【正文】 ⒈中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核； 　?、矄T工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。 　　⒊月考核時間安排為⒈⒉⒋⒌⒎⒏⒑月的每月日開始，至下月日上報考核情況； 　　季考核時間安排為⒊⒍月的每月日開始，至下月日上報考核情況； 　　半年考核時間安排為月日開始，月日前上報考核情況； 　　全年考核時間安排為月日至下一年度月日結束。 　　四、績效考核內(nèi)容 　?、比壵氁陨现袑痈刹靠己藘?nèi)容 　　()領導能力()部屬培育 　　()士氣()目標達成 　　()責任感()自我啟發(fā) 　　⒉員工的績效考核內(nèi)容 　　一德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德 　　二能：專業(yè)水平、業(yè)務能力、組織能力 　　三勤：責任心、工作態(tài)度、出勤 　　四績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。 　　五、績效考核的執(zhí)行 　　⒈集團成立績效考核委員會，對績效考核工作進行組織、部署，委員會構成另行通知； 　　⒉中層干部的考核由其上級主管領導和人力資源部執(zhí)行； 　?、?更多精彩文章來自“優(yōu)習網(wǎng)”)員工的考核由其直接上級、主管領導和人力資源部執(zhí)行。 　　六、績效考核方法 　?、敝袑痈刹亢蛦T工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結合的方法。 　?、脖救俗栽u是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述，內(nèi)容應符合本期工作目標和本崗位職責的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進的設想。 　?、沉勘碓u價法是將考核內(nèi)容分解為若干評價因素，再將一定的分數(shù)分配到各項評價因素，使每項評價因素都有一個評價尺度，然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現(xiàn)做出評價、打分，乘以相應權重，最后匯總計算總分。 　?、锤鶕?jù)“階段性和連續(xù)性相結合的原則”，員工月考核的分數(shù)要按一定比例計入季度考核結果分數(shù)中；季度考核的分數(shù)也應該按一定比例計入年度考核結果分數(shù)中，具體各考核周期考核結果分數(shù)計算公式如下： 　　第一季度考核結果分數(shù)＝(一月份考核分數(shù)＋二月份考核分數(shù))％＋本季度考核分數(shù)％ 　　第二季度考核結果分數(shù)＝(四月份考核分數(shù)＋五月份考核分數(shù))％＋本季度考核分數(shù)％ 　　第三季度考核結果分數(shù)＝(七月份考核分數(shù)＋八月份考核分數(shù))％＋本季度考核分數(shù)％ 　　年度考核結果分數(shù)＝(第一季度考核結果分數(shù)＋第二季度考核結果分數(shù)＋第三季度考核結果分數(shù))＋(十月份考核分數(shù)＋十一月份考核分數(shù))％＋年度考核分數(shù)％ 　　⒌個人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計算的各周期考核結果分數(shù)列表一并上交人力資源部。 　　七、績效考核的反饋 　　各考核執(zhí)行人應根據(jù)考核結果的具體情況，聽取有關被考核人對績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報集團人力資源部。 　　八、績效考核結果的應用 　　人資資源部對考核結果進行匯總、分析，并與各公司部門領導協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結果對被考核人的浮動工資、獎金發(fā)放、職務升降等問題進行調(diào)整。 　?、备庸べY調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動工資；等于平均分的不作調(diào)整。 　?、勃劷鸢l(fā)放由主管領導根據(jù)考核結果確定發(fā)放標準，但必須保證獎金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎金。 　?