20xx年某保險分公司三季度營銷隊伍建設方案29頁ppt-保險策劃-資料下載頁
2025-08-07 16:46本頁面
【導讀】2020年營銷隊伍建設方案。為進一步貫徹落實總、省公司關亍2020年人力發(fā)展經(jīng)營。指導思想，以常態(tài)增員為抓手，做好四大環(huán)節(jié)的運作，順。利實現(xiàn)四項重要考核指標的達成，夯實隊伍基礎，提高營。銷隊伍績效水平，提高主管考核達標率，突破隊伍發(fā)展。瓶頸，提振隊伍建設信心，提升個險業(yè)務的持續(xù)增長能力，探索適合XX人壽特色的業(yè)務發(fā)展、隊伍建設和基礎管理三。位一體的統(tǒng)籌推進運作模式，推勱“有效擴張”隊伍發(fā)展。戰(zhàn)略持續(xù)深入推廣，經(jīng)市公司總經(jīng)理室研究，特制訂本方。案，望各基層公司抓住機遇，在全體營銷隊伍中深入宣導，做好增員組織安排，持續(xù)掀起增員高潮，使公司在2020年。隊伍規(guī)模迅速壯大，為業(yè)務發(fā)展奠定良好基礎。單位年度目標季度目標月度目標?？己诉_標，每月獎勵200元習慣達成獎，共400元。獎項季度考核保費季均舉績?nèi)肆径刃略銮遗e績?nèi)肆径泉剟顦藴?
【正文】 單位進行三晉率的考核。每個季度均對上季度所增新人轉正率要求達成 60%的轉正目標。 季均三晉率達成 40%的單位，且季度月均增員率達到季度目標的公司，按該單位實際轉正人數(shù) 100元 /人獎勵； 季均三晉率達成 50%的單位，且季度月均增員率達到季度目標的公司，按該單位實際轉正人數(shù) 150元 /人獎勵； 23 季均三晉率達成 60%的單位，且季度月均增員率達到季度目標的公司，按該單位實際轉正人數(shù) 200元 /人獎勵； 季均三晉率低于 30%的單位，按達成 40%三晉率差額人數(shù) *200元，扣減該單位費用。 24 （四）、組經(jīng)理養(yǎng)成計劃考核獎： 為提升公司運作組經(jīng)理養(yǎng)成計劃的效果，保證運作成效，提高組經(jīng)理晉升率，針對各基層公司費用進行獎懲： 在第三季度要求每個單位要保證市公司下發(fā)的組經(jīng)理養(yǎng)成計劃預備主管架構人力達成 6人 .預備主管架構人力在三季度 100%達成 6人的，按實際達成架構人力 6人的團隊數(shù) *100元獎勵單位費用； 25 若經(jīng)過三季度的增員活動，預備主管中架構人力低于 4人的團隊占比達到 50%的，按實際未達成團隊數(shù) *200元扣減單位費用； 在三季度預備主管晉升率不得低于 40%，低于40%的單位，每少一人扣除該單位費用：晉升差額人數(shù) *1000元。 26 三季度組經(jīng)理養(yǎng)成計劃數(shù)量： XX 5人 XX9人 XX5人 XX5人 XX3人 XX4人 XX4人 收展 3人 XX2 共計： 40名 27 說明： 對單位費用獎罰每月公布核對一次，一季度落實一次。 以上針對各單位的考核獎罰，各單位可以酌情制定針對管理層、人力崗方面的獎罰措施。 28 三、有關事項說明 同一推薦人增員多人，推薦獎可重復獲獎。所增新人必須 參加公司新兵營培訓，否則，推薦人和新人均丌享受相關獎勵。 二次簽約的新人丌享受基本法利益，享受企劃利益 所增新人出勤率需在 80%以上，方可享受企劃獎勵 新人丼績標準：長險一件且期繳保費 1000元以上。 統(tǒng)計口徑：各項人力和業(yè)務數(shù)據(jù)以省公司 AMIS系統(tǒng)和相關報表為準。 具體操作規(guī)定 全市統(tǒng)一通過 AMIS系統(tǒng)補扣款將各項獎勵兌現(xiàn)到營銷員和主管本人。每月初由基層單位根據(jù)方案確定其是否符合各項獎勵的獲獎條件，幵上報市公司審核，審核確訃后，市公司制作成補扣款清單導入 AMIS系統(tǒng)。 所有獎項照章納稅。 本方案解釋權歸市公司個險部所有。 2
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1