【導(dǎo)讀】有效果的產(chǎn)品又很難區(qū)分臉部正常細(xì)胞跟要除去的壞死細(xì)胞，導(dǎo)致嚴(yán)重的副作用。品，其最主要特征就是利用生物活性物質(zhì)區(qū)分活性細(xì)胞及壞死細(xì)胞，并祛除壞死細(xì)胞。進(jìn)口產(chǎn)品超千元。二是生產(chǎn)相對(duì)簡(jiǎn)單，技術(shù)含量也不高，工藝過(guò)程大同小異。三是固定投資少，企業(yè)規(guī)模小，但可創(chuàng)出巨額產(chǎn)值，獲得驚人的利潤(rùn)。宣傳費(fèi)已成為化妝品成本構(gòu)成比例最大的一項(xiàng)。在此基礎(chǔ)上人們又提出了許。戒線，對(duì)老化功細(xì)胞、老化無(wú)彈性角質(zhì)完全無(wú)作用。一是生物分子對(duì)皮膚細(xì)胞的作用機(jī)理；組份B可識(shí)別衰老細(xì)胞使之脫落；驗(yàn)所進(jìn)行了為期5個(gè)多月，3000多人次的使用試驗(yàn)，結(jié)果非常令人鼓舞。、不適等不良反應(yīng)。放置10天，活力無(wú)明顯變化。決于經(jīng)營(yíng)者的決心和力量。生產(chǎn)正常運(yùn)行后，總定員為42人。

　　

【正文】 源有著嚴(yán)格的要求。 e 企業(yè)將盡一切可能尋找在各個(gè)領(lǐng)域最為優(yōu)秀的人才。 e 初步計(jì)劃企業(yè)采取股份制形式，由一家或多家 商控股，采取總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 e 以下就其具體情況作以簡(jiǎn)單的設(shè)定。 e （一） 人員配置 總經(jīng)理一名 副經(jīng)理三名，其中 生產(chǎn)部經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn) 銷售部經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)建立銷售渠道，與客戶的聯(lián)系，新客戶攻關(guān)，代理商的 等事務(wù) 人力資源部經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)人員招聘，員工獎(jiǎng)罰，紀(jì)律問(wèn)題，并負(fù)責(zé)后勤工作 總工程師一名 化驗(yàn)，質(zhì)檢，試驗(yàn)人員五名 生產(chǎn)人員 十四名 銷售人員十五名 辦公室文員二名 司機(jī)五名 更夫二名 保安二名 這樣，建廠初期共需人員 人。 e （二）人員薪金待遇 層（包括經(jīng)理，副經(jīng)理，總工）人員的薪金待遇將由 方或企業(yè)董事會(huì)商議決定，其余人員薪金待遇暫定如下： 技術(shù)人員（化驗(yàn)，質(zhì)檢，試驗(yàn)人員）月工資 元，年終獎(jiǎng)金 元； 生產(chǎn)人員月工資 元 ，年終獎(jiǎng)金 元； 銷售人員月基本工資 元，掙效益工資，無(wú)年終獎(jiǎng)金； 司機(jī)月工資 元，年終獎(jiǎng)金 元； 文員月工資 元，年終獎(jiǎng)金 元； 更夫月工資 元，無(wú)年終獎(jiǎng)金； 保安月工資 元，年終獎(jiǎng)金 元。 e （三）員工守則（暫定） 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。 e 軍隊(duì)打勝仗需要的是鐵的紀(jì)律，同樣地，企業(yè)如果要立于不敗之地，需要的也是鐵的紀(jì)律。e 只有遵守紀(jì)律，團(tuán)結(jié)一致并且對(duì)工作有熱情的員工才是我們企業(yè)所真正需要的。 e 因此， 好一個(gè)企業(yè)首先要 好人。 e 對(duì)于企業(yè)的 者來(lái)說(shuō)，我們的責(zé)任在于為員工制定出合理，嚴(yán)格的 條例，以嚴(yán)格為準(zhǔn)則，以調(diào)動(dòng)員工積極性為目的，做到獎(jiǎng)罰分明，公私分明。 e 、忠誠(chéng)企業(yè)，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)； 、文明生產(chǎn)，遵守工作紀(jì)律； 、注重學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)； 、敬業(yè)開(kāi)拓，追求一流業(yè)績(jī)； 、協(xié)作配合，培育團(tuán)隊(duì)意識(shí)； 、用戶至上，保障公司利益； 、 基層，竭誠(chéng)幫助指導(dǎo)； 、廉潔奉公，崇尚艱苦創(chuàng)業(yè)。 