【導(dǎo)讀】第七部分管理體系.....

　　

【正文】 劃和目標(biāo)的完成情況來(lái)進(jìn)行考核。 a) 態(tài)度。主要指員工的事業(yè)心與工作態(tài)度，包括其記錄出勤情況、工作的主動(dòng)性與積極 性等。 b) 素質(zhì)。包括員工是否忠于本職工作及其可信賴程度，還包括紀(jì)律性、職業(yè)道德、個(gè)人衛(wèi)生與儀容儀表等。 c) 能力。根據(jù)員工的不同職別層次，對(duì)其業(yè)務(wù)能力、管理能力、工作能力作分類考評(píng)。 d) 績(jī)效。主要考評(píng)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)與完成工作任務(wù)的數(shù)量及質(zhì)量方面的情況。 考核期限 績(jī)效考核：每季度進(jìn)行一次。 考評(píng)的權(quán)限 人力資源部制定出考評(píng)計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)，由各部門自主考評(píng)，總經(jīng)理、分管經(jīng)理、員工進(jìn)行監(jiān)督。最后由人力資源部門匯總考評(píng)結(jié)果。 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 公司員工的績(jī)效考核得分與當(dāng)月的實(shí)發(fā)薪資所得直接掛勾。 公司的績(jī)效考核的評(píng)定共劃分為五個(gè)等級(jí)： A（優(yōu)）、 B（良）、 C（中）、 D（可）、 E（劣），分別給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。 ① 員工月 度績(jī)效考核成績(jī)連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為 D級(jí)者，公司給予通報(bào)批評(píng)，直屬領(lǐng)導(dǎo)找其談話，連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為 E級(jí)或一年內(nèi)累計(jì)四個(gè)月被評(píng)為 E級(jí)者，予以辭退。 ② 凡連續(xù)三個(gè)月或年度累計(jì)四次考核被評(píng)為首位，由人力資源部提議予以嘉獎(jiǎng)，并作為公司今后有職務(wù)空缺或評(píng)定優(yōu)秀員工時(shí)的優(yōu)先考慮對(duì)象。 ③ 月度績(jī)效考核成績(jī)列入年終考核，并作為其考核的主要依據(jù)。 ④ 營(yíng)銷員按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績(jī)效考核，若該營(yíng)銷員當(dāng)月有提成，則其薪資按提成規(guī)定發(fā)放；若當(dāng)月無(wú)提成的，則薪資按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 監(jiān)督機(jī)制 公司全體員工有權(quán)對(duì)全部考核活動(dòng)行使監(jiān)督的權(quán)利，人力資源部負(fù) 責(zé)接受員工的考核設(shè)訴及調(diào)查處理。 員工工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)表 姓名 _____ 員工編號(hào) _________ 部門 ________ 班組 ___________ 職位 _____ 評(píng)估日期，自 __年 __月 __日至 __年 __月 __日 1 工作守時(shí) 員工是否守時(shí)，經(jīng)常保持出勤？ 與考勤 員工是否經(jīng)常遲到或請(qǐng)病假，事假？ A 員工保持很好的考勤記錄，無(wú)遲到或缺席。 B 員工能基本保持良好的考勤記錄，曾有少于 3 天的缺席記錄。 C 員工保持平平的考勤記錄，有遲到并超過(guò) 4 天的缺席記錄。 D 員工考勤記錄差， 經(jīng)常遲到并缺席超過(guò) 5 天的記錄。 2 儀容儀表 員工是否修飾整潔。 A 對(duì)個(gè)人清潔衛(wèi)生非常注意，并經(jīng)常保持適當(dāng)?shù)男揎棥? B 通常注意修飾整潔。 C 偶然有不整潔或不適當(dāng)?shù)男揎棥? D 衣著不整潔或不適當(dāng)?shù)男揎棥? 3 工作知識(shí) 員工對(duì)本職工作的應(yīng)有認(rèn)識(shí)如何？ 員工是否了解本職工作的一切功能、要求與責(zé)任？ A 對(duì)本職工作各方面有充分認(rèn)識(shí)，極少需要指導(dǎo)。 B 對(duì)本職工作多方面基本有足夠的認(rèn)識(shí)，偶然需要指導(dǎo)。 C 對(duì)本職工作某方面缺乏認(rèn)識(shí)，經(jīng)常需要指導(dǎo)，并需繼續(xù)培訓(xùn)。 D 對(duì) 本職工作多方面缺乏認(rèn)識(shí)，經(jīng)常需要指導(dǎo)，并需繼續(xù)培訓(xùn)。 4 工作質(zhì)量 員工是否處理精確及不易出差錯(cuò) ? 員工在工作上是否有條不紊，容易使人接受？ A 工作做得很好，及少發(fā)生錯(cuò)誤。 B 工作良好，稍有些錯(cuò)誤，及少犯相同錯(cuò)誤。 C 工作表現(xiàn)平平，要經(jīng)過(guò)審核才能被接受。 D 處事十分粗心大意，經(jīng)常犯相同的錯(cuò)誤。 5 可信賴程度 員工是否值得信賴并對(duì)委派工作盡責(zé)？ A 非常值得信賴，經(jīng)常準(zhǔn)時(shí)按要求完成制定工作，及少需要指導(dǎo)。 B 大多數(shù)情況都可以信賴，只是偶然需要指導(dǎo)。 C 在 完成工作前需要經(jīng)常查核。 D 不可以信賴，需要經(jīng)常密切監(jiān)督。 6 進(jìn)取態(tài)度 員工是否有創(chuàng)業(yè)精神及具有應(yīng)變能力？ 即使沒(méi)有提醒，員工能否主動(dòng)負(fù)起自己的職責(zé)？ A 能主動(dòng)地應(yīng)付工作，善于發(fā)揮能力及智慧去完成工作。 