最新員工上班規(guī)章制度范本精選5篇-資料下載頁
2025-08-03 21:19本頁面
【正文】 發(fā)展的特殊貢獻(xiàn)及工作過程中的創(chuàng)新、突出亮點(diǎn)等。三、考核組成部分及權(quán)重(一)中層管理人員：中層管理人員月度考核成績(jī)由四部分部分組成，即部門月度考核成績(jī)、自評(píng)分、月度評(píng)議成績(jī)和加減分值。部門月度考核成績(jī)占總成績(jī)的60%，自評(píng)成績(jī)占總成績(jī)的10%，月度評(píng)議成績(jī)占15%，加減分占總成績(jī)的15%，即：中層管理人員月度考核成績(jī)=部門月度考核成績(jī)60%+自評(píng)考核成績(jī)10%+月度評(píng)議成績(jī)15%+獎(jiǎng)分、扣分(范圍為0—15分)其中：(1)部門月度成績(jī)按部門(或單位)月度考核成績(jī)計(jì)算，如部門月度考核成績(jī)因特殊情況無法計(jì)算時(shí)，按85分計(jì)算。(2)自評(píng)成績(jī)的考核分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)。(3)月度評(píng)議成績(jī)由直接主管考核成績(jī)、部門員工評(píng)議成績(jī)組成。即月度評(píng)議成績(jī)=直接主管考核成績(jī)60%+部門員工評(píng)議成績(jī)40%。副職的直接主管為本部門正職，正職的直接主管為分管經(jīng)理。(4)部門(單位)負(fù)責(zé)人加減分值以公示的獎(jiǎng)勵(lì)加分和處罰扣分為準(zhǔn)。副職由各部門(單位)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作實(shí)績(jī)確定加減分值，部門和下屬單位應(yīng)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，考核成績(jī)要附帶加減分?jǐn)?shù)明細(xì)。如出現(xiàn)職業(yè)禁區(qū)里規(guī)定的情況，情節(jié)輕微者，一次扣掉20分。情節(jié)較重者，一次扣掉30分。如出現(xiàn)以下情況之一者，實(shí)行一票否決制，本月度考核成績(jī)?yōu)榱悖?1)違反國家有關(guān)政策及法規(guī)規(guī)定的。(2)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的。(3)工作失職造成重大安全事故的。(4)出現(xiàn)職業(yè)禁區(qū)中規(guī)定絕對(duì)禁止行為的。(5)有任何隱瞞事實(shí)真相和欺騙公司的行為。(6)在業(yè)務(wù)交往中私自收取回扣，損害公司形象和利益的。(7)利用公司資源招攬、從事私活，謀取私利的。(8)不服從工作安排及拒絕執(zhí)行公司管理規(guī)定的。(9)具有《反對(duì)自由主義》一文中的自由主義表現(xiàn)之一者，尤其是具有在公司散播謠言、對(duì)上級(jí)陽奉陰違、當(dāng)面不說背后亂說等不利于內(nèi)部團(tuán)結(jié)，有損公司形象的行為者?？己说燃?jí)a級(jí)(優(yōu)秀)90—100分工作成績(jī)優(yōu)異，對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者。占總?cè)藬?shù)的10%。b級(jí)(良好)80—90分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出。占總?cè)藬?shù)的65%。c級(jí)(合格)70—80分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。占總?cè)藬?shù)的20%。d級(jí)(基本合格)60—70分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到。占總?cè)藬?shù)的5%。e級(jí)(不合格)60分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。月度考核流程注：本流程規(guī)定時(shí)間隨具體情況變化而變化。(二)員工員工考核由各部門、下屬各單位參照中層考核辦法，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的行之有效的考核辦法和獎(jiǎng)懲措施(上報(bào)公司人力資源部)，考核內(nèi)容及所占權(quán)重由各部門(單位)自行確定。同時(shí)，為保證考核工作收到成效、見到實(shí)效，以利于激勵(lì)先進(jìn)、鼓勵(lì)后進(jìn)，員工月度考核結(jié)果：優(yōu)秀、良好、%、65%、20%?；竞细窈筒缓细竦谋壤瓌t上不低于總?cè)藬?shù)的5%。四、考核紀(jì)律(1)考核者必須公正公平、認(rèn)真負(fù)責(zé)，不可因?yàn)閭€(gè)人好惡予以過高或過低評(píng)價(jià)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)上報(bào)考核委員會(huì)酌情扣分。(2)考核工作要在規(guī)定的時(shí)間完成，各種資料不能按時(shí)報(bào)送者，每遲報(bào)一天扣單位3分，依次類推。五、考核反饋申訴人力資源部每月公示員工成績(jī)后，被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在網(wǎng)上或填寫申訴表向人力資源部進(jìn)行申訴舉報(bào)，人力資源部及時(shí)進(jìn)行調(diào)查落實(shí)，將調(diào)查情況上報(bào)考核委員會(huì)審定?？己嗣嬲効己顺煽?jī)不理想的員工要及時(shí)溝通反饋，溝通主要以面談的方式進(jìn)行，由人力資源開發(fā)部組織面談?？隙ǔ煽?jī)，指出工作中存在的問題，并提出改進(jìn)意見。【最新員工上班規(guī)章制度范本精選5篇】相關(guān)推薦文章:最新員工上班規(guī)章制度(3篇)員工上班規(guī)章制度表(三篇)最新員工上班規(guī)章制度表(14篇)最新公司規(guī)章制度范本(5篇)公司規(guī)章制度范本(5篇)
小學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1