康佳集團(tuán)汽車電子部20xx年~20xx年發(fā)展戰(zhàn)略(36頁)-汽車-資料下載頁
2025-08-07 10:13本頁面
【導(dǎo)讀】人均可支配收入和消費(fèi)性支出不斷增加，對便捷、舒適、時尚、環(huán)保的需求日益明顯。國產(chǎn)化要求取消，封閉配套體系瓦解。促進(jìn)競爭力提供，出口需求增加。市場規(guī)模逆勢增長，應(yīng)用比。產(chǎn)業(yè)分布美日德三足鼎立，產(chǎn)品更新速度加快，新產(chǎn)品。分工體系專業(yè)化，渠道體系。市場持續(xù)穩(wěn)定增長，產(chǎn)品結(jié)。汽車電子走向網(wǎng)絡(luò)化、智能。全球擇優(yōu)系統(tǒng)配套將成為主。生產(chǎn)日臻規(guī)模化，兼并收購。信息產(chǎn)業(yè)部將重點發(fā)展六項汽車電子產(chǎn)品：一是汽車計算平臺；二是電控燃。統(tǒng)；五是汽車用半導(dǎo)體器件及專用芯片；六是智能交通系統(tǒng)。人機(jī)行為一體化空間技術(shù)等。由機(jī)械化向電子化轉(zhuǎn)變；我國汽車電子產(chǎn)品的開發(fā)和應(yīng)用起步較晚，落后國際先進(jìn)水平至少10～20年，自主開發(fā)剛剛起步，合資合作企業(yè)成為競爭的主體，民族產(chǎn)業(yè)逐步形成。發(fā)展勢頭迅猛，已形成四大產(chǎn)業(yè)集群，將成為支持汽車工業(yè)發(fā)展的一門相對。獨(dú)立新興支柱產(chǎn)業(yè)。行業(yè)的發(fā)展相配套，相關(guān)產(chǎn)業(yè)要相互協(xié)調(diào)。
【正文】 庫，對供應(yīng)商質(zhì)量、 成本、 配合、 產(chǎn)能、 樣板供貨周期評估，加快開發(fā)和生產(chǎn)進(jìn)度 強(qiáng)化成本意識，開發(fā)前期成本評估，開發(fā)過程中元器件、原材料、模具價格讓開發(fā)師知悉 強(qiáng)化風(fēng)險意識，開發(fā)前期對項目技術(shù)、開發(fā)周期風(fēng)險進(jìn)行評估 把握市場的需求，加強(qiáng)對市場需求的預(yù)測，做客戶喜好的產(chǎn)品 研發(fā)團(tuán)隊建設(shè) 后備研發(fā)人才的培養(yǎng) 前瞻性技術(shù)的研究 新技術(shù)的導(dǎo)入 核心產(chǎn)品鏈建設(shè) 研發(fā)能力提升 32 合資結(jié)合下游資源 合資或收購 收購 內(nèi)部發(fā)展 戰(zhàn)略聯(lián)盟 內(nèi)部發(fā)展或獲取技術(shù)轉(zhuǎn)讓 戰(zhàn)略聯(lián)盟 合資獲得上游資源 內(nèi)部發(fā)展 內(nèi)部發(fā)展或獲取技術(shù)轉(zhuǎn)讓 合資獲得上游資源 掌握一定技術(shù)和服務(wù) 全新技術(shù)和服務(wù) 全新技術(shù)和服務(wù) 康佳熟悉 康佳不熟 對技術(shù)和服務(wù)熟悉度 全新市場 康佳不熟 全新市場 康佳熟悉 基本市場 行業(yè)狀況，對行業(yè)市場的熟悉度 快速成長能力：迅速進(jìn)入全新市場能力 33 2020 2020 2020 能力總結(jié) : 競爭能力的養(yǎng)成引發(fā)康佳汽車電子定位的變遷 汽車電子全線 產(chǎn)品研發(fā)能力 動力傳動系統(tǒng)和車身 電子核心技術(shù)掌握 全線汽車 電子產(chǎn)品 車身電子 總線類產(chǎn)品 動力傳動系統(tǒng) GPS、 TPMS E化平臺 變速系統(tǒng) 車載影音產(chǎn)品 電噴產(chǎn)品 產(chǎn)品演變 車載娛樂通訊產(chǎn)品研發(fā)實力的確定、 集成化、網(wǎng)絡(luò)化的車載娛樂通訊系統(tǒng)、 燈光總線技術(shù)研發(fā)實力的確定，發(fā)動機(jī) 電噴產(chǎn)品的開發(fā) 研發(fā)實力 集產(chǎn)品銷售、 服務(wù)提供于一體 的大型汽車電子 