【導(dǎo)讀】傳承歷史，開創(chuàng)未來，探索并建構(gòu)藍(lán)巢事業(yè)經(jīng)營之道，是藍(lán)巢人的天職！物質(zhì)決定意識，意識又反作用于物質(zhì)。一個企業(yè)，只有通過無形資產(chǎn)的持續(xù)培育，才。能促進(jìn)有形資產(chǎn)的持續(xù)升值，從而實現(xiàn)物質(zhì)財富和精神財富的持續(xù)積累?；偷臅r候，我們在思索：是什么支撐著藍(lán)巢人不倦的創(chuàng)業(yè)熱情？是什么指導(dǎo)著藍(lán)巢人腳踏實。有形的精品和無形的服務(wù)中孕育了藍(lán)巢人怎樣的內(nèi)涵？藍(lán)巢人留給后繼者最有。又是什么能夠傳承歷史、生生不息，凝聚并帶領(lǐng)藍(lán)巢人走向更加光明而美好。四年前，藍(lán)巢人直面這些深層次的問題，積極地思考和探索。藍(lán)巢人用實踐證明了自己，更為自己這種充滿激。踐融入，使《藍(lán)巢人哲學(xué)》的內(nèi)涵更加系統(tǒng)和豐富。藍(lán)巢人的思考可能仍不夠成熟、不夠全面，但藍(lán)巢人的理想和行動是真實的！巢團(tuán)隊，定將高舉藍(lán)巢旗幟，開創(chuàng)未來！完善和不斷成熟，藍(lán)巢事業(yè)必將基業(yè)常青！中心是“電”符號，象征藍(lán)巢事業(yè)以電力。蜜蜂是藍(lán)巢人的吉祥物。藍(lán)巢人工作的價值標(biāo)準(zhǔn)、理念基礎(chǔ)與行為規(guī)則。

　　

【正文】 展為導(dǎo)向、以項目履約 為中心， 始終重點關(guān)注安全、質(zhì)量、進(jìn)度 、 成本四大直接目標(biāo) ，通過 持續(xù)不斷的同業(yè)對標(biāo)和精益化的項目管理 ，最終實現(xiàn)相關(guān)利益主體的共同滿意。 項目管理模式的 追求 異地復(fù)制 通過總部的 統(tǒng)籌管理 ，使項目 目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)清晰、規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一， 做到不因管 理人員的能力差異而影響項目履約水平， 最終實現(xiàn)藍(lán)巢事業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù) 的 異地復(fù)制。 項目管理 目標(biāo) ： 安全文明 有序 持續(xù) ，質(zhì)量工藝一次成優(yōu)， 進(jìn)度 檔案 客戶滿意，開源節(jié)流理據(jù)充分， 資源 開發(fā) 整合優(yōu)化 ，管理技術(shù)不斷創(chuàng)新， 內(nèi)外 關(guān)系和諧融洽，藍(lán)巢 品牌開花結(jié)果 。 安全 管理 安全 是 事業(yè) 發(fā)展的根基，是經(jīng)營 的底線， 是管理的鐵律， 是否決性指標(biāo)。 抓 安全就是講道德，保安全就是創(chuàng)造價值。 關(guān)愛生命，真誠 保護(hù) 每一名工作 人員的安全與健康；關(guān)注 環(huán)保 ，主動保護(hù)生態(tài)環(huán)境，是藍(lán)巢事業(yè)的基本道德要求。 藍(lán)巢人認(rèn)為，安全超越效益，從而保證效益。安全 、健康、 環(huán)保要融入 藍(lán)巢人的價值觀，體現(xiàn)到藍(lán)巢事業(yè)的經(jīng)營管理活動中。 任何事故皆可避免，任何隱患皆可控制。 安全管理涵蓋杜絕事故、文明施工、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)，核心是規(guī)范人的行為、控制物的狀態(tài)， 追求 本質(zhì)安全。 安全管理堅持 預(yù)防為主 ，強(qiáng)調(diào)實事求是，力戒 冒險蠻干 。要正視問題，通過扎實的管理消除隱患， 實現(xiàn)安全狀態(tài)的可控、在控。 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的基礎(chǔ)。 強(qiáng)調(diào) 生產(chǎn)指揮體系、技術(shù)保障體系、安全監(jiān)察體系 協(xié)同 有效運(yùn)作， 實行 總部、項目、班組三級管理。 堅持 “ 安全生產(chǎn)責(zé)任書 ” 落實 和考核，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”， 堅持“四 不放過”。 