【導讀】份額,獲得競爭優(yōu)勢的整體經(jīng)營手段。在我國,隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展,我們也已迅速跨。在情感消費時代,各企業(yè)的同類產(chǎn)品早已達到同時、同質(zhì)、同能、售前、售中、售后服務和咨詢。化和無形的滿足感的時代已經(jīng)來臨。這種競爭是企業(yè)在廣角度、寬領域的時空范圍內(nèi)展開的。象力和如何合成綜合持久的競爭力,這就是CS策略所要解決的問題。以爭取顧客滿意為經(jīng)營理念。及的今天,其影響則更大。據(jù)美國汽車業(yè)的調(diào)查,一個滿意者會引發(fā)8筆潛在的生。而另一項調(diào)查表明,企業(yè)每增加5%的忠誠顧客,利潤。與“顧客滿意”目標的差距及其重點領域,從而進一步改善企業(yè)的經(jīng)營活動。的基礎,顧客滿意度和忠誠度是員工行為的必然結果。務的附加值,緊緊抓住顧客的心,令其滿意。高到85%時,他們的顧客滿意率高達95%,且企業(yè)的利潤也就十分樂觀。工忠誠,以他們研發(fā)產(chǎn)品、制造產(chǎn)品、提供營銷服務令顧客滿意。員工得到的教育是一切以顧客為中心是企業(yè)經(jīng)營的最高原則。在此原則指導下,寧愿讓自己吃