【導(dǎo)讀】“拒絕沒有事業(yè)成就感的生活”——職業(yè)的滿足直接影響我們生活的滿足。這些問題困擾著新一代的從業(yè)。人員，他們對(duì)工作或職業(yè)的期望與他們身處的工作環(huán)境一樣，已經(jīng)發(fā)生了戲劇性的變化。1994年剛剛寫這本書的時(shí)候，大規(guī)模的失業(yè)和裁員迫使數(shù)百萬人重新考慮他們的生活和職業(yè)，對(duì)于很多人來說，失去工作保障是一件好事情，這迫使他。正當(dāng)人們開始適應(yīng)成為自己事業(yè)的CEO時(shí)，美國進(jìn)入了歷史上最繁榮的經(jīng)濟(jì)時(shí)期。軟的重現(xiàn)使得人們?cè)僖淮蚊鎸?duì)工作保障的問題。例如，婦女離開合作世界去開創(chuàng)自己的事業(yè)，其人數(shù)。在這五年中，35歲～44歲的人對(duì)工作的滿意程度由%下降。國就業(yè)市場中人們對(duì)工作愈發(fā)不滿”—《BNA每日勞動(dòng)報(bào)道》），2020年10月17日）。當(dāng)某個(gè)工作場所中的大多數(shù)人對(duì)自己的工作感到不滿、并。對(duì)工作不滿將顯著地影響到人們。公司獲得競爭優(yōu)勢(shì)的主要方式是更好地利用他們的人力資源。它使人們聯(lián)系起來，但同時(shí)又將他們分開。人們彼此聯(lián)系的速度和頻率快速增加，

　　

【正文】 望得到承認(rèn)，則必須遵守嚴(yán)格的行為標(biāo)準(zhǔn)。 這個(gè)規(guī)則像其他的規(guī)則一樣，通常是因?yàn)楹ε麓蚱瞥Ｒ?guī)。服從只是控制的一 個(gè)代名詞。我們相信，如果我們服從公司里的著裝、行為、工作規(guī)范，我們就可以控制所要發(fā)生的事情。我們認(rèn)為，如果我們保持衣冠楚楚，就能夠確保工作的正常完成。 自然，在任何團(tuán)隊(duì)中，我們必須有一定的服從。如果沒有規(guī)則，成員不愿意遵守規(guī)則，那么團(tuán)隊(duì)就無法運(yùn)轉(zhuǎn)。如果規(guī)則過于苛刻以至于我們失去個(gè)性，那么就會(huì)出現(xiàn)一些問題。例如，如果我們扮演的不是真正的自己，也就是說如果我們說話不自然、不是出于我們的本意，那么不僅個(gè)人而且這個(gè)團(tuán)隊(duì)都是失敗的。我們的不同點(diǎn)能為團(tuán)隊(duì)帶來財(cái)富，而相同點(diǎn)不能。 不管團(tuán)隊(duì)的其他成員做什么，我們必 須找到方法來表達(dá)我們工作中的獨(dú)特性，即使只是通過很小的方法。下面有一些建議： 列舉出你需要服從的事情 — 你覺得要想被別人接受就必須做的事情，無論大小；選出那些你覺得最困難的事情。在對(duì)照每一條的時(shí)候，問問自己它對(duì)你的職業(yè)有多重要，如果你沒有遵守，會(huì)發(fā)生什么事情。 看一下你的衣柜，你喜歡你的著裝方式嗎？你看上去就像辦公室里的人或者就像坐在你旁邊的人嗎？你的穿著表達(dá)了你的個(gè)性嗎？ 如果對(duì)自己的回答不高興并愿意改變外表，你就注意工作場所中職業(yè)著裝的一些要素。閱讀有關(guān)形象和穿著打扮的書籍；看看公司和政府里職 業(yè)人士的照片；和形象顧問談一兩個(gè)小時(shí)。帶著這些信息，挑選工作時(shí)你喜歡穿的衣服，而不是那些看上去跟其他人穿得一樣的衣服。沒準(zhǔn)你會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)潮流的人。 