新豐化纖公司職位評估操作指導(dǎo)書北大縱橫(20頁)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-07 09:58本頁面
【導(dǎo)讀】位在組織中的價值大小順序，它是組織進行工資決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。的了解來加深對崗位評價作用的理解。動企業(yè)戰(zhàn)略的實施；其次工資還是企業(yè)的重要成本項目。也被認為是個人地位和成功的標志之一。外部公平是指同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似崗。正比于員工的付出和工作業(yè)績。平則會影響到員工的工作積極性。人的工作業(yè)績通過考核充分結(jié)合。外部公平是通過對市場薪酬調(diào)查實現(xiàn)的。企業(yè)必須考慮到產(chǎn)品市場和勞動力。減少工資制度的內(nèi)部不公，實現(xiàn)同工同酬。系中相應(yīng)的職級，從而確定不同崗位間的相對價值。評分因素應(yīng)盡可能結(jié)合企業(yè)實際，這需要在實際打分之。職位進行評價，絕對不允許專家小組的成員之間互相串聯(lián)，協(xié)商打分。職位評價的結(jié)果應(yīng)該公開，使使員工能夠了解到自己的崗位在公司中的位置。目前普遍采用的崗位評價方法有四種：排序法、分類法、評分法和因素比較法。排序法中的平行比較方法是將每個崗位的貢獻與其他被評
【正文】 5 25 35 0 1 2 3 4 因素定義： 指為了順利完 成工作目標，計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制相關(guān)人員進行工作所需要的素質(zhì)和能力。判斷基準是：工作中所需要的管理知識、技能及該知識技能對企業(yè)的影響。 工作簡單，基本不需要管理知識和管理技能 工作需要常識性的管理知識和簡單的管理技能 工作需要基本的管理知識和管理技能 需要較豐富的管理知識和管理能力來協(xié)調(diào)各方面關(guān)系 需要非常強的管理能力和決斷力，該知識和能力影響到公司正常生產(chǎn)與經(jīng)營 0 9 18 27 35 綜合能力 1 2 3 4 因素定義： 指為順利履行工作職責(zé)所具備的 多種 知識、素質(zhì)、經(jīng)驗和 能力的 總體要求 。 工作單一、簡單，無需特殊技能、能力、素質(zhì)要求 工作規(guī)范化、程序化，僅需單一的專業(yè)知識和技能 工作多樣化，靈活處理問題的要求高，需綜合使用多種知識和技能 非常規(guī)性工作，需在復(fù)雜多變的環(huán)境中處理事務(wù)，需高度的綜合能力 10 20 35 50 3 崗位性質(zhì)因素（ 200） 1 2 3 4 因素定義： 指工作本身給任職者帶來的壓力。根據(jù)決策的迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動性以及工作是否被時常打斷來判斷 極少迅速地做決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或干擾 很少迅速地做決定，工作速度沒有特定要求，手頭工作有時被打斷 需要經(jīng)常迅速地做決定，任務(wù)多樣化，手頭工作經(jīng)常被打斷，工作流動性很強 經(jīng)常迅速地做決定，任務(wù)多樣化，工作時間很緊張，工作流動性很強，很難坐下來安靜地處理問題 10 20 30 40 1 2 3 4 5 因素定義： 指在工作時對注意力集中程度的要求，根據(jù)集中精力的時間、頻率進行判斷 工作時以體力為主，心神、視力與聽覺等隨便 腦力勞動活動較輕，工作時需集中精力或視力的時間約占全部時間的 10%－ 25%。 工作時從 事一般強度腦力勞動，工作時需集中精力或視力的時間約占 26%－ 50%，或工作時需高度集中精力的時間約占 10%到 25% 工作時從事較高強度腦力勞動，工作時需高度集中精力的時間約占 26%－ 50% 工作時從事高強度腦力勞動，工作時需高度集中精力的時間約占 51%以上 8 16 24 32 40 0 1 2 3 因素定義： 指工作時是否經(jīng)常變換工作地點，主要根據(jù)出差的頻繁程度進行判斷。 