危險 辨識、評價和控制體系的有效運(yùn)行是安全管理的關(guān)鍵。堅持 超前深度策劃 ， 推進(jìn) 安全技術(shù)創(chuàng)新，嚴(yán)格執(zhí)行 反事故措施 ，堅持 三級風(fēng)險控制 機(jī)制，堅持 應(yīng)急 處置 機(jī)制 。 現(xiàn)場有效監(jiān)督是安全管理的保障。堅持領(lǐng)導(dǎo)帶隊巡查和定期專業(yè)檢查，堅持嚴(yán)厲打擊違章，堅持有作業(yè)就有監(jiān)督。 文明施工水平是項目管理、員工素質(zhì)、隊伍作風(fēng)的綜合體現(xiàn)。堅持設(shè)施 標(biāo)準(zhǔn) 化、 區(qū)域定置化 管理，持續(xù)保持同現(xiàn)場領(lǐng)先。 質(zhì)量 管理 質(zhì)量 是藍(lán)巢品牌的載體。 抓質(zhì)量就是講誠信，創(chuàng)精品就是樹品牌。 產(chǎn)品反映人品。 藍(lán)巢人堅持嚴(yán)格執(zhí)行合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 讓 顧客 放心； 藍(lán)巢人堅 持 換位思考、真誠服務(wù)，讓 顧客省心。 藍(lán)巢人致力于 締造 為客戶創(chuàng)造更大價值的精 品。 做 行業(yè)示范 、 給客戶 增值 是藍(lán)巢品牌價值的體現(xiàn)。 藍(lán)巢人 堅持“ 一次做 對” ，追求 “ 一次成優(yōu) ”。 “做對”強(qiáng)調(diào)遵守標(biāo) 準(zhǔn)、尊重 設(shè)計，執(zhí)行準(zhǔn)確 到位；“成優(yōu)”強(qiáng)調(diào) 工藝精細(xì)、指標(biāo)先進(jìn) ， 達(dá)到 行業(yè)領(lǐng)先。 藍(lán)巢人堅持 以過程精品 保證結(jié)果精品，倡導(dǎo)做好而不是做貴，信奉 沒有質(zhì)量的進(jìn)度是負(fù)進(jìn)度 。 嚴(yán)肅驗收秩序是 質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。堅持嚴(yán)格執(zhí)行 驗收與評價標(biāo)準(zhǔn)、 堅持嚴(yán)格執(zhí)行 工藝紀(jì)律、 堅持嚴(yán)格執(zhí)行 工序交接。 落實方案措施是質(zhì)量管理的保障。堅持規(guī)范質(zhì)量工藝做法、堅持優(yōu)化 質(zhì)量保 證措施 、堅持推行反事故措施。 進(jìn)度管理 進(jìn)度是工程生產(chǎn)和服務(wù)的主線，確保合同工期進(jìn)度是藍(lán)巢人對客戶的鄭重承諾。 藍(lán)巢項目的進(jìn)度管理堅持科學(xué)安排工序、平衡調(diào)度資源、預(yù)控項目風(fēng)險，最大限度的實 現(xiàn)工期目標(biāo)。 藍(lán)巢項目進(jìn)度管理堅持計劃管理。追求進(jìn)度的有效度量，追求進(jìn)度與資源自動掛接，實現(xiàn)計劃準(zhǔn)確、可控。 藍(lán)巢項目實行五級進(jìn)度控制：一級進(jìn)度是業(yè)主直接控制；二級進(jìn)度由總部控制；三級進(jìn)度由項目控制；四級進(jìn)度由專業(yè)施工組控制；五級進(jìn)度由班組控制。 總部控制二級進(jìn)度計劃，本著“靜態(tài)控制，動態(tài)管理”的原則，以“計劃、協(xié)同、跟蹤 、控制、積累”為重點，充分利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實時跟蹤項目實際進(jìn)度，掌控項目施工動態(tài)，實現(xiàn)資源的動態(tài)組合與優(yōu)化。 項目控制三級進(jìn)度計劃，細(xì)化項目進(jìn)度計劃，落實單位工程開工條件，合理利用資源，實施周盤點、月總結(jié)，使項目整體進(jìn)度有效控制。 技術(shù) 管理 技術(shù)管理 是藍(lán)巢事業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)的基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新 是藍(lán)巢事業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。 