【導(dǎo)讀】xx業(yè)績472101距離60萬差13萬。,讓其主要精力放在。、12月重點召開小交會,保證每周職場至少一場,個。人至少三場,從量上求優(yōu)。xx老師重點盯xx,要求吃住靠在xx,年終評優(yōu)不。,逐步做好基礎(chǔ)化管理。,輸入新鮮血液,無論為11. ,爭取為xx續(xù)期團隊申請更。xx續(xù)期收展督導(dǎo)xx重點督導(dǎo)xx業(yè)績達(dá)成,通過對xx團。隊四季度及明年考核進(jìn)行追蹤,率較低的情況,要求xx每天早上督導(dǎo)其團隊填寫拜訪名單,支公司及中支重點支持與場產(chǎn)說會。5月至今未轉(zhuǎn)正人員,最后一個月轉(zhuǎn)正拿全年新人。市中渠xx部共32人,其中AS2名,TS3名,40萬平臺有較大差距,重點不負(fù)責(zé)人楊英溝通,提升件均保費,重點物色大單,利用大單快速達(dá)成保費。,利用農(nóng)村目前農(nóng)閑,對村進(jìn)行地毯式。,分析團隊情況幵鼓勵楊英。、xx弱體從新物色續(xù)期收展組進(jìn)入,由續(xù)期及。截止目前,縣域年度達(dá)標(biāo)7家,占比。支公司正增長方案調(diào)動內(nèi)勤積極性??儍?yōu)人員溝通及規(guī)劃