20xx年管理者素質(zhì)(5篇)-資料下載頁
2025-08-01 21:08本頁面
【正文】 求索”。時世艱難，往往是英雄倍出的年代。獨善其身，超越自我，是每位想有所成就的銷售人員的最佳途徑。管理者 素質(zhì)篇五管理者的(素養(yǎng))心智修煉（孫子兵法始記篇讀后感）原文：將者、智、信、仁、勇、嚴(yán)也。智：智謀才能。智慧：對事物能夠迅速地、靈活地、正確地理解和解決的能力。，隱藏的深淺不同，有的人深藏沒有得到開啟，發(fā)揮不出來，有的人顯得聰明實際上很淺顯。、聰明不等于智慧，只是對某一事物特定能力的表現(xiàn)，因此聰明的人，不得矜于智而忽略了用心，因為生活會使人衰老，但智慧是永存。同樣不是天才的人，也不能拘于愚而怠慢了用心。：“求學(xué)近于智”，學(xué)習(xí)與書本的人，因書而智慧，學(xué)習(xí)于實踐的人因?qū)嵺`而智慧，求教于人的人，因他人的教導(dǎo)而智慧，學(xué)習(xí)于外物的人，因外物而智慧。所謂：外師造化、中得心源。無所不學(xué)，則無所不智――智慧從學(xué)習(xí)中可以得到。：孔子說：“君子成人之美，不成人之惡”毀人的善以為善、狡奸懷詐以為智，希望他人出錯，恥于學(xué)又羞于無能，非君子也！因此也得不到智慧，智慧要有品格的修煉?！侗?jīng)新論》中說：“智者因為尊重德行，所以能辨別是非，辨別善惡，知己知彼，明白順逆，所以能知舍取，定計謀，判勝負(fù)，決生死”。智則先知，知上、知下、知己、知彼。知上：正確理解了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思維。而不是在領(lǐng)導(dǎo)發(fā)怒的時候，心煩意亂的時候，提出自己認(rèn)為最好的提案。不瞽。“離婁微睇兮，瞽以為無明。沒有識別能力。知道上司優(yōu)點，學(xué)與引鑒，取之長補(bǔ)己短；知上司之短，在工作中發(fā)揮己之長補(bǔ)充整體大局至長。知上之短：不能投其所好，知上之短不能自夸炫耀己之長。知下：了解下屬優(yōu)點、缺點，尤其在選拔人才的時候，知善阿諛諂媚的人而離之。了解員工所想，發(fā)自內(nèi)心的關(guān)心員工的成長。知下面：知濫竽充數(shù)者，棄之。知強(qiáng)者：啟用、挖掘重點培訓(xùn)、培養(yǎng)，使之成為以后的領(lǐng)導(dǎo)者接班人。知己：知己最難，虛謙聽取他人意見幫助了解自己。知己品行弱點，通過修身彌補(bǔ)；自責(zé)自己，反省自己。知己能力弱點，通過苦練增加。知己長處：揚長避短，發(fā)揮淋漓盡致，有成求感。知彼：知己、知彼是辯證關(guān)系。彼可以是同仁、彼也可以是競爭對手。知己知彼、百戰(zhàn)不殆。信：取得上司信賴：不說假話，不做里表不一的事，不當(dāng)面一套，背后一套，巧作不如拙成。有困難求助于上司，是對上司的尊重，隱瞞害怕不等于尊重；不弦耀自己和上司的關(guān)系親近于他人之上。取得下屬信賴：坦承、率直、果斷，“得人心者得天下”；不夸口，因客觀因素而改變原方案時主動解釋。取得同事信賴：給同事一個熱情幫助，合作的印象，對問題即注重自己的觀點，又明確、委婉已提出不同的看法。一件事情成功后是集體的智慧力量，而不是自詡。失敗了不要推卸干凈。言必行：賞罰有信，說話算話。行必果：說到要做到，講信譽(yù)即使付出代價，不可雷聲大，雨點小。仁：孔子說：“能夠處處實行五種品德的就是仁人了”。莊重：莊重就不能遭受侮辱；寬厚：寬厚就會得到大家的擁護(hù)；誠實：誠實就會得到人們的信任；勤儉：勤儉就會提高工作效率；慈惠：慈惠就能調(diào)遣他人。寬仁、豁達(dá)，在員工面前注意良好的形象，惠澤與枯骨――既要關(guān)心有能力的屬下，又要關(guān)心能力比較弱的屬下；在于同事交往中，利和義的選擇上克服本位主義，重利輕義；共同利益時避免寸土不讓，咄咄逼人積習(xí)。在工作調(diào)動調(diào)整中，無論是什么樣的人，做什么工作，能力如何，都用自己的行動感化他，用自己的心胸先接納他。有大海的心胸方能納百川；有寬廣的心胸才能納新。所謂：“你不貪財天不能窮你，你不拒才天不會絕你”。不要人為劃分‘你的人’、‘我的人’、‘他的人’。狹思一切，甚至達(dá)到拉幫結(jié)派害人害己的地步。勇：勇于提出不同的觀點，無論是來自那個方面，什么樣職位的人，但注意方法及效果。勇于接收別人提出的意見和建議，接納別人的有效地方法。勇于打破自己過去是成功的方法和思維方式，重新認(rèn)識自己。勇于承擔(dān)自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，暴露自己。嚴(yán)：嚴(yán)格要求自己，正人先正己。嚴(yán)格履行職則。嚴(yán)格要求下屬。嚴(yán)歷懲治違紀(jì)，品質(zhì)工作質(zhì)量劣者。有嚴(yán)歷的手段才能吐陳。古人說：“沒有霹靂手段，不顯菩薩心腸”!工作案例：有一位管理人員，因工作問題指標(biāo)沒完成，上司要求他停職反省，他在反省書上面引用了《孫子兵法》一段話：“故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人”，它的意思就是說，他的工作沒做好，是客觀的原因，是保修機(jī)難做，而不能責(zé)怪他。我就對他說，“故能擇人而任之，木石之性，安則靜，危則動，方則止，圓之行，故善戰(zhàn)人之勢，如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者，勢也?！边@段話的意思就是說，有能力的管理者，可以將不同的人用于不同的地方，就能充分發(fā)揮人的潛力，達(dá)到異想不到的效果，就是“故善戰(zhàn)人之勢，轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者”而造出轟轟烈烈的氣勢。
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