e （四） 獎(jiǎng)罰條例（暫定） ， 生產(chǎn)部門將于每月月底評(píng)選出 名當(dāng)月生產(chǎn)標(biāo)兵，由全體生產(chǎn)人員投票產(chǎn)生，獲此榮譽(yù)者企業(yè)將獎(jiǎng)勵(lì)人民幣 元； ， 營(yíng)銷部門將于每月月底評(píng)選出 名當(dāng)月銷售狀元，由每個(gè)營(yíng)銷人員的銷售業(yè)績(jī)決定，獲此榮譽(yù)者企業(yè)將獎(jiǎng)勵(lì)人民幣 元； ， 企業(yè)將引進(jìn)員工積分制，以進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè) 。 e 暫定每個(gè)員工每年的原始積分為 分； ， 引進(jìn)考勤機(jī)，任 何企業(yè)員工無(wú)正當(dāng)理由不允許遲到，早退，否則每次扣除員工積分 分； ， 生產(chǎn)人員因操作失誤導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失 萬(wàn)元以下（包括 萬(wàn)元）者，扣除員工積分 分，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失超過(guò) 萬(wàn)元者，直接開(kāi)除，造成經(jīng)濟(jì)損失超過(guò) 萬(wàn)元者，將追究其刑事責(zé)任； ， 銷售人員當(dāng)月不能完成指定銷售任務(wù)者，扣除員工積分 分； ， 企業(yè)員工無(wú)故曠工 者，每天扣除員工積分 分； ， 企業(yè)員工應(yīng)自覺(jué)保持廠區(qū)整潔，愛(ài)護(hù)廠區(qū)設(shè)施。 e 嚴(yán)禁在生產(chǎn)車間內(nèi)吸煙，吐痰，亂扔雜物，違者扣除員工積分 分； ， 企業(yè)員工因私發(fā)生打架斗毆事件，經(jīng)批評(píng)教育有所悔改者，扣除員工積分 分，若經(jīng)批評(píng)教育仍不思悔改，一意孤行者，直接開(kāi)除； ，原則上規(guī)定，當(dāng)企業(yè)員工積分為 時(shí)，視為員工自動(dòng)辭職。 e 六 近期目標(biāo)及遠(yuǎn)景規(guī)劃 （一） 企業(yè)的近期發(fā)展目標(biāo) 根據(jù)企業(yè)的 規(guī)模，并且采取零售方式作為產(chǎn)品的營(yíng)銷手段。 e 這樣確定大約的產(chǎn)量是每年生產(chǎn) 萬(wàn)個(gè)包裝，每個(gè)包裝量為 g，年產(chǎn) 萬(wàn)公斤， 天生產(chǎn)，日產(chǎn) 公斤，成品本生物活性美容產(chǎn)品個(gè)包裝。 e 這樣就算是以 元 /包裝這樣的聞所未聞的低價(jià)格銷售，企業(yè)的年銷售額也可以達(dá)到 萬(wàn)元以上，利稅亦達(dá)到了驚人的 余萬(wàn)元。 e 也就是說(shuō)，在銷售順利的情況下，企業(yè)在短期內(nèi)就可 以成長(zhǎng)為一個(gè)不容忽視的中型企業(yè)。 e 在確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的前提下，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以資本為紐帶，優(yōu)化資源配置，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，盡快適應(yīng)我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后環(huán)境變化對(duì)企業(yè)提出的新要求，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)保值增值。 e 根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，近期發(fā)展目標(biāo)如下： , 資本積累：實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值 萬(wàn)元，資本金達(dá)到 萬(wàn)元。 e , 市場(chǎng)積累：在全國(guó)范圍內(nèi)建立起完善的產(chǎn)品市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。 e ，品牌積累：在完成市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，注重產(chǎn)品品牌建設(shè)，用 年左右時(shí)間將產(chǎn)品品牌做成全國(guó)知名的功能化妝品品牌。 