基本不需要出差 偶爾需要出差 經(jīng)常需要出差 頻繁出差 0 7 14 20 開拓 0 1 2 3 因素定義： 指順利進行工作所必需的 創(chuàng)新與開拓 的精神和能力的要求。 全部工作為程序化、規(guī)范化的，無需創(chuàng)新開拓 工作基本規(guī)范化，偶爾需要開拓創(chuàng)新 工作時常需要開拓創(chuàng)新 工作性質(zhì)本身即為開拓創(chuàng)新性的 0 10 30 50 1 2 3 4 因素定義： 指工作時限、節(jié)奏、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對細節(jié)的重視所引起的工作 緊迫感 。 工作時限、節(jié)奏由自己掌握，沒有緊迫感 大部分時間工作時限、節(jié)奏由自己掌握，有時比較緊張，但持續(xù)時間不長 工作時 限、節(jié)奏自己基本無法控制，明顯感到工作緊張 為完成每日工作，需加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持注意力高度集中，每天下班時經(jīng)常感到疲勞 5 10 20 30 1 2 3 4 因素定義： 指工作每天忙閑不均的程度。 一般沒有忙閑不均的現(xiàn)象 有時忙閑不均，但有規(guī)律性 經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒有明顯的規(guī)律 工作經(jīng)常忙閑不均，且忙的時間持續(xù)很長，需打破正常的作息時間 4 9 14 20 4 工作環(huán)境因素（ 80） 環(huán)境舒適性 0 1 2 3 因素定義： 指工作時環(huán)境 對任職 者身體、心理健康 的影響程度。 工作環(huán)境舒適，無不良感覺，辦公環(huán)境為辦公樓環(huán)境。 工作環(huán)境一般，辦公環(huán)境為車間辦公室環(huán)境 工作環(huán)境較不舒適，辦公環(huán)境為車間普通環(huán)境 工作環(huán)境很不舒適，辦公環(huán)境 為車間 塵毒及噪音環(huán)境 0 4 8 20 職業(yè)病或危險性 0 1 2 3 因素定義： 指因工作所造成的身體疾病，或工作本身 可能 對任職者身體造成的傷害。 無職業(yè)病的可能，或沒有可能對身體造成任何危害 會對身體某些部位造成輕度傷害，或不注意可能造成人體局部損傷 會對身體某些部位造成能明顯感覺到的損害，或 發(fā)生意外可造成明顯傷害 對身體某部位造成損害，而且很痛苦，或工作危險大，有可能造成很大傷害。 0 10 20 30 0 1 2 3 因素定義： 指工作要求的特定 起止 時間。 按正常時間上下班 基本按正常時間上下班，偶爾需要加班 上下班時間按照工作具體情況而定，但有一定規(guī)律，自己可以控制、安排 上下班時間根據(jù)工作具體情況而定，且無規(guī)律可循，自己無法控制、安排 0 10 15 30 崗位評價因素匯總表 評估因素 等級 因素權(quán)重 小計 百分 比 1． 責(zé)任 因素 風(fēng)險控制的責(zé)任 5 80 400 40% 成本控制的責(zé)任 6 40 決策的層次 5 50 領(lǐng)導(dǎo)管理的責(zé)任 7 40 內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任 5 30 外部協(xié)調(diào)的責(zé)任 4 30 工作結(jié)果的責(zé)任 6 40 組織人事的責(zé)任 5 40 法律上的責(zé)任 5 50 2． 知識 技能 因素 最低學(xué)歷要求 5 30 320 32% 知識多樣性 4 30 熟練期 5 20 工作復(fù)雜性 5 30 工作靈活性 5 30 語言文字應(yīng)用能力 4 20 計算機知識 4 20 外語能力 4 20 專業(yè)技術(shù)知識技能 4 35 4 35 4 50 3． 崗位 性質(zhì) 因素 工作壓力 4 40 200 20% 腦力辛苦程度 5 40 工作地點穩(wěn)定性 4 20 創(chuàng)新與開拓 4 50 工作緊張程度 4 30 工作均衡性 4 20 4． 工作 環(huán)境 因素 4 20 80 8% 4 30 4 30 總計 因素 29 總分 1000 分
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