從a到a(ppt21)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)
2025-08-06 18:15本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】正因?yàn)槲覀冇泻脤W(xué)校，所以我們沒(méi)有出類(lèi)拔。沒(méi)有卓越的政府。我們慣於成功的過(guò)去，焉。知過(guò)去的成功正是未來(lái)成功的盲點(diǎn)。沉醉於昨日成功的喜悅?；〞r(shí)間思考應(yīng)該做什麼事，以及應(yīng)該停止做。透過(guò)非革命性的過(guò)程，促成了革命性的改變。卓越不是靠環(huán)境造成的，卓越多半都是有意?？战档钠髽I(yè)明星不能領(lǐng)導(dǎo)公司從優(yōu)秀變成卓越。沉默內(nèi)斂、不愛(ài)出風(fēng)頭，甚至有點(diǎn)害羞，謙沖。他們的風(fēng)格比較接近林肯和蘇格拉底。適合的人才，才是你最重要的資產(chǎn)。一方面有充分的紀(jì)律，勇於面對(duì)眼前最殘酷的。第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人兼具兩種予盾的特質(zhì):謙沖為懷的。他們當(dāng)然雄心勃勃，但是一切雄心壯志都是為。我一直都努力不懈，希望符合這個(gè)職位的要求。宅心仁厚，但意志堅(jiān)強(qiáng)；謙沖為懷，但。果他們找不到可以歸功的同事或事件，當(dāng)遇到橫逆時(shí)，他們會(huì)照鏡子，反省自。是不要讓無(wú)能的人成為他們的負(fù)擔(dān)。當(dāng)一家公司的成長(zhǎng)速度一直高於延攬人才的速度時(shí)，當(dāng)你覺(jué)得需要密切督導(dǎo)某位下屬時(shí)，就表表示。一旦發(fā)現(xiàn)需要變動(dòng)人事，都會(huì)迅速採(cǎi)
【正文】 你們對(duì)什麼事業(yè)充滿熱情？ 你們?cè)谀男┓矫婺軌蜻_(dá)到世界水準(zhǔn)？ 你們的經(jīng)濟(jì)引擎主要靠什麼來(lái)推動(dòng)？ Goal n)I n f o r ma t i o( P e o p l e K n o w l e d g e S h a r i n g??18 Jeffery Shiau 刺蝟原則的三個(gè)圓圈 ? 你們對(duì)什麼事業(yè)充滿熱情？ ? 你們的經(jīng)濟(jì)引擎主要靠什麼來(lái)驅(qū)動(dòng)？ ? 你們?cè)谀男┓矫婺苓_(dá)到世界頂尖水準(zhǔn)？ 不管外面的世界多麼複雜，刺蝟型的人都能把所有的挑戰(zhàn)和難題化約為單純的刺蝟原則。對(duì)刺蝟型的人而言，和刺蝟原則扯不上關(guān)係的事情，都不太重要。 n)I n f o r ma t i o( P e o p l e K n o w l e d g e S h a r i n g??19 Jeffery Shiau 卓越的公司 vs 卓越的產(chǎn)業(yè) ? 你絕對(duì)不需要卓越的產(chǎn)業(yè)中，才能達(dá)成卓越的營(yíng)運(yùn)績(jī)效。無(wú)論產(chǎn)業(yè)景況是多麼糟糕，每家「從優(yōu)秀到卓越」的公司仍然有辦法創(chuàng)造卓越的績(jī)效。 n)I n f o r ma t i o( P e o p l e K n o w l e d g e S h a r i n g??20 Jeffery Shiau 不做之事 ? 在成熟的系統(tǒng)架構(gòu)中享有自由，也承擔(dān)責(zé)任 ? 預(yù)算程序最重要的意義不在於每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該分配到多少錢(qián)，而在於決定哪些計(jì)畫(huà)最能呼應(yīng)刺蝟原則，應(yīng)該得到完全的支持，哪些計(jì)畫(huà)根本就應(yīng)該整個(gè)刪除。 ? 「不做之事」清單比「需做之事」清單更重要 n)I n f o r ma t i o( P e o p l e K n o w l e d g e S h a r i n g??21 Jeffery Shiau Q amp。 A n)I n f o r m a t i o( P e o p l eK n o w l e d g e S ha r i ng??No one will be an expert, since the speed of knowledge evolution is much faster than we can absorb, and the only way to catch up with the trend is “Sharing”. Thank You
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