如果你真的要擺脫公司里默認(rèn)的著裝規(guī)則，一定要謹(jǐn)慎而行。不要過于浮夸。確保你看起來很職業(yè)、大方得體，并要遵守公司里成文的著裝條例。你的新面貌應(yīng)該能吸引其他人的目光，因?yàn)檫@使你看起來“聰明”、特別、時(shí)髦，而不是怪異。 如果討厭參加公司的社交聚會(huì)，例如雞尾酒會(huì)和冗長沉悶的晚餐，那么你就應(yīng)該想辦法既能履行自己的義務(wù)，又能不讓自己負(fù)擔(dān)過重。首先自問是否可以拒絕聚會(huì)。 有些聚會(huì)可能完全沒有必要參加，不會(huì)對(duì)你的事業(yè)有任何幫助。在你離開前，確保讓那些有必要知道你來參加了聚會(huì)的人看到你。 如果你的一個(gè)或幾個(gè)同事邀請(qǐng)你打網(wǎng)球，而你不喜歡這種運(yùn)動(dòng)，可以委婉拒絕。這不僅是幫了你自己，也可能是幫了別人一個(gè)忙。通過邀請(qǐng)別人參加彼此都喜歡的體育運(yùn)動(dòng)或其他活動(dòng)來答謝。 如果你與那些經(jīng)常參加你不喜歡的雞尾酒會(huì)和晚餐的人一起旅行，那么去露個(gè)臉，然后做自己想做的事情?；蛘撸绻阆肴タ丛拕?，或是另有其他活動(dòng)，告訴同伴你的安排，并表示樂意支付所有人的門票。 果斷明確。如果老板問你喜歡什么 樣的食物，如實(shí)告訴他。那是他要問的原因。即使你是下屬，你也有權(quán)喜歡或不喜歡。 至于工作表現(xiàn)，要通過優(yōu)秀顯得與他人不同，但不要在同事面前吹噓自己的成功。當(dāng)你取得了一定成績時(shí)，要用巧妙的方法讓高層老板們知道。 如果你是工作中的佼佼者，那么努力去做一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的成員。明星對(duì)別人常常是一種威脅，特別是對(duì)那些沒有安全感的人。你可以告訴他們與你共事只會(huì)讓他們受益，以此來消除他們的害怕，得到他們的接受。例如，如果你在一個(gè)有很多人參加的項(xiàng)目中充當(dāng)領(lǐng)頭者，那么當(dāng)項(xiàng)目成功的時(shí)候和別人一起分享榮譽(yù)。讓他們也受到一些關(guān)注。讓 他們也得到宣傳，而不是僅僅吹捧自己的成就。這樣做你只會(huì)收獲而不會(huì)失去。 如果你是工作中的佼佼者，不要除了自己什么都不理會(huì)，以至于忘記工作中的同事。有時(shí)候應(yīng)該抽出點(diǎn)時(shí)間與同事坐下來隨便聊幾分鐘，談?wù)勁c工作完全無關(guān)的事情。 謝潑德進(jìn)一步冒險(xiǎn) 有時(shí)候，謝潑德覺得自己像一個(gè)被加工了的克隆品，就像公司里其他男經(jīng)理一樣，蓋有公司言談舉止規(guī)范的印章。 謝潑德知道他必須在一定程度上服從這些，但問題是：“在多大程度上”。他在公司工作時(shí)最不喜歡三件事情。第一件事是，他厭倦了當(dāng)老板的笑話或說話并不有趣時(shí)和別人一起捧笑。第二件事是，他厭惡他穿的衣服。當(dāng)他看到同事的服裝，包括自己的服裝時(shí)，就覺得很不舒服。他們看上去就像七年級(jí)學(xué)生，希望通過穿同樣的衣服來適應(yīng)周圍的環(huán)境，甚至商標(biāo)的標(biāo)簽都一樣。這樣讓人看上去很不舒服。最后一件事情是，他受不了公司的許多社交聚會(huì)。人們穿著“制服”四處站著，努力裝作很開心的樣子，言行小心謹(jǐn)慎，生怕給老板們留下不好的印象。 