e ，人才積累：培養(yǎng)、吸收好一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才隊(duì)伍。 e 建立每年組織內(nèi)外培訓(xùn)、員工定期培訓(xùn)、技術(shù)人員派送進(jìn)修的人才開(kāi)發(fā)機(jī)制。 e ，文化積累：建立和完善 “以人為本 ”的企業(yè)精神和誠(chéng)信，務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念為企業(yè)的企業(yè)文化；在這種文化氛圍里，員工和商家有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，清晰的業(yè)績(jī) 制度以及最大的自由空間去發(fā)揮自己的才能。 e （二） 企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃 在企業(yè)全方位完成近期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，全面提升、弘揚(yáng)以 “以人為本 ”的企業(yè)精神和誠(chéng)信，務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念為核心內(nèi)容的企業(yè)文化，以此作為企業(yè)用人、行事的標(biāo)準(zhǔn)和廠商聯(lián)合的 ，并貫穿于企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終；通過(guò)穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、牢固的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò) ，令人稱信的企業(yè)品牌、齊心向上的文化氛圍，努力將企業(yè)打造成全國(guó)知名的大企業(yè)，讓產(chǎn)品品牌長(zhǎng)盛不衰。 e 躋身于中國(guó)化妝品行業(yè)前列，并出口至港澳及東南亞等地。 e 在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，將成立研發(fā)部門，以優(yōu)厚的 吸引優(yōu)秀的科技人才加盟，為企業(yè)開(kāi)發(fā)新 ，新產(chǎn)品，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 e 企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)將是成為一個(gè)能夠?yàn)閲?guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)的大型企業(yè)，為員工， 者，更是為整個(gè)社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。 e 七 總結(jié) 通過(guò)以上分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，這是一個(gè)極有誘惑力及發(fā)展前景，而且非常獨(dú)特的功能化妝品 。 e 下面就本計(jì)劃書所提到各要點(diǎn)做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)。 e ， 完成建廠所需的基本 為 . 萬(wàn)元人民幣。 e ， 建廠后可年產(chǎn) 萬(wàn)個(gè)包裝產(chǎn)品，需生產(chǎn)及營(yíng)銷成本 . 萬(wàn)元，獲利稅 萬(wàn)元以上。 e ， 本產(chǎn)品有科技含量高，成本低，工藝簡(jiǎn)捷，易于操作等特點(diǎn)，最關(guān)鍵在于其作為功能化妝品，有著適用人群廣，作用機(jī)理獨(dú)特，效果明顯，不反彈等優(yōu)點(diǎn)。 e ， 企業(yè)要堅(jiān)持以人為本，開(kāi)拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，重視人才，尊重人才。 e ， 者將嚴(yán)格企業(yè) ，獎(jiǎng)罰分明，盡最大可能調(diào)動(dòng)員工積極性。 e ， 決策者要正確地選擇營(yíng)銷手段及市場(chǎng)定位。 e ， 者需要有戰(zhàn)略性的眼光，勇于創(chuàng)造輝煌的勇氣。 e 相信精明的 者不會(huì)放棄有如此廣闊前景的 ，也不會(huì)放棄一個(gè)為國(guó)家，為社會(huì)，更是為自己創(chuàng)造巨大財(cái)富的機(jī)會(huì)。 e