天利來不銹鋼設(shè)計公司hr工作現(xiàn)狀分析與工作規(guī)劃(29頁)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-07 10:52本頁面
【導(dǎo)讀】辦公室、安全等工作的計劃性和提高執(zhí)行力度，現(xiàn)呈報公司副總經(jīng)理批閱，請予以批。根據(jù)本年度工作實際情況與存在不足，結(jié)合公司今后發(fā)展趨勢和要求，組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保障公司的運營在既有的組織架構(gòu)中有效運行。評定薪資、績效考核等提供科學(xué)合理依據(jù)。系的完善與正常運作。司員工主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。要維護(hù)好公司的形象和根本利益。因此，人力資源部的整體工作需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。限、項目和管理目標(biāo)予以調(diào)整，人力資源部將按照調(diào)整后的方案執(zhí)行。車輛保險等相關(guān)方面的工作。
【正文】 目標(biāo)： 分工明確，目標(biāo)鮮明，使工作結(jié)果與績效掛鉤。 三、工作總體規(guī)劃 2020年度工作設(shè)想 23 ⑶ 崗位人員培訓(xùn)管理 ? 根據(jù)崗位和人員的素質(zhì)，要求各崗位人員原則上全年培訓(xùn)時間不得少于 40個小時，關(guān)鍵崗位人員年度培訓(xùn)不得少于 60小時； ? 指導(dǎo)工廠、銷售公司及相關(guān)部門 開發(fā)出內(nèi)容深度不同的教材； ? 對不同級別的員工實施不同層次的培訓(xùn)，考核合格后確定其新的崗位級別； ? 在薪資上對同一崗位不同級別的生產(chǎn)員工體現(xiàn)出差別，以刺激員工不斷學(xué)習(xí)、提升技能、提高工作效率。 目標(biāo)： 通過員工分級培訓(xùn)，深化當(dāng)前的崗位認(rèn)證培訓(xùn)工作，使員工學(xué)習(xí)與技能提升和薪資收入緊密結(jié)合起來。 三、工作總體規(guī)劃 2020年度工作設(shè)想 24 ⑷ 考核管理機(jī)制： ? 新入職崗位人員入職培訓(xùn)考試不合格，不允許入職； ? 特種 崗位如需認(rèn)證，認(rèn)證考核不合格，不允許上崗； ? 參加內(nèi)、外培訓(xùn)考試 /考核不合格，不給予新級別認(rèn)定； ? 員工每年完不成規(guī)定的培訓(xùn)時間與學(xué)分，影響年度考核系數(shù)，影響轉(zhuǎn)正或晉升。 目標(biāo)： 通過 “ 考核 ” 這個指揮棒，引導(dǎo)崗位人員工作正常有效開展。 三、工作總體規(guī)劃 2020年度工作設(shè)想 25 三、工作總體規(guī)劃 二）總務(wù) /后勤 /安全管理等方面的管理： ⑴ 合理配置相關(guān)崗位人員，規(guī)范總務(wù)后勤管理， 改變食堂、廠區(qū)、宿舍面貌，逐步制定相關(guān)管理制度。 ⑵ 逐步建立安全管理體系和各類安全管理制度， 建立安全管理工作委員會， 每周進(jìn)行安全大檢查，杜絕消防隱患。 ⑶ 竭盡一切所能，最大限度的降低總務(wù)后勤和安全方面的管理成本。 三）企業(yè)文化建設(shè)方面的管理 1）立足于現(xiàn)有企業(yè)文化要求，采取多種方式，繼續(xù)深化、挖掘、宣導(dǎo)企業(yè)精神，為完善公司管理和為推動公司發(fā)展提供有利條件。 2）積極穩(wěn)妥的與其它單位、部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，創(chuàng)造性的豐富和全方位的宣導(dǎo)公司理念和精神，并注重吸收各單位、各部門好的文化事例和精髓等。 2020年度工作設(shè)想 26 四、未來工作計劃 計劃覆蓋對象 武漢工廠、各分支機(jī)構(gòu)將根據(jù)實際情況來確定 深圳總部、東莞工廠 整個 HR部年度工作計劃既要符合公司 戰(zhàn)略管理層面的新理念、新要求；又要符合 部門 2020年的管理方針、目標(biāo)和要求 。 27 四、未來工作計劃 2020年 HR部管理規(guī)劃項目分解與實施安排 (1月 15日之前做好上報） 28 結(jié)束語 沒有貧瘠的土地，只有懶惰的農(nóng)夫 One Team. One Goal. 一切因需而變 , 隨需而動 。 走在自己前面 !
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