、持袑痈刹康穆殑丈导奥毼徽{(diào)整，由總經(jīng)理辦公會議根據(jù)考核結果適時做出決定；員工的職位調(diào)整由各公司主管領導決定，并報人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會議做出決定。 　　以上方案自發(fā)布之日起實施，望有關部門努力做好各項工作，扎扎實實的將績效考核工作開展好。 績效考核方案 篇8 　　為進一步加強社區(qū)工隊伍建設，切實轉(zhuǎn)變工作作風，健全完善社區(qū)工作人員約束、激勵、競爭機制，調(diào)動社區(qū)工的積極性和主動性。在充分調(diào)研并征求社區(qū)工作人員意見的基礎上，結合我轄區(qū)實際，特制定本方案。 　　一、成立考核測評領導小組 　　為加強考核工作領導，成立社區(qū)考核領導小組。 　　二、考核原則 　　堅持實事求是、客觀公正的原則；堅持注重工作實績的原則；考核實行領導與干部相結合、居民和群眾相結合、定性與定量相結合的原則。 　　三、考核對象 　　社區(qū)支部黨組織、社區(qū)居委會“兩委”成員。 　　四、參加測評大會人員 　　參加測評大會的人員由黨代表、居民（成員）代表、駐區(qū)單位代表以及其他方面的黨員群眾代表組成?？倲?shù)不低于20人，同時要注意擴大黨員群眾參與面，參會人員名單提前報社區(qū)考核領導小組審核并提前公示。 　　五、時間安排 　　第一階段： XX年12月20日—12月26日為實績公示期 　　第二階段： XX年12月27日—12月30日為社區(qū)測評期 　　第三階段： XX年1月4日—XX年1月10日考核結果公示并上報上級主管部門。 　　六、測評工作流程 　　（一）實績公示 　　社區(qū)“兩委”應對照年度目標任務和社會管理工作要求，對社區(qū)一年來各項工作全面總結；社區(qū)工作人員根據(jù)工作分工、崗位職責以及年度目標任務，對個人工作和履職實績進行認真總結。社區(qū)“兩委”總結以及社區(qū)工作人員個人工作總結，以書面形式在測評會召開前通過社區(qū)黨務（居務）公開欄進行實績公示，公示期3天。 　?。ǘ┱匍_測評大會 　　社區(qū)黨組織負責人、居委會負責人就社區(qū)黨支部、居委會工作運行情況分別進行陳述；黨組織和書記述職重點為落實年度目標責任、民生問題臺賬、以及社區(qū)隊伍建設情況；居委會和主任述職重點為如何加強居民自治、推進社區(qū)管理情況以及議事小組作用發(fā)揮情況。 　　由社區(qū)議事會、監(jiān)委會負責人分別代表社區(qū)居民議事會、民主監(jiān)委會向社區(qū)居民代表會議報告工作情況和履行召集人職責情況，接受居民代表會議的監(jiān)督； 　　社區(qū)工作人員分別對個人全年履職情況進行述職； 　　黨員群眾代表進行民主評議和滿意度測評。 　　七、具體考核方法： 　　采取百分制進行考核。測評考核實行無記名打分制，滿分為100分。評分標準為：90分及以上為優(yōu)秀等次；80分及以上為稱職；60分及以上為基本稱職；59分（含59分）以下為不稱職。 　　八、考核結果運用 　?。ㄒ唬┙Y果通報。綜合評定考核結果后，街道考評領導小組將向上級主管部門上報考核結果和考核工作總結，并向社區(qū)和被測評考核對象以書面形式反饋考核結果。社區(qū)將 “兩述兩評”結果及時通過社區(qū)黨務（居務）公開欄進行公示，公示時間不少于7日。 　?。ǘ┍碚锚剟?。“兩述兩評”測評結果作為本年度考核評價社區(qū)工作的重要依據(jù)。街道黨工委、辦事處將根據(jù)綜合考核結果對先進個人進行表彰。社區(qū)工作人員綜合考評結果為“優(yōu)秀”、“稱職”等次的，按規(guī)定享受年度績效薪酬；對結果評為“基本稱職”的，酌情扣減年度績效薪酬；對結果評為“不稱職”或連續(xù)兩年為“基本稱職”的，不得享受年度績效薪酬；對兩年連續(xù)考評結果為“優(yōu)秀”等次的按區(qū)民政局相關獎勵執(zhí)行。 　?。ㄈ┱奶岣摺M意度較低、黨員群眾反映強烈的社區(qū)，街道黨工委、辦事處將進行專題研究，幫助該社區(qū)對具體情況、具體問題進行分析，明確要求該社區(qū)在一定的時間進行整改，并在時限后檢查整改結果，并將整改情況在社區(qū)內(nèi)進行公示。對社區(qū)黨組織、居委會成員滿意度測評“不滿意”率超過30%的，應按市公推直選配套制度要求責令其辭職或啟動罷免程序。社區(qū)公共事務所工作人員考核結果為“基本稱職”的由街道黨工委班子成員對其進行誡勉談話，提出限期改正要求；考核結果為不稱職或連續(xù)兩年為“基本稱職”等次的，原則上不予續(xù)聘。 第 26 頁 共 26 頁