謝潑德仔細(xì)地分析了每一個(gè)問題，想看看是否可以擺脫規(guī)則的束縛，同時(shí)又不會(huì)顯得不夠職業(yè)化。關(guān)于聽到不好笑的笑話也要笑，他總結(jié)出，不笑是很困難的，尤其當(dāng)人數(shù)不多時(shí)?？墒?，當(dāng)聽到不 好笑的笑話或者話語時(shí)，他可以在恰到好處的時(shí)候停止笑，這樣他就能和所有人一樣。從現(xiàn)在開始，他打算在他覺得有趣的時(shí)候笑。如果不幽默，但他覺得自己必須做出反應(yīng)，他會(huì)微笑，而不是機(jī)械地假笑。 在衣著和外表的問題上，除了稍微有一點(diǎn)變化，改變自己的態(tài)度外，他覺得自己做不了太多。公司里大多數(shù)有權(quán)力的人都留很短的頭發(fā)，穿著非常的守舊 — 單色的襯衫配黑色、藍(lán)色或灰色西服。 他決定做的事情之一是讓他的頭發(fā)長到 公分左右，這不會(huì)顯得像是剛從軍隊(duì)里出來的。這只是件小事情，但有助于他在外表上有一定的自由感。 他還是穿黑 色西服、單色襯衫，但準(zhǔn)備系一條色彩明亮的領(lǐng)帶以顯得與眾不同。最重要的是，他改變了自己的態(tài)度。這有助于他不會(huì)看起來和其他人一樣。很多職業(yè)都需要各種各樣的制服，而美國公司也不例外，謝潑德決定接受事實(shí)，通過非工作時(shí)間穿休閑服來更多的表現(xiàn)自己，以補(bǔ)償工作時(shí)必須穿他不喜歡的衣服。 社交聚會(huì)則是另外一回事。在過去，謝潑德參加所有的聚會(huì)，不是因?yàn)樗矚g而是因?yàn)樗X得應(yīng)該去。翻看去年的記事冊(cè)，他了解了參加過多少次、多少種聚會(huì)。他感到驚奇的是，有些聚會(huì)完全沒有必要參加，例如公司組織的野餐，因?yàn)橛性S多人他根本不可能接觸。 謝潑德列舉了一系列的問題，以決定以后將參加哪些聚會(huì)： 誰舉辦聚會(huì)，誰會(huì)參加？ 聚會(huì)上是否有為完成工作需要欲與之建立良好關(guān)系的人？ 公司里是否發(fā)生了一些可能會(huì)影響我工作的事情，例如合并或者遷址。如果有，那么參加聚會(huì)可以對(duì)我的未來有什么幫助？ 謝潑德還決定更好地利用在聚會(huì)上的時(shí)間。他決定挑選出那些能幫他事業(yè)有所發(fā)展的人，并使他們更好地了解自己。他還把這些聚會(huì)看作是與同事以及下屬建立關(guān)系的機(jī)會(huì)。 默認(rèn)規(guī)則 8：禮貌對(duì)待有權(quán)人，即使他們不值得如此 我們?cè)诠ぷ髦星鸶┚偷淖龇ㄖ痪褪嵌Y貌對(duì)待 有權(quán)人。我們知道，為了不丟掉工作或者為了得到更好的職位而否認(rèn)我們的真實(shí)感覺是虛偽的。難怪，我們不喜歡看到鏡子中的自己。有很多驅(qū)使我們必須去做的事情實(shí)際上是虛假的東西。 下面有一些建議，告訴你如何能夠不那么粗魯或者冒犯地打破這個(gè)規(guī)則： 提醒自己，有權(quán)人只是普通人。他們惟一可以對(duì)你施加的權(quán)力正是你給他們的。底線是你隨時(shí)可以離開。 對(duì)待有職權(quán)的人，應(yīng)該像對(duì)待公司里職位較低的人或?qū)Υ愕泥従幽菢幼鹁矗绻麄冎档米鹁础? 不要被任何人威嚇、輕視或脅迫，不管他們的頭銜有多大、職位有多高。你不需要大吵大嚷 、情緒激動(dòng)。你所要做的就是維護(hù)自己，也就是說在保護(hù)自己的同時(shí)不責(zé)備別人。 