p有限公司員工管理大綱---資料下載頁
2025-04-15 00:24本頁面
【正文】 新員工試用期工作業(yè)績的依據(jù)。 新員工培訓(xùn) 為使新員工盡快、有效地融入公司，早日在崗位發(fā)揮其工作能力，對(duì)新員工實(shí)行公司、部門、崗位三級(jí)入職培訓(xùn)。 各部門結(jié)合自身特點(diǎn)及要求，建立《 部新員工培訓(xùn)方案》(見附件1)，依此制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)行政總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 新員工在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)，及培訓(xùn)考核結(jié)果作為判定試用是否合格依據(jù)之一。 考核與評(píng)價(jià) 員工試用期考核分為工作計(jì)劃考核和綜合評(píng)價(jià)。 工作計(jì)劃考核 新員工到崗后，部門負(fù)責(zé)人需根據(jù)崗位職責(zé)、工作安排，及新員工自身狀況，制定月度考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)所屬中心總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。入職當(dāng)月不考核，從次月1日起開始考核。 綜合評(píng)價(jià) 自新員工到崗之日起第30天、60天，部門經(jīng)理需填報(bào)《試用期第 月份綜合評(píng)價(jià)表》(見附件2)，對(duì)新員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并將考核結(jié)果反饋給員工，且提出改善意見。 新員工月考核表及綜合評(píng)估表，由部門經(jīng)理匯總交人力資源部歸檔，日后作為員工轉(zhuǎn)正(或終止試用)的依據(jù)。 試用期面談 員工在試用期滿前15日內(nèi)，人力資源部組織有關(guān)人員進(jìn)行試用期考核面談，面談內(nèi)容包括： 試用期內(nèi)的工作心得，對(duì)所在崗位工作開展、所在部門工作以及公司工作的意見和建議。 對(duì)所屬部門同事、領(lǐng)導(dǎo)的意見和評(píng)價(jià)。 對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意見和建議。 轉(zhuǎn)正 新員工入職滿第80天(遇節(jié)假日提前)，由新員工與用人部門分別提供給人力資源部以下資料申報(bào)轉(zhuǎn)正： 新員工：填寫《試用期滿調(diào)查問卷》(見附件3)。撰寫試用期總結(jié)(格式見附件4)。 用人部門：提交《員工試用期評(píng)估報(bào)告》(見附件5)。 當(dāng)月轉(zhuǎn)正人員，若需要調(diào)整薪資，均自次月1日起生效。 其它 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。 本辦法自總裁簽發(fā)批準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行。原《試用期員工管理辦法》(KYXZZX06制度018)同時(shí)廢止。 參考文件 無。 項(xiàng)次 名 稱 表 單 編 號(hào) 保存部門 保存期限 附件1 《 部新員工培訓(xùn)方案》 KYHR006A/00 使用部門 永久 附件2 《試用期第 月份綜合評(píng)價(jià)表》 KYHR006B/00 人力資源部 員工離職后二年 附件3 《試用期滿調(diào)查問卷》 KYHR006C/00 人力資源部 員工離職后二年 附件4 《試用期總結(jié)》A、B、C版 KYHR006D/00 人力資源部 員工離職后二年 附件5 《員工試用期評(píng)價(jià)及轉(zhuǎn)正審批表》 KYHR006E/00 人力資源部 員工離職后二年 附錄 附錄一 《試用期員工管理作業(yè)程序表》 第 12 頁 共 12 頁
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