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2025-08-06 18:15本頁面
【導讀】正因為我們有好學校，所以我們沒有出類拔。沒有卓越的政府。我們慣於成功的過去，焉。知過去的成功正是未來成功的盲點。沉醉於昨日成功的喜悅?；〞r間思考應該做什麼事，以及應該停止做。透過非革命性的過程，促成了革命性的改變。卓越不是靠環(huán)境造成的，卓越多半都是有意?？战档钠髽I(yè)明星不能領導公司從優(yōu)秀變成卓越。沉默內斂、不愛出風頭，甚至有點害羞，謙沖。他們的風格比較接近林肯和蘇格拉底。適合的人才，才是你最重要的資產。一方面有充分的紀律，勇於面對眼前最殘酷的。第五級領導人兼具兩種予盾的特質:謙沖為懷的。他們當然雄心勃勃，但是一切雄心壯志都是為。我一直都努力不懈，希望符合這個職位的要求。宅心仁厚，但意志堅強；謙沖為懷，但。果他們找不到可以歸功的同事或事件，當遇到橫逆時，他們會照鏡子，反省自。是不要讓無能的人成為他們的負擔。當一家公司的成長速度一直高於延攬人才的速度時，當你覺得需要密切督導某位下屬時，就表表示。一旦發(fā)現需要變動人事，都會迅速採
【正文】 你們對什麼事業(yè)充滿熱情？ 你們在哪些方面能夠達到世界水準？ 你們的經濟引擎主要靠什麼來推動？ Goal n)I n f o r ma t i o( P e o p l e K n o w l e d g e S h a r i n g??18 Jeffery Shiau 刺蝟原則的三個圓圈 ? 你們對什麼事業(yè)充滿熱情？ ? 你們的經濟引擎主要靠什麼來驅動？ ? 你們在哪些方面能達到世界頂尖水準？ 不管外面的世界多麼複雜，刺蝟型的人都能把所有的挑戰(zhàn)和難題化約為單純的刺蝟原則。對刺蝟型的人而言，和刺蝟原則扯不上關係的事情，都不太重要。 n)I n f o r ma t i o( P e o p l e K n o w l e d g e S h a r i n g??19 Jeffery Shiau 卓越的公司 vs 卓越的產業(yè) ? 你絕對不需要卓越的產業(yè)中，才能達成卓越的營運績效。無論產業(yè)景況是多麼糟糕，每家「從優(yōu)秀到卓越」的公司仍然有辦法創(chuàng)造卓越的績效。 n)I n f o r ma t i o( P e o p l e K n o w l e d g e S h a r i n g??20 Jeffery Shiau 不做之事 ? 在成熟的系統(tǒng)架構中享有自由，也承擔責任 ? 預算程序最重要的意義不在於每個項目應該分配到多少錢，而在於決定哪些計畫最能呼應刺蝟原則，應該得到完全的支持，哪些計畫根本就應該整個刪除。 ? 「不做之事」清單比「需做之事」清單更重要 n)I n f o r ma t i o( P e o p l e K n o w l e d g e S h a r i n g??21 Jeffery Shiau Q amp。 A n)I n f o r m a t i o( P e o p l eK n o w l e d g e S ha r i ng??No one will be an expert, since the speed of knowledge evolution is much faster than we can absorb, and the only way to catch up with the trend is “Sharing”. Thank You
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