綜合性企業(yè) 汽車相關(guān)內(nèi)容、 服務(wù)供應(yīng)商 汽車電子 產(chǎn)品提供商 企業(yè)定位演變 海外市場 國外小車 前裝市場 卡車前裝市場 一線小車前裝市場 全面進(jìn)入后裝市場 客車及國產(chǎn)小車前裝 市場，部分后裝市場 市場演變 前裝、 后裝兩個市場 康佳汽車電子 34 目錄 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 市場環(huán)境 康佳競爭力 宏觀環(huán)境 使命、愿景 戰(zhàn)略目標(biāo) 營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略、核心能力戰(zhàn)略 資源需求 康佳汽車電子 35 資源需求 項 目 2020年 2020年 2020年 資金來源 11023 21824 35954 股本金 7000 12020 16000 折 舊 100 396 812 三項基金 673 2075 3725 未分配利潤 1250 3853 6917 政府扶持基金和免息貸款 1000 1000 2020 外部融資 融資 1000 2500 6500 資金使用 10350 21360 35800 固定資產(chǎn)投入 1350 2360 2800 生產(chǎn)設(shè)備投入 850 1400 1600 研發(fā)設(shè)備投入 500 960 1200 流動資金投入 9000 19000 33000 資金盈余 673 464 154 注： 資金盈余 =資金來源 資金使用 資金來源 =股本金 +折舊 +三項基金 +未分配利潤 +政府扶持基金和免息貸款 +外部融資 按凈利潤的 35%計提 “ 三金 ” ，其中獎勵基金按 5%計提， 生產(chǎn) 發(fā)展基金和儲備基金按 30%計提，在 2020年以前暫不考慮分配利潤。 流動資金按照 1年周轉(zhuǎn) 4次計算。 外部融資年利率按 %計算。 08年預(yù)計引進(jìn)戰(zhàn)略投資 4000萬。 康佳汽車電子 36 戰(zhàn)略實施主要風(fēng)險 風(fēng)險來源 降低風(fēng)險的舉措 行業(yè)競爭 通過收購兼并等資本運(yùn)作方式，快速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模拉開與其他企業(yè)距離，通過這種途徑能快速的擴(kuò)大其他競爭優(yōu)勢，回避競爭風(fēng)險。 核心技術(shù)真空風(fēng)險 與知名汽車電子企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，借助跨行業(yè)合作與產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合等多種手段快速而低成本的獲得核心產(chǎn)品設(shè)計能力，從外部引入研發(fā)人才，提高自主研發(fā)水平。 渠道風(fēng)險 與整車廠形成長期穩(wěn)定的供貨關(guān)系。與行業(yè)內(nèi)汽車電子企業(yè)能夠發(fā)展戰(zhàn)略合作關(guān)系，能夠通過渠道共享等方式得到合作方的渠道使用權(quán)。充分利用康佳現(xiàn)有銷售、售后等網(wǎng)絡(luò)。 退出壁壘風(fēng)險 采取穩(wěn)健的投資戰(zhàn)略，項目的投資尤其是固定資產(chǎn)投資是根據(jù)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展而逐步追加，項目之間的投資組合可以規(guī)避風(fēng)險。 產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險 密切關(guān)注宏觀環(huán)境及國家相關(guān)政策的變化給予本行業(yè)帶來的風(fēng)險，針對市場和客戶需求提供產(chǎn)品和服務(wù)。
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