電力人才隊伍的建構-資料下載頁
2025-04-15 03:27本頁面
【正文】 ，建立科學的培訓理念和機制。人才的文化氛圍能夠吸引其對企業(yè)的熱誠度，因此，企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中要逐步形成文化觀念，用企業(yè)的核心價值觀念整合企業(yè)員工的行為，同時也要重視人才的培訓工作，通過培訓，提高員工的素質(zhì)，使他們感受到了企業(yè)對自己的重視，從而對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。 結語 綜上所述，企業(yè)的發(fā)展關鍵是對人力資源的管理，企業(yè)在市場中的競爭總體來說就是人才的競爭，在企業(yè)中，人才是企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展變化的今天，電力企業(yè)的地位在市場經(jīng)濟中凸現(xiàn)出來，電力企業(yè)需要建立一支高素質(zhì)、高水平的專業(yè)人才隊伍來支撐企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)員工也需要長期進行創(chuàng)新發(fā)展，這樣才能保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，但對于企業(yè)來說，人才隊伍的建成后就需要進行管理，這就需要人力資源管理工作的支持，電力企業(yè)人力資源管理工作要依據(jù)社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，對人力資源工作機制進行積極的改革創(chuàng)新，在這種新的管理模式下，建設電力企業(yè)的人才隊伍具有重要的意義，面對新的機制，電力企業(yè)的人力資源管理也遇到了諸多的新問題，這就需要電力企業(yè)進行不斷探索和創(chuàng)新，強化企業(yè)的內(nèi)部管理，從而推動企業(yè)各項工作的順利開展。 第 4 頁 共 4 頁
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