藍(lán)巢人 堅持尊重科學(xué)、勇于創(chuàng)新的技術(shù)觀； 堅持使用成熟技術(shù)，力戒技術(shù)冒險； 堅持模板化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化的技術(shù)路線。 模版化是通過對現(xiàn)有技術(shù)經(jīng)驗的總結(jié)和提煉，實 現(xiàn)技術(shù)示范和共享；標(biāo)準(zhǔn)化是通過構(gòu)建企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 實現(xiàn)技術(shù)的規(guī)范 統(tǒng)一；精益化是通過技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，追求高效優(yōu)化。 藍(lán)巢技術(shù)管理包括技術(shù)方法管理、技術(shù)創(chuàng)新管理。 藍(lán)巢技術(shù)方法堅持技術(shù)方案的科學(xué) 性和技術(shù)程序的紀(jì)律性。強(qiáng)調(diào)模板化的技術(shù)方案和專家制的技術(shù)決策，保證技術(shù)措施可靠、經(jīng)濟(jì)；強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格技術(shù)流程、嚴(yán)格技術(shù)監(jiān)督、嚴(yán)格技術(shù)記錄，保證技術(shù)執(zhí)行的規(guī)范、準(zhǔn)確。 藍(lán)巢技術(shù)創(chuàng)新 堅持群眾性創(chuàng)新與課題研發(fā)相結(jié)合。 著力技術(shù)總結(jié)、論文的組織，凝聚實踐經(jīng)驗；著力新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研發(fā)，提升技術(shù)能力；著力成熟工藝、經(jīng)驗成果的提煉，豐富企業(yè) 技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)。 合同管理 合同是企業(yè) 各項管理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)，依法全面履行合同就是兌現(xiàn)承諾，保障權(quán)益，是實現(xiàn)藍(lán)巢事業(yè)目標(biāo)的根本保障。 藍(lán)巢事業(yè)的合同管理圍繞企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，堅持“守法、誠信、共贏”的原則，外講信用、內(nèi)講制度，實行專業(yè)系統(tǒng)管理。 合同管理的主要環(huán)節(jié)包括資格審查、合同評審、授權(quán)簽訂、過程監(jiān)督、評價反饋。要形成管理委員會主管、合同管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)管、各單位分管、承辦人員專管的合同管理體制。 合同意識，是每一名藍(lán)巢人必備的基本素質(zhì)，要融入到藍(lán)巢人的思想中，體現(xiàn)在藍(lán)巢人的工作中。 “ 履約重于一切，履約贏得一切 ” 。 工程承包合同 管理的實質(zhì) 是工 程范圍 和責(zé)任的 管理。項目的各項生產(chǎn)活動要從合同要求出發(fā)，仔細(xì)研究合同條款，全面有效執(zhí)行合同，認(rèn)真落實合同責(zé)任，扎實履行合同義務(wù)，通過合同維護(hù)自身權(quán)利，獲得合同規(guī)定的利益。履約前期，增強(qiáng)合同風(fēng)險識別、分析，加強(qiáng)合同學(xué)習(xí)，分解合同并細(xì)致交底；履約中期，夯實經(jīng)營資料，融洽關(guān)系，加強(qiáng)合同范圍和合同變更管理，規(guī)避和控制風(fēng)險；履約后期，加強(qiáng)結(jié)算管理，延伸履約，維護(hù)權(quán)益。 買賣合同、分包合同、加工承攬合同、租賃合同 也 是 合同 管理的重點 。 堅持強(qiáng)化合同管理職能，健全合同管理制度；增強(qiáng)法制規(guī)范學(xué)習(xí)，加強(qiáng)合同意識宣貫；健全合同信息 平臺，規(guī)范合同簽訂流程；完善合同模板體系，保證合同條款嚴(yán)謹(jǐn)；建立監(jiān)督保障機(jī)制，規(guī)避合同管理風(fēng)險；全面實際履行合同，提高合同管理效益，確保合同雙方持續(xù)共贏。 