激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案(實(shí)用8篇)-資料下載頁
2025-08-04 21:30本頁面
【正文】 得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影；（二）公司級(jí)優(yōu)秀月度員工獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書；獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計(jì)劃。公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須貼合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件，并在經(jīng)過評(píng)選程序后當(dāng)選。評(píng)判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)貼合。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分，一部分為公司對(duì)該崗位的目標(biāo)要求，另一部份為具體考核方式。（一）公司所有員工被評(píng)為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)能夠遵守《員工手冊(cè)》和崗位職能的要求；以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時(shí)任務(wù)；職責(zé)心強(qiáng)、工作主動(dòng)、愛崗愛司、品德高尚；工作態(tài)度端正，包括考勤無遲到早退、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰；經(jīng)過民主評(píng)議，得到絕大部分人的認(rèn)可。（二）公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見相應(yīng)崗位職責(zé)要求。激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇八一、目的：為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，激勵(lì)員工的工作積極性，充分體現(xiàn)多勞多得、公平合理的薪資制度，實(shí)現(xiàn)雙贏政策，特?cái)M定以下方案。二、適用范圍：生產(chǎn)部全體員工三、方案：a、生產(chǎn)部管理層薪資計(jì)算方案：、適用范圍：主任、組長(線長)、維修員、領(lǐng)料員、細(xì)則：、加班費(fèi)：、主任級(jí)別及以上無加班費(fèi)、組長(線長)、維修員、領(lǐng)料員加班費(fèi)8元/小時(shí)、加班必須填寫加班申請(qǐng)單，報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可生效，t+2天必須送達(dá)文員處備案，否則視為無效。b、一線員工薪資計(jì)算方案：、根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(jià)(各產(chǎn)品單價(jià)會(huì)以公司公告的形式公布)如因工藝改進(jìn)、優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對(duì)其單價(jià)進(jìn)行調(diào)整新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫勞務(wù)申請(qǐng)單，交由交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資如因車間原因造成的返工，公司不承擔(dān)返工工時(shí)此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時(shí)計(jì)算工資公司設(shè)置各級(jí)別員工的談季保障工資(根據(jù)公司管理規(guī)定)1各車間每日早上9：00前上交前一天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表(總裝車間另加成品入庫單)四、質(zhì)量管理規(guī)定：所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過檢驗(yàn)確認(rèn)，如果抽檢出不合格品需免費(fèi)返工。下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品，并繼續(xù)生產(chǎn)下去的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視同本人自己造成的不良品，按照公司的`規(guī)定進(jìn)行處罰。五、制度：本制度實(shí)施之日起，同時(shí)取消原工資制度。本制度未提及的待遇參考公司管理制度。每位員工下班后要認(rèn)真填寫員工產(chǎn)量單，產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實(shí)有效，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，扣除當(dāng)日工資，另處50元罰款。產(chǎn)量單上不允許修改、字跡不清晰等現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)視作無效。產(chǎn)量單上要有主任(線長)簽字，交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管簽字后生效，否則視為無效單。中途請(qǐng)假或離職的員工按當(dāng)時(shí)實(shí)際包裝數(shù)量計(jì)算，不折算半成品。中途調(diào)入也不計(jì)算半成品。每個(gè)月月底進(jìn)行盤存，折算半成品單價(jià)，下月扣除，依此類推。每筆定單的物料從倉庫領(lǐng)出后，不合格材料進(jìn)行調(diào)換，如發(fā)現(xiàn)材料因生產(chǎn)車間自身原因丟失，需填寫超領(lǐng)單，超領(lǐng)部分材料由車間承擔(dān)50%材料費(fèi)。本制度所涉及的考核制度實(shí)行上級(jí)考核下級(jí)。
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