激勵員工獎勵方案方法激勵員工獎勵方案(實用8篇)-資料下載頁
2025-08-04 21:30本頁面
【正文】 得優(yōu)秀員工獎勵，并與總經(jīng)理進行合影；（二）公司級優(yōu)秀月度員工獲得頒發(fā)榮譽證書；獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃。公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須貼合本細則所規(guī)定的要求和具備本細則所規(guī)定的條件，并在經(jīng)過評選程序后當選。評判細則分為統(tǒng)一適用的標準和各崗位具體標準，優(yōu)秀員工應當貼合。各崗位具體標準包括兩部分，一部分為公司對該崗位的目標要求，另一部份為具體考核方式。（一）公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標準能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求；以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領導要求處理臨時任務；職責心強、工作主動、愛崗愛司、品德高尚；工作態(tài)度端正，包括考勤無遲到早退、工作紀律未因違紀被罰；經(jīng)過民主評議，得到絕大部分人的認可。（二）公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標準見相應崗位職責要求。激勵員工獎勵方案方法篇八一、目的：為進一步提高生產(chǎn)效率，激勵員工的工作積極性，充分體現(xiàn)多勞多得、公平合理的薪資制度，實現(xiàn)雙贏政策，特擬定以下方案。二、適用范圍：生產(chǎn)部全體員工三、方案：a、生產(chǎn)部管理層薪資計算方案：、適用范圍：主任、組長(線長)、維修員、領料員、細則：、加班費：、主任級別及以上無加班費、組長(線長)、維修員、領料員加班費8元/小時、加班必須填寫加班申請單，報請上級領導批準，方可生效，t+2天必須送達文員處備案，否則視為無效。b、一線員工薪資計算方案：、根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(各產(chǎn)品單價會以公司公告的形式公布)如因工藝改進、優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對其單價進行調(diào)整新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫勞務申請單，交由交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準納入總工資如因車間原因造成的返工，公司不承擔返工工時此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時計算工資公司設置各級別員工的談季保障工資(根據(jù)公司管理規(guī)定)1各車間每日早上9：00前上交前一天的生產(chǎn)日報表(總裝車間另加成品入庫單)四、質(zhì)量管理規(guī)定：所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過檢驗確認，如果抽檢出不合格品需免費返工。下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品，并繼續(xù)生產(chǎn)下去的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視同本人自己造成的不良品，按照公司的`規(guī)定進行處罰。五、制度：本制度實施之日起，同時取消原工資制度。本制度未提及的待遇參考公司管理制度。每位員工下班后要認真填寫員工產(chǎn)量單，產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實有效，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，扣除當日工資，另處50元罰款。產(chǎn)量單上不允許修改、字跡不清晰等現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)視作無效。產(chǎn)量單上要有主任(線長)簽字，交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管簽字后生效，否則視為無效單。中途請假或離職的員工按當時實際包裝數(shù)量計算，不折算半成品。中途調(diào)入也不計算半成品。每個月月底進行盤存，折算半成品單價，下月扣除，依此類推。每筆定單的物料從倉庫領出后，不合格材料進行調(diào)換，如發(fā)現(xiàn)材料因生產(chǎn)車間自身原因丟失，需填寫超領單，超領部分材料由車間承擔50%材料費。本制度所涉及的考核制度實行上級考核下級。
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