成本 管理 有效的成本管理是保證項目目標(biāo)成本實現(xiàn)的手段，比較成本優(yōu)勢是我們核心競爭力的重要體現(xiàn) 堅持 全員、全過程、全要素、 全風(fēng)險 成本管理，消除無效活動，追求成本目標(biāo)最優(yōu)化，提高投入產(chǎn)出效益。 總部按適度 傳遞 壓力、各項目間平衡的原則， 下達(dá) 項目目標(biāo)成本 。 堅決推行項目經(jīng)營組織總設(shè)計，以成本責(zé)任體系為保障，制定目標(biāo)成本計劃、分解成本指標(biāo)，責(zé)任分解明確，簽訂承包協(xié) 議，進(jìn)行成本控制與核算、成本分析與改進(jìn)的各項成本管理工作。以追求目標(biāo)成本實現(xiàn)為目標(biāo)，認(rèn)真抓住項目開源節(jié)流兩條成本主線。 “ 積極、誠信、用心 ” 是 項目 開源的基本要求 。 營造和諧環(huán)境，履行合同義務(wù)，落實合同責(zé)任，確保合同權(quán)益，積極二次開發(fā)是開源工作的重要環(huán)節(jié)。 堅持 “ 細(xì)致、專業(yè)、執(zhí)著 ”的決算工作態(tài)度。 堅持二次開發(fā) 的 大局觀、長遠(yuǎn)觀、效益觀。 “ 精細(xì)、嚴(yán)格、機(jī)制、對標(biāo) ” 是 項目 節(jié)流的基本要求。精細(xì)是前提、嚴(yán)格是保障、機(jī)制是關(guān)鍵、對標(biāo)是手段。 堅持 計劃精細(xì) ， 堅持執(zhí)行嚴(yán)格，堅持 機(jī)制健全 ，堅持對標(biāo)提升。 精細(xì)過程控制， 提倡 點滴節(jié)約 ，杜絕人為 “ 跑 、冒、滴、漏 ” 。 堅持用體系管理思路梳理項目上工程設(shè)計、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、 成本 、施工技術(shù)、計劃、物流、分包、資金、售后等經(jīng)營要素 。 做好要素與項目實際的結(jié)合、補(bǔ)充、完善，真正形成項目管理人員的《 成本控制工作手冊 》 并長期動態(tài)維護(hù)，積累企業(yè)實際成本信息庫。 采購管理 采購是 成本控制的核心，是 整合 資源 的手段，是 戰(zhàn)略實 現(xiàn) 的保障。 秉承“核心資源為我所有，社會資源為我所用”理念，服務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。 以戰(zhàn)略推進(jìn)所需要的服務(wù)與供應(yīng)為對象， 以 招標(biāo)采購 平臺為載體， 強(qiáng)調(diào) 集權(quán)與分權(quán)相統(tǒng)一 ， 強(qiáng)調(diào) 權(quán)責(zé)清晰、過程透明 、 有效監(jiān) 督 ， 提高經(jīng)濟(jì) 效益 。 建立科學(xué)的 供方 引進(jìn)、使用、評價和淘汰機(jī)制，掌控其核心資源，關(guān)注其履約成效。同時，崇尚“平等、尊重、 和諧 、 服務(wù) ” 的理念，培育戰(zhàn)略合作伙伴，持續(xù)互利共贏。 計劃是采購工作的關(guān)鍵， 明確范圍、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn) ，盤點現(xiàn)狀、關(guān)注需求， 把握時間 、 提高效率。 倡導(dǎo) 源頭采購， 縮短采購環(huán)節(jié)， 節(jié)約采購成本 。 堅持“招、評、定”相分離原則，營造充分競爭 的市場 環(huán)境，杜絕商業(yè)賄賂，促進(jìn)公平競爭。 后勤管理 后勤管理是事業(yè)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的保障。 藍(lán)巢 事業(yè) 堅持以人為本 ，致力于穩(wěn)步提升員工在工作場所 “衣食住行洗樂”方面 的生活質(zhì)量 和品味 。 藍(lán)巢事業(yè)的后勤管理以員工滿意為標(biāo)準(zhǔn)，在保持一定福利化的基礎(chǔ)上，采取市場化運(yùn)作模式，通過合同化管理、專業(yè)化服務(wù)、群眾性監(jiān)督，服務(wù)員工群體，保證員工身心健康，共建和諧藍(lán)巢家園。 