dǎo)致適度底線積蓄 ，應(yīng)該 轉(zhuǎn)化為為該商行 爭(zhēng)取 更高的利潤(rùn) ， 更高的經(jīng)濟(jì)增值和更高的每股收益。一般來說 ， 當(dāng) 管理者 想取得成果 ， 重點(diǎn)仍然是底線節(jié)省成本而不是反映在整個(gè)公司的它的性能 這個(gè) 結(jié)果。 有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理方法 ： 組織的關(guān)鍵特性和有效的戰(zhàn)略成本管理制度 對(duì) 供應(yīng)鏈組織最好的核心進(jìn)行了研究。這并不代表任何一個(gè)組織有特定的屬性相關(guān)的方式 來 組織了解和管理與客戶 、 供應(yīng)商 、 和自己 內(nèi)部的組織 的 關(guān)系。關(guān)鍵的組織特點(diǎn)被分割成組織問題 、 計(jì)量問題 和 并信息問題。 內(nèi)部需求包括組織 中的實(shí)際應(yīng)用的特征 。內(nèi)部文化的創(chuàng)造和組織結(jié)構(gòu)框架有效的供應(yīng)鏈成本管理。在國(guó)內(nèi) ， 一種有效的 成本管理 由高級(jí)管理層 管理： 在全公司范圍內(nèi) 有 意識(shí) 的 支持成本管理和高水平的成本價(jià)值。除了專用的資源來支持供應(yīng)鏈成本管理 ， 交叉功能團(tuán)隊(duì)是用來識(shí)別和實(shí)施成本管理方法 的 。而不是事后想法 ， 成本管理是所有供應(yīng)商過程 中 關(guān)鍵 的 不可分割的一部分。這種合適獎(jiǎng)勵(lì)和測(cè)量系統(tǒng) ， 也是加強(qiáng)成本管理文化的關(guān)鍵。關(guān)鍵是組織要得到些什么 ， 該方法 能 反映在整個(gè)組織內(nèi)的成本目 標(biāo)以及客戶價(jià)值和供應(yīng)商業(yè)績(jī)目標(biāo)。供應(yīng)鏈整體績(jī)效度量標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果必須在整個(gè)組織 內(nèi) 公布 ， 這需要優(yōu)質(zhì)的信息系統(tǒng)和溝通。通信的一部分包括在整個(gè)組織內(nèi)的客戶需要和組織的價(jià)值定位服務(wù)于客戶 的意識(shí) 。 供應(yīng)鏈管理就是滿足顧客的需要 ， 比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的 更完善 。公司需要 從文化角度 滿足消費(fèi)者、重 視 客戶和他們工作需要的效率。從測(cè)量的立場(chǎng) ， 為了應(yīng)對(duì)這種積極 態(tài)度， 組織需要 了解 客戶的需求市場(chǎng) 的 趨勢(shì)。從信息 的 角度看 ， 關(guān)鍵是客戶的需求和組織計(jì)劃需要告知整個(gè)組織。讓每個(gè)在組織 中的 人 都 努力 的為 客戶 服務(wù) 。 供應(yīng)商面向依賴 于 供應(yīng)商高效供應(yīng)鏈 德 戰(zhàn)略成本管理 。這意味著一個(gè)不斷完善專注于工作與供應(yīng)商 ， 包括早期供應(yīng)商的參與。這也意味著支持供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)資源和培訓(xùn) 人才 。從測(cè)量和獎(jiǎng)勵(lì)的立場(chǎng) ， 組織必須正確 在 供應(yīng)鏈基地使用合適的類型的供應(yīng)商的關(guān)系和成本管理技術(shù)。要衡量供應(yīng)商績(jī)效 ，并且 鼓勵(lì)供應(yīng)商很好地完成任務(wù)。明確表達(dá)需要供應(yīng)商 的 期望是必要的。這 樣 供應(yīng)基地才有了專門的供貨成本管理資源 ， 在許多情況下 可以 發(fā)展供應(yīng)商提供的資源來支持持續(xù)改進(jìn)。它鼓勵(lì)他們 將 費(fèi)用分?jǐn)偨o他們更多的生意 戶主 。他們正在改善溝通 ， 及早 讓供應(yīng)商參與。一 個(gè)有效 的建議是 ， 他們 應(yīng)該 增加資源進(jìn)行供應(yīng)商的培訓(xùn)。一般來說 ， 他們的第一個(gè)層次的供應(yīng)商沒有對(duì)供應(yīng)商的成本管理 進(jìn)行 決策。由于這些核心組織都不愿意在供應(yīng)商成本管理工作 中 超出他們的第一層供應(yīng)商 ，所以 第一層次的供應(yīng)商可能更有效 ， 如果他們改進(jìn)了其成本管理系統(tǒng) ，將 與他們的供應(yīng)商 將更緊密地合作。 出處 :[美 ]麗莎 M. 艾倫 ,《 戰(zhàn)略成本管理的供應(yīng)鏈 :采購(gòu)管理的前景 》， 2021：2325.