如果在必要時(shí)你不得不虛假地奉承有權(quán)人，請(qǐng)一定要作出清楚的選擇。不要自動(dòng)扮演討好人的角色。 記住，屈尊俯就和不真誠可能對(duì)你有反作用，特別是遇到那些能夠看穿外表的人。那些胸有成竹、不需要你提醒他們權(quán)力的人會(huì)因此感到厭煩。 謝潑德拒絕接受辱罵 謝潑德極其不喜歡公司高層的一些人，特別是有一個(gè)人，總是對(duì)謝潑德惡語相向。當(dāng)然，這個(gè)人不只單單針對(duì)他；他不僅對(duì)別部門的人，而且對(duì)自己部門的人也經(jīng)常惡語相向，以顯示自己的權(quán)力。 盡管這 個(gè)經(jīng)理的行為讓人討厭，謝潑德仍然像其他人一樣，盡量對(duì)他友好、適應(yīng)他，即使他有時(shí)候暴跳如雷。謝潑德想對(duì)自己更加誠實(shí)，他和這種性格的人劃明了界限。最近，這個(gè)經(jīng)理闖入謝潑德的辦公室，要求向他解釋為什么會(huì)犯某個(gè)錯(cuò)誤。他大聲喊叫著，把謝潑德和其他人說成“一堆沒用的人”，更糟糕的是，這個(gè)錯(cuò)誤不是由謝潑德所在部門造成的。 謝潑德是這樣回應(yīng)他的：“我明白你因這個(gè)問題感到心煩，如果你需要我的幫助，我必須請(qǐng)你停止對(duì)我尖聲喊叫、辱罵我和我的下屬。如果我們確實(shí)犯了錯(cuò)誤，我將承擔(dān)全部的責(zé)任，并愿意做任何事情來改正它?？墒牵也辉?許你以這樣的方式對(duì)我說話，如果你能清楚詳細(xì)地對(duì)我說明這個(gè)問題，告訴我你所掌握的所有事實(shí)，我將為你進(jìn)行調(diào)查?！? 在他以這樣的方式陳述之前，謝潑德不得不深吸一口氣。但陳述完后，他有一種奇怪的、輕松的感覺，并感到非常自豪。他保護(hù)了自己，就像保護(hù)他的家人或好朋友那樣。有趣的是，當(dāng)時(shí)這位經(jīng)理讓步了，再也不敢威脅謝潑德。 總的來說，謝潑德已經(jīng)改變了與公司掌權(quán)人打交道的方式，無論他們是不是惡語相向。在他們面前，謝潑德不再心里七上八下或者去琢磨他們想聽什么，而是自然而然地去做自己的事情。剛開始時(shí)比較困難，因?yàn)樗呀?jīng) 習(xí)慣給別人留下好印象，而不是做真正的自己。謝潑德在掌權(quán)人面前無論何時(shí)都提醒自己，他們和自己是一樣的人，自己作為人也有一樣的價(jià)值。他們只是職位高一些罷了。 在不公平的體制中得到我們想要的 公司體制給我們帶來壓力和不滿所顯現(xiàn)的一些特征是刻板、沉默、否定和孤立。我們必須服從規(guī)則，不能坦率地表達(dá)自己；我們必須否認(rèn)真實(shí)的情況，例如我們受到管理者的輕視。結(jié)果造成我們疏遠(yuǎn)了自己，彼此之間產(chǎn)生隔閡。 我們需要的是一個(gè)鼓勵(lì)靈活、表達(dá)、接受和互相關(guān)心的體制。 我們需要的和我們得到的經(jīng)常是不同的東西。在工作場所中，我們經(jīng) 歷的很多事情都是不公平的，我們不應(yīng)該在有損自我完整和自尊的環(huán)境中工作。但生活本身就經(jīng)常不公平，關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)如何在不公平的制度中滿足自己的需要。我們既不完全將自己交給體制，也不與體制進(jìn)行斗爭來證明我們是“正確的”。我們理解它、接受它的現(xiàn)狀，并找到創(chuàng)造性的方法在該體制下工作。