總部 與 項目 部 總部是藍(lán)巢事業(yè)的利潤中心 ， 承擔(dān)項目經(jīng)營風(fēng)險 。 本著有利于效率、效益和長遠(yuǎn)發(fā)展的原則， 通過統(tǒng)籌文化戰(zhàn)略、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)、重要政策和資源使用， 進(jìn)行有效決策；通過搭建“文化戰(zhàn)略、市場開發(fā)、 管理標(biāo)準(zhǔn) 、 資源調(diào)配 、 員工培訓(xùn) 、網(wǎng)絡(luò)信息”六大平臺，完善“ 人力、資金、設(shè)計、設(shè)備、材料、機(jī)械、分包、技術(shù) ”八 大市場，強(qiáng)化“ 項目目標(biāo)明確化、權(quán) 責(zé)清晰公示化 、接口關(guān)系要合同化、 資源配置流動化 、控制服務(wù)體系化、 提高效率信息化 ”的六化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng) 管控 制和 支撐 服務(wù) ，不斷打造 集約化 、 現(xiàn)代化 的服務(wù)型 總部。 項目是藍(lán)巢事業(yè)的成本中心， 遵循總部制定的工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn) ， 組織資源，履約到位。 總部對項目部的管理主要體現(xiàn)在決策、控制與服務(wù)三大功能 上 。 項目安全、項目質(zhì)量、項目進(jìn)度、項目成本 是項目部管理的重點要素，管理責(zé)任在項目部，總部 輔助 管理； 人力資源管理、物資機(jī)械管理、財務(wù)資金管理、技術(shù)管理 和 后勤管理 由總部系統(tǒng)部門牽頭，總部和項目部責(zé)任共擔(dān) ； 企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn) 略規(guī)劃、組織管理、信息化建設(shè)、市場開發(fā)、人力資源 開發(fā) 、 財務(wù)管理、審計監(jiān)察、 以及相關(guān) 規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn) 的優(yōu)化 ， 管理責(zé)任在總部，項目部輔助管理。 利潤 安全 管理 質(zhì)量管理 進(jìn)度 管理 人力資源管理 資金管理 物資機(jī)械 技術(shù)管理 企業(yè)文化建設(shè) 規(guī)則 標(biāo)準(zhǔn) 組 織 管理 人力資源開發(fā) 審計監(jiān)察 市場開發(fā) 成本管理 后勤管理 戰(zhàn)略 規(guī)劃 信息化 建設(shè) 財務(wù) 管理 分包商管理 后 記 藍(lán)巢文化闡述的是藍(lán)巢人的經(jīng)營之道 。 在藍(lán)巢事業(yè)成長壯大的歷程中，企業(yè)文化始終是統(tǒng)一藍(lán)巢人價值追求、聯(lián) 接藍(lán)巢人理想抱負(fù)的思想 紐帶。在企業(yè)求生存、謀發(fā)展的道路上，藍(lán)巢事業(yè)上至高層領(lǐng)導(dǎo)下至員工，都從迷茫到嘗試，從嘗試到創(chuàng)新，努力探索文化管理之路， 曲折但 不失 堅定 。 我們在文化的共享 、共融中完善了自我，壯大了企業(yè)。因為 文化的推動力，使 我們體會到了“只有思想領(lǐng)先才能行動超前”；因為文化的凝聚力，讓我們敢于大膽憧憬美好的未來；因為文化的獨特風(fēng)格，讓我們的品牌形象個性鮮明。 藍(lán)巢文化對藍(lán)巢人來說是深刻的管理實踐，是深入的管理過程。它是凝聚人心，激揚(yáng)斗志，共創(chuàng)、共享藍(lán)巢企業(yè)價值的過程；是圍繞核心經(jīng)營，建構(gòu)藍(lán)巢高績效團(tuán)隊與能力系統(tǒng)的過程；是將理念轉(zhuǎn)化為方針政策，統(tǒng)領(lǐng)藍(lán)巢經(jīng)營與管理活動的過程；是藍(lán)巢人種下思想， 培育 習(xí)慣， 鑄就 品格，收獲命運(yùn)的過程。 藍(lán)巢文化是藍(lán)巢事業(yè)生生不息的“基因密碼”，在持續(xù)的企業(yè)發(fā)展中，文化傳承的連續(xù)性會始終不 渝地被繼承和豐富發(fā)展，藍(lán)巢文化的開放性、包容性會不斷增強(qiáng)，企業(yè)的核心競爭力也將在新的文化發(fā)展中整合提升。