深圳市佳俊德企業(yè)管理顧問公司內審培訓6-資料下載頁
2025-05-11 10:18本頁面
【導讀】A公司2020年度內審計劃表.質量管理體系總要求◎??以客戶爲中心◎??職責、權限和溝通◎??實現過程的策劃◎??生産和服務的作○?詢問其是如何來確保公司品質政策(目。標)的有效實施?的主要質量職責?銷售部是如何實施內部溝通的?並按文件規(guī)定傳遞給相關部門?(查2份合同修改。來自顧客的投訴是否及時答復?並簽發(fā)有關部門?若不一致是否有相關記錄?a抽查2-3份2020年3月進出庫臺帳.b抽查庫存成品四機種帳、卡、物相符.c觀察庫存條件、標識情況.格品的處理是否經相關權責人確認?3客戶退貨的不合格品是如何處理的?新產品中的不合格品是如何處理的?1不合格品在現場如何標記隔離?合格品報告”之處理記錄.知品管部進行復檢鑒別,查有否通知賃証.
【正文】 內審員培訓資料 (4) P 15/16 時間 A 組 (歐陽可佳 ) B 組 (鍾建 ) 9:00 9:20 12:00 13:30 17:00 管理課 (業(yè)務、生管 ) 與顧客有關的過程 () 運作控制 () 顧客滿意 () 工程課 産品實現的策劃 () 文件控制 () 工程課 (繼續(xù) ) 衝壓課 産品實現的策劃 () 運作過程的確認 () 産 品 的 監(jiān) 控 和 測 量(IPQC)() 標識和可追溯性 () 工作環(huán)境 () 設施 (設備管理 )() 首次 會議 中飯 小結會議 采購部 採購 () 倉庫 顧客財産 () 産品防護 () 品管課 測量分析和改進的策劃() 産品的監(jiān)控和測量 (IQC+ QA)() 標識和可追溯性 () 不合格品的控制 () 監(jiān)控和測量裝置的控制() 數據分析 () 改進 () 附 件 7/8 (續(xù) ) 注 : 1. 質量 記錄控制 ()、人力資源 ()、改進 ()在所適用的各范圍內進行審核 。 2. 審核時請安排兩位陪同人員 。 3. 此日程安排僅供參考 , 實際審核時間隨實際情況而定 . 編制 : 鐘建 審核 : Tony Ouyang 日期 : 內審員 培訓資料 (4) P 16/16 時間 A 組 (歐陽可佳 ) B 組 (鍾建 ) 9:00 12:00 13:30 16:00 16:30 製造課 産品實現的策劃 () 運作過程的確認 () 産品的監(jiān)控的測量 (IPQC) () 標識和可追溯性 () 工作環(huán)境 () 設施 (設備管理 )() 文控中心 文件要求總則 () 文件控制 () 質量記錄控制 () 人事課 人力資源 () 中飯 審核組內部會議 未次會議 品管課 (繼續(xù) ) 管理者代表 過程的監(jiān)控和測量 () 內部審核 () 改進 () 總 經理 /管理者代表 質量管理體系總要求 () 管理職責 (含管理評審 )(5) 資源的提供 ()
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