B 基本能夠主動(dòng)完成經(jīng)常性的工作，偶然會(huì)有所疏忽。 C 工作中需要提醒才能完成本職任務(wù)。 D 需要經(jīng)常催促，不能主動(dòng)完成工作任務(wù)。 7 禮貌與合 員工對(duì)上司、同事及客人是否謙恭、有禮？ 作態(tài)度 員工是否樂(lè)意與上司、同事及下屬協(xié)調(diào)地工作？ A 非常注重禮貌待人接物 ，經(jīng)常保持和顏悅色，樂(lè)于幫助人。 B 基本能做到彬彬有禮，樂(lè)于與人合作。 C 只對(duì)喜歡的人有禮貌及愿意分工合作。 D 沒(méi)有禮貌及不愿意分工合作。 8 管理能力（限管理人員） 員工是否具有啟發(fā)下屬工作熱情與工作目標(biāo)的能力？ 員工是否具有指引，監(jiān)督下屬并提供技術(shù)指導(dǎo)能力？ A 能有效地激勵(lì)與引導(dǎo)下屬去完成工作。 B 基本能夠保持良好的工作環(huán)境。 C 需要改善個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，使下屬更好協(xié)調(diào)工作。 D 不能監(jiān)管下屬使其完成工作。 員工考評(píng)表 總評(píng)分 適合晉升 降職 予以轉(zhuǎn)正 表現(xiàn)滿意 表現(xiàn)一般 延長(zhǎng)試用期 /不予錄用 A 是一位工作表現(xiàn)一貫卓越的非常良好的員工 B 是一位具有能力去完成預(yù)期的工作 ， 表現(xiàn)良好的員工 . C 是一位表現(xiàn)頗好的員工 ， 在若干方面具備長(zhǎng)處 ， 但仍需改進(jìn) ， 以收到 更佳的工作效果 . D 是一位工作表現(xiàn)平平的員工 ， 需要繼續(xù)努力 ， 以求更佳工作表現(xiàn) . E 員工需要改善工作表現(xiàn) ， 才能達(dá)到基本的工作要求 . 改進(jìn)意見(jiàn)（范圍及方法） ________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ 所需培訓(xùn)意見(jiàn)（詳細(xì)說(shuō)明） ______________________________________________________ ______________________________________________________________________________ 其他評(píng) 語(yǔ) ______________________________________________________________________ 評(píng)估人簽名： __________ 職稱： _________ 日期： _____________ 員工簽名： __________意見(jiàn) ： _____________________________ 日期： _________________ 部門主管審閱： _______________________________________ 日期： ________________ 下次評(píng)估日期： ____年 ___月 ___日 正本：送員工個(gè)人檔案 副本：送有關(guān)部門主管 工資結(jié)構(gòu) 本公司采用結(jié)構(gòu)工資制： 員工工資 =基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎(jiǎng)金＋特殊津貼 基礎(chǔ)工資 參照成都市職工最 低生活標(biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占 45％ 。 崗位工資 1 職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定 2公司崗位工資分為等級(jí)序列，分別適用于公司高、中、初級(jí)員工，其在工資總額中占20%30%。 工齡工資 1 按員工為企業(yè)服務(wù)年限 長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作 2 年工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會(huì)工齡、公司工齡 獎(jiǎng)金（效益工資） 1據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立 2績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷售額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系 3獎(jiǎng)金在工資總額中占 30%—— 35%不等 津貼 包括有夜班津貼、加班補(bǔ)貼等 、變更 1 公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn) 2 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn) 員工崗位工資核定 員工根據(jù) 聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資等級(jí)，初步確定崗位在同類崗位的下限一級(jí)，經(jīng) 1年考核，再調(diào)整等級(jí) 工崗位工資變更 根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后 1個(gè)月起調(diào)整 關(guān)于獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)金的核定程序 1 由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù) 2 人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄 3 人事部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門員工定量或定性的工作績(jī)效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額 