【正文】 行了，最終回到了沒(méi)有建立制度這之前的狀況，其實(shí)最根本的原因是企業(yè)沒(méi)有堅(jiān)決的執(zhí)行力，缺少監(jiān)督、執(zhí)行的人，沒(méi)有人愿意去做惡人，執(zhí)行制度時(shí)一再遷就，致使制度最終逐漸弱化、消失，責(zé)任心是做好人事工作的前提和基礎(chǔ)，而不是拖延、應(yīng)付，馬馬虎虎，得過(guò)且過(guò)。才會(huì)抱著集體進(jìn)步的思想，自覺(jué)做好各項(xiàng)份內(nèi)工作，主動(dòng)協(xié)助參與其他工作。二是以理服人，在政策執(zhí)行的過(guò)程中，對(duì)制度了解和理解的不一致，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致在認(rèn)識(shí)上存在分歧，盡快做好解釋工作。同時(shí)也會(huì)因強(qiáng)烈責(zé)任心而自我加壓，勤奮上進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)能力、提高素質(zhì)，不僅僅是做工作，而是想著怎樣做好工作，將人事工作做到精細(xì)化、系統(tǒng)化、效能化。首件總結(jié)：做好總結(jié)工作，明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制。每天把要做的事情列個(gè)清單，分成幾大類，比如這個(gè)月人事有哪些事情，12345的寫下來(lái)，然后每天做工作記錄(這個(gè)要隨時(shí)做，做完一件事情就記下來(lái))，手頭不忙的時(shí)候，把兩者拿著一對(duì)比，做了的，在清單上做個(gè)記號(hào)，這樣的話，哪些工作做了哪些工作沒(méi)做，清清楚楚，一目了然，做到心中有數(shù)。我們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)，當(dāng)某一件事在實(shí)施過(guò)程中出了問(wèn)題，想找責(zé)任時(shí)，好像參與的人都有責(zé)任，又好像參與的每一個(gè)人都沒(méi)有責(zé)任，實(shí)際上是“集體負(fù)責(zé)=集體免費(fèi)”的現(xiàn)象，企業(yè)如果沒(méi)有明確崗位責(zé)權(quán)，形成崗位責(zé)任制，這種現(xiàn)象就會(huì)時(shí)有發(fā)生，企業(yè)整體管理水平很難提高，增加了企業(yè)員工不作為的風(fēng)險(xiǎn)，因此，建議對(duì)企業(yè)的每一個(gè)工作崗位進(jìn)行工作分析，作崗位描述，明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制。如沒(méi)有明確責(zé)任就無(wú)所謂負(fù)責(zé)，無(wú)所謂負(fù)責(zé)就沒(méi)有工作績(jī)效目標(biāo)，也就沒(méi)有工作壓力，沒(méi)有工作動(dòng)力，開展工作就更談不上效率了，工作常會(huì)發(fā)生重復(fù)、遺漏、推諉現(xiàn)象，也使員工容易產(chǎn)生挫折感。工作中遇到自身解決不了的問(wèn)題，不論詢問(wèn)的內(nèi)容與本人職責(zé)是否相關(guān)，都需要熱情接待、認(rèn)真回答、熱情耐心地解答詢問(wèn)。屬于首問(wèn)責(zé)任人所在部門職責(zé)范圍內(nèi)的事情，要按有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理，不能當(dāng)場(chǎng)辦理的要落實(shí)“一次性告知”制度，即向當(dāng)事人解釋清楚有關(guān)辦理事項(xiàng)，需要如何辦理等。不屬于首問(wèn)責(zé)任人所在部門之內(nèi)的事情，首問(wèn)責(zé)任人要給予耐心說(shuō)明，并負(fù)責(zé)指引承辦部門或部門負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人辦理。通過(guò)主動(dòng)幫扶，大大提高工作辦事效率，實(shí)現(xiàn)了雙贏，我們要做到“人人在管理，處處有管理，事事見(jiàn)管理，時(shí)時(shí)都管理”的常態(tài)化管理。首件推行：嚴(yán)格按照規(guī)定來(lái)協(xié)調(diào)相應(yīng)事項(xiàng)。實(shí)踐證明這是最有效的協(xié)調(diào)方式，嚴(yán)格按照流程圖執(zhí)行，始終把握工作的中心，做到主動(dòng)思考、主動(dòng)請(qǐng)示、主動(dòng)匯報(bào)，使自己的工作既要有創(chuàng)造性和新穎性，又要及時(shí)請(qǐng)示和匯報(bào)而不擅做決定。