某物業(yè)公司分店經(jīng)理分級(jí)管理方案(ppt)-物業(yè)管理-資料下載頁(yè)
2025-08-07 09:17本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】分店經(jīng)理分級(jí)管理方案。二○○九年六月二十七日。無晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，不能給管理處。與房產(chǎn)公司福利待遇存在差距。凸顯出來，待遇與能力沒有完全掛鉤。沒有給經(jīng)理一個(gè)合理的成長(zhǎng)空間不。利于優(yōu)秀人才的繼續(xù)開發(fā)培養(yǎng)。經(jīng)理間相互比較，心理易不平衡。設(shè)定經(jīng)理等級(jí)，動(dòng)態(tài)管理。結(jié)果與個(gè)人收入掛鉤。見習(xí)期滿、任職期滿。參評(píng)、考核、考試。月調(diào)整比率以現(xiàn)有經(jīng)理人數(shù)作為調(diào)整比率計(jì)算基數(shù)。對(duì)新任的三星（含）以上的經(jīng)理從任職日設(shè)定三個(gè)月考察期，考察期內(nèi)工資按全。額的90%發(fā)放，考察期滿考核合格后按100%發(fā)放，不合格者轉(zhuǎn)為原星級(jí)?？紤]到目前分店經(jīng)理工資水平差異及工作積極性等因素，因此對(duì)原工資到一定星級(jí)但任職。任職年限具體時(shí)間段應(yīng)調(diào)星級(jí)本次擬套調(diào)準(zhǔn)星級(jí)。以后進(jìn)行考評(píng),考評(píng)合格者晉升到相應(yīng)星級(jí),不合格。暫不考評(píng)，因此本次評(píng)定主要根
【正文】 18% 15% 18% 11% 一 類 項(xiàng) 目 10 0~ 舉例： 以某三星經(jīng)理的工資情況為例： 其所在項(xiàng)目的不同 經(jīng)理的分級(jí)等級(jí)不同 確定工資水平 的兩個(gè)要素： 房產(chǎn)大廈 元 /月 浪漫滿屋 元 /月 麓谷坐標(biāo) 元 /月 商務(wù)中心 元 /月 11 三 星 經(jīng) 理 五 星 經(jīng) 理 元 /月 元 /月 元 /月 元 /月 三、首次套調(diào)及評(píng)定方法 準(zhǔn)星級(jí)處理辦法 考慮到目前分店經(jīng)理工資水平差異及工作積極性等因素，因此對(duì)原工資到一定星級(jí)但任職年功等資格未未達(dá)一定星級(jí)的經(jīng)理在首次套調(diào)中按準(zhǔn)星級(jí)情況處理，未來新任職經(jīng)理一律按規(guī)定確定星級(jí)。 準(zhǔn)星級(jí)處理辦法 (以 09年 6月 30日 ) 年限規(guī)定 任職年限 具體時(shí)間段 應(yīng)調(diào)星級(jí) 本次擬套調(diào)準(zhǔn)星級(jí)3 個(gè)月內(nèi) ~3 ~ 9 個(gè)月內(nèi) ~9 ~ 2 1 個(gè)月 ~2 1 個(gè)月以上 ~套調(diào)辦法 準(zhǔn)星級(jí)人員在半年時(shí)間內(nèi)按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資 ,半年 以后進(jìn)行考評(píng) ,考評(píng)合格者晉升到相應(yīng)星級(jí) ,不合格 者按應(yīng)調(diào)星級(jí)套調(diào) . 由于本次為首次調(diào)整 ,對(duì)前期業(yè)績(jī) 營(yíng)運(yùn)指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)、管理指標(biāo) 暫不考評(píng)，因此本次評(píng)定主要根 據(jù)本崗位任職年限確定星級(jí)。 12 調(diào)整后預(yù)期工資狀況 調(diào)整后增長(zhǎng)情況 原工資額 調(diào)整后工資額 過渡期工資額 % 12,500元 /月 14,600元 /月 13,800元 /月 % 過渡期為 5個(gè)月至 10個(gè)月， 工資增長(zhǎng) %
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