關(guān)于工齡工資 1 年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡， 不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資 2 試用期計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算 其他注意事項(xiàng) 1 各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除；，計(jì)入工資總額 2 各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額 3 被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng) 1～ 2級(jí) 4 在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí) 附 則 1. 公司每月支薪日為 1號(hào) 2. 公司實(shí)行每年 12個(gè)月工資制 3. 若公司不能按時(shí)發(fā)薪，總經(jīng)理會(huì)向全體員工做出解釋，并承諾新的發(fā)薪 日。 4. 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。 第八部分 財(cái)務(wù)分析 公司注冊(cè)資本 200萬(wàn)。股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下： 股本來(lái)源 發(fā)起人投資 管理層及其他個(gè)人投資 銀行貸款 金額（單位：萬(wàn)） 102 52 46 比例 51% 26% 23% 資金分配 : (1)固定資產(chǎn)投資 萬(wàn)元 期初固定資產(chǎn)預(yù)算表 項(xiàng)目 數(shù)量 單位成本（元） 使用年限 雞蛋放置廠房 1 100000 5 雞蛋加工包裝廠房 2 100000 5 加工儲(chǔ)存設(shè)備（包括安裝費(fèi)） 6 50000 5 二手貨車 2 20200 5 辦公設(shè)備（桌椅） 25 500 5 固定電話 8 200 5 傳真 2 1000 5 計(jì)算機(jī) 3 3000 5 合計(jì) 665100 合計(jì)固定資產(chǎn) 萬(wàn)元 (2)流動(dòng)資產(chǎn)投資 萬(wàn)元 財(cái)務(wù)基本假設(shè) 我公司是一個(gè)新公司 ,無(wú)歷史數(shù)據(jù)可以參照 ,因此作如下假設(shè) : 。 。 8%。 。 ，殘值率率 5%，稅率為 25% 46萬(wàn) ,年利率 %(。五年期 ). ，沒(méi)有存貨。 股利分配政策 : ① 稅后利潤(rùn) 20%彌補(bǔ)以后年度虧損 . ② 稅后利潤(rùn) 50%作現(xiàn)金股利 .(從第二年末起開(kāi)始分配現(xiàn)金股利 .) ③ 稅后利潤(rùn) 30%留作下年再分配 . 5 年期銀行貸款年利率為 %，利息于每年年末支付；本金從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期的第一年底開(kāi)始償還，分 5年等額償還完畢 . 未來(lái)五年費(fèi)用列支預(yù)算 第一年總工資： 單位 :萬(wàn)元 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 固定資產(chǎn)折 舊 水電費(fèi) 10 人員工資 市場(chǎng)開(kāi)拓及廣告宣傳費(fèi)用 10 10 20 20 30 貸款利息 殘值 0 0 0 0 銷售收入預(yù)測(cè)表 : 日常食用平均 /斤 ,高級(jí)禮品價(jià)格不等 ,平均 14元 /斤 日常食用銷售收入 : 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 銷售數(shù)量 (斤 ) 15000 16000 15000 14000 15000 14000 13000 12020 14000 15000 15000 15000 單價(jià)(元 /斤 ) 10 月銷售額 (元 ) 141000 160000 144000 131600 141000 131600 122200 112800 131600 141000 141000 142500 總銷售額 (元 ) 1640300 高級(jí)禮品銷售收入 : 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月銷售額 (萬(wàn)元 ) 13 20 15 13 12 12 13 13 12 13 13 13 總銷售額 (萬(wàn)元 ) 162 總計(jì)銷售收入 :每年 萬(wàn)元 運(yùn)輸費(fèi) : 原材料 :90萬(wàn)元 加工費(fèi) 10萬(wàn)元 投資回報(bào)分析 投資凈現(xiàn)值 = 投資回收期 =投資總額 /年平均凈利潤(rùn) =205/= 盈虧平衡點(diǎn) = ： 現(xiàn) 金流量表： 年份 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 一 ,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 : 銷售商品 ,提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金 收到的稅費(fèi)返還 收到的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金 現(xiàn)金流入小計(jì) 購(gòu)買商品 ,接受勞 務(wù)支付的現(xiàn)金 支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金 支付的所得稅 支付除所得稅外的各項(xiàng)稅款 支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的