三、企業(yè)文化建設(shè)—以“心”留人。關(guān)于企業(yè)文化，通過(guò)觀察大量成功的企業(yè)我們會(huì)得到一個(gè)結(jié)論，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，內(nèi)聚人心，外樹形象，企業(yè)文化是一個(gè)多元素的問(wèn)題，而在行政人事方面我則認(rèn)為是：以人為本。我期望公司建立一個(gè)良好的企業(yè)文化平臺(tái)，將留心作為公司的人本追求，留人不是目的，留心才是根本，人在心離，離心離德，只空留一具軀殼，表現(xiàn)在工作上不是得過(guò)且過(guò)就是心不在焉，不是事不關(guān)己就是不聞不問(wèn)，更有甚者損公肥私，人在心在，同心同德，能和企業(yè)共守一份心靈的契約，彼此信任，表現(xiàn)在工作上能真正自動(dòng)自發(fā)的努力，能心懷感激的工作，能無(wú)怨無(wú)悔的投入，心在人離，心存感念，身在他處也能想念公司，關(guān)注公司、支持公司、宣傳公司。公司留人，通過(guò)留心來(lái)留人，公司以事業(yè)來(lái)留心。以待遇留心，以感情留心。以誠(chéng)留心，以心留心。規(guī)范化管理感悟篇八第一段：介紹規(guī)范化管理的重要性及挑戰(zhàn)（200字）。如今，企業(yè)管理越來(lái)越注重規(guī)范化，因?yàn)榱己玫囊?guī)范化管理有助于提高效率、減少風(fēng)險(xiǎn)、提升競(jìng)爭(zhēng)力。然而，要走規(guī)范化管理之路并不容易，充滿了挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我認(rèn)為我們需要明確目標(biāo)、建立有效的溝通渠道，并不斷改進(jìn)和完善管理流程。第二段：明確目標(biāo)，建立規(guī)范的管理流程（250字）。在實(shí)施規(guī)范化管理之前，我們必須明確目標(biāo)，將其轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃。通過(guò)明確目標(biāo)，可以使整個(gè)團(tuán)隊(duì)在同一個(gè)方向上努力，避免因?yàn)槟繕?biāo)不明確而浪費(fèi)資源和時(shí)間。另外，建立規(guī)范的管理流程是實(shí)施規(guī)范化管理的基礎(chǔ)。通過(guò)制定明確的管理流程，可以規(guī)范員工的工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。第三段：建立有效的溝通渠道，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作（250字）。規(guī)范化管理需要一個(gè)良好的溝通渠道，以便信息的暢通和共享。在建立溝通渠道時(shí)，我們可以采用定期開會(huì)、溝通平臺(tái)等方式，以確保各級(jí)員工之間的信息傳遞及時(shí)有效。此外，大家都應(yīng)該有發(fā)言權(quán)，可以提出自己的意見(jiàn)和建議，共同參與決策過(guò)程，從而提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作效率。第四段：不斷改進(jìn)和完善管理流程（300字）。規(guī)范化管理是一個(gè)不斷改進(jìn)和完善的過(guò)程。一旦建立了規(guī)范的管理流程，我們就要不斷地檢查和評(píng)估其有效性，尋找改進(jìn)的空間。這可以通過(guò)定期的績(jī)效評(píng)估、員工反饋等方式實(shí)現(xiàn)。在評(píng)估中，我們可以發(fā)現(xiàn)流程中的問(wèn)題和瓶頸，并及時(shí)采取措施加以解決，以提高工作效率和員工滿意度。第五段：總結(jié)規(guī)范化管理之路心得體會(huì)（200字）。在實(shí)施規(guī)范化管理過(guò)程中，我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。明確目標(biāo)、建立規(guī)范的管理流程、建立有效的溝通渠道、不斷改進(jìn)和完善管理流程是走規(guī)范化管理之路的關(guān)鍵。通過(guò)規(guī)范化管理，我們可以更好地組織團(tuán)隊(duì)，提高工作效率，減少風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過(guò)這篇文章，我分享了在規(guī)范化管理過(guò)程中的心得體會(huì)。希望這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驅(qū)ψx者們?cè)趯?shí)踐中走向規(guī)范化管理之路提供一些